安防工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
安防工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
安防工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防工程項目管理是具有建設(shè)工程項目管理的特點的。
對工程項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：
1、生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時適量適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足工程施工的需要;
2、生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對生產(chǎn)要素進行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用;
3、生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。
4、合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

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