京東數科的產業(yè)“狂想曲”
經過20多年浩浩湯湯的發(fā)展，歷經數次浮沉起落權力更迭排位變化，互聯(lián)網行業(yè)的冰與火之歌已經演繹出新劇情，傳統(tǒng)線上互聯(lián)網流量生意面臨增長瓶頸，新的機會孕育于實體產業(yè)的數字化重塑中，產業(yè)數字化升級和洗牌已經暗潮涌動，一切都在打破中重生。
山雨欲來風滿樓，京東數科應該是最早嗅到市場變革氣息的科技企業(yè)之一。成立5年來，這家公司快速完成了從服務金融數字化到產業(yè)數字化的戰(zhàn)略升級與模式迭代，以“數字科技，產業(yè)共建”為指引，硬生生撕開了互聯(lián)網的一個口子。
京東數科5年時間完成了兩次華麗的戰(zhàn)略升級和模式升級，在外界看來，或許步子邁的有點大了，但這家公司卻不以為然。他們認為，金融是一個最高維的行業(yè)，但這個高維的行業(yè)卻在面對著難以向下滲透的困局，而這一切的原因在于實體產業(yè)的數字化程度不夠高。因此，他們必須走進實體產業(yè)領域，“親自下場”去共建產業(yè)數字化。唯有如此，才能實現真正破局。
數字化基因
2013年10月，京東數科（原京東金融）作為京東集團重點布局的板塊之一開始獨立運營。乘著基于互聯(lián)網的供應鏈金融和消費金融爆發(fā)的東風，依托于京東集團積累的客戶和場景資源、交易及信用數據，京東數科站在巨人的肩膀上，利用數字科技快速切入金融服務領域，先后拓展了供應鏈金融、消費金融、支付等業(yè)務線，其中“白條”與“京保貝”成為 “拳頭產品”。
從一開始，京東數科便把風控技術放在第一位并將其做到極致，搭建了一整套底層風控和信用生態(tài)系統(tǒng)，到目前已經累計為5億用戶進行信用評估?；跀底挚萍嫉倪\用，京東數科的信貸類業(yè)務幾乎全部實現了無人工審批、實時授信、動態(tài)風控，并且結果證明，其壞賬率要比傳統(tǒng)風控模式還要低很多。
基于數字科技，巧妙抓住消費升級的勢能，打造風控的護城河，最終提供優(yōu)質產品與良好的用戶體驗，讓京東數科得以在殘酷的市場廝殺中迅速崛起。
去金融，輸出科技能力
時間到了2015年，彼時互聯(lián)網金融成為絕對風口，互聯(lián)網金融公司狂熱地標榜“互聯(lián)網基因”，追逐c端流量。處于風口中的京東數科理智而冷靜，并沒有參與這場狂歡，而是另辟蹊徑，先見性地提出了“金融科技”概念，旨在向金融機構輸出科技能力。之所以選擇這條路徑，是基于京東數科對于行業(yè)及自身能力的深刻洞察與思考。
京東數科ceo陳強生認為，互聯(lián)網金融概念下，互聯(lián)網機構大多做的是流量和獲客，通過渠道創(chuàng)新降低獲客成本，但是并未觸達金融供應鏈層面，從風險的角度去解決問題，真正降低改變整個產業(yè)的成本結構，降低邊際成本。也就是說，流量服務不能真正去助力金融供給側結構性改革。同時，在凈資本決定天花板的金融行業(yè)，能做的也僅是在凈資本約束下，利用科技去獲得最大化利益。
將視線拉到行業(yè)主力軍傳統(tǒng)金融機構，由于缺乏線上數據、線上場景，大部分銀行、證券等金融機構在發(fā)展線上業(yè)務時，會遇到大量的互聯(lián)網欺詐風險，在沒有足夠的線上風控能力之前，發(fā)展線上金融業(yè)務面臨多種難題，亟需線上風控模型及風險策略方案。
金融機構的供給側結構性改革勢在必行，而京東數科自身技術基因濃厚，同時擁有流量、數據、場景和精準運營的“四大優(yōu)勢”，這些能力恰好可以匹配至傳統(tǒng)金融機構需求端。順理成章，京東數科選擇了科技服務商的道路，助力金融機構從資產端、資金端兩大方面，降低成本、提高效率，增加收入。京東數科自身也實現了從“授人以魚”資產獲利方到“授人以漁”服務獲利方的角色轉變。
進軍實業(yè)數字化
互金道路與金融科技的道路之爭告一段落，京東數科進入發(fā)展快車道，在金融科技領域做得風生水起之時，依然沒有停下打破與重生的腳步。
事實上，在經歷了五年摸索后，京東數科已感到如果僅僅為金融機構提供數字化服務還不夠，還必須親自下場去做產業(yè)數字化。只有做好實體產業(yè)的數字化，才有可能真正實現金融與實體產業(yè)的深度連接，創(chuàng)造更大的價值。而數字科技本身，其服務場景又是可以不斷延伸的。
2018年底，京東數科發(fā)生一件大事，陳生強宣布正式將京東金融的名字正式升級為“京東數科”，而京東金融這個品牌將與京東城市、京東農牧、京東鉬媒、京東少東家等品牌一起成為京東數科的子品牌。
根據陳生強的說法，他認為這樣的改變是因為公司業(yè)務范圍早已超出金融行業(yè)本身，需要一個新定位和品牌來詮釋變化。比如數字農牧團隊利用機器人、ai、物聯(lián)網和saas（軟件即服務）等技術研發(fā)出的為中型養(yǎng)豬場提供的智能養(yǎng)殖機器人系統(tǒng)，在困難中“順帶”發(fā)明了適合農場場景的“農業(yè)級”攝像頭以及適合豬圈信號傳輸的人工智能芯片。
從金融數字化切入到產業(yè)數字化，底層不變的還是數據和技術能力、用戶能力和行業(yè)know-how的積累，在看似當前缺乏關聯(lián)的行業(yè)板塊下，串聯(lián)的點是數字科技，也是最大的公約數，陳生強稱之為京東數科不變的核心。
共建旗幟
5年前，陳生強與劉強東就京東數科的未來發(fā)展促膝長談，達成了決定京東數科未來發(fā)展道路的兩點共識，一是“要做這個行業(yè)里最臟、最苦、最累、最難的活”，因為這一定是行業(yè)里最有價值的事情，也最長久的事情，第二點是不要把所有能賺的錢都賺了。這兩點共識概括了京東數科的核心商業(yè)價值觀，即堅持做對社會有長期價值的事情，構建自己的核心能力，與客戶和合作伙伴分享價值，互惠共生。
數字經濟的浪潮滾滾而來，不僅是京東數科，包括整個京東集團、騰訊、阿里、美團等互聯(lián)網巨頭，無不都殺進了“數字化服務”這個新的藍海，整個市場已成群雄逐鹿之勢。尤其是在產業(yè)數字化領域，各家更是緊鑼密鼓，劍拔弩張。各大巨頭已經使出渾身解數，要在產業(yè)數字化進程中再立領先地位或掀翻牌桌，準備重排座位。
京東數科能否憑借數字科技彈奏一首美妙的產業(yè)狂想曲，創(chuàng)造前所未有的新模式，在新牌桌上占有一席之地，目前才剛剛看到一個開局。但管中窺豹可見一斑，京東數科所高舉的“共建”旗幟，似乎已經插進了產業(yè)方的“自留地”之上。
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