建筑勞務(wù)分包，隨著經(jīng)濟增長的迅猛發(fā)展，建筑市場中產(chǎn)生的矛盾也日漸明顯，尤其是在建筑勞務(wù)分包市場中，這些矛盾制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展。由于市場監(jiān)管機構(gòu)缺乏，行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)、文化水平和職業(yè)技能水平參差不齊等因素應(yīng)縣個，使得建筑勞務(wù)分包管理依然存在較多問題。其中建筑勞務(wù)分包制度存在的主要問題有：
　　(1)發(fā)包人切實做好合同簽訂工作中對承包人的資質(zhì)審查工作，杜絕直接與“包工頭”簽訂合同的形象。
　　(2)在選擇承包人時，一定要選擇有資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)進行發(fā)包，有些合作多年的“包工頭”不具備勞務(wù)資質(zhì)，可以要求他們包括他們的每一個工人與具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，審查勞務(wù)企業(yè)派遣到施工現(xiàn)場的每一個工人是否都有合同，是否勞務(wù)企業(yè)都為這些工人繳納了勞動保險及參加了社會保險。
　　(3)在招標或合同談判時，要求勞務(wù)企業(yè)要為工人繳納意外保險，并要求勞務(wù)企業(yè)具有安全管理人員和支付工人工資的保證金。
　　(4)同時，各地方政府建設(shè)行業(yè)主管部門及勞動保障部門要加強監(jiān)管和檢查，定期不定期的到施工現(xiàn)場進行檢查，重點檢查現(xiàn)場的每個工人是否都與勞務(wù)公司簽有用工合同，檢查承包人是否具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)，對檢查出來的問題限期整改，問題嚴重的要對發(fā)包人及承包人給予行政處罰和通報批評。
公司以“有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用”為宗旨，著力于打造一支組織嚴密，管理到位，技術(shù)先進，作風過硬，專業(yè)齊全的勞務(wù)分包作業(yè)團隊，致力于建造勞務(wù)分包作業(yè)界航母。公司組織機構(gòu)健全，實行執(zhí)行董事領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，下設(shè)企管中心、品牌中心、法務(wù)中心、財務(wù)審計中心、工程管理中心和分公司以及各專業(yè)作業(yè)隊伍。
公司始終把“做匠人、修匠心、筑匠品”作為管理理念，奉行 “以誠求信、以信取人、以仁聚才”的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，積極引進優(yōu)秀技術(shù)人才，把“團結(jié)、拼搏、誠信、創(chuàng)新”作為企業(yè)人才考核的標準，形成能上能下的競爭機制;把尊重人、培養(yǎng)人、教育人、關(guān)心人作為公司發(fā)展的立足點，關(guān)心理解職工，扎扎實實為職工辦實事，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性。以立足深圳，面向全國，做馳名企業(yè)的遠大理想，以團結(jié)、開拓、效率、創(chuàng)新、奉獻的精神，竭誠為用戶服務(wù)，共創(chuàng)筑匠偉業(yè)。公司秉承“誠信、專業(yè)、高效、安全、和諧”的經(jīng)營方針，一貫信守合約，注重質(zhì)量、確保安全、科學管理。以專業(yè)的態(tài)度，為客戶創(chuàng)造價值!
勞務(wù)派遣的好處；
一，在企業(yè)里充當著企業(yè)獵頭的職能作用的就是勞務(wù)派遣。
例如:當單位需要冷門稀缺人才時使用勞務(wù)派遣就能夠招到所需要的人才，這就為單位招聘人員方面節(jié)省了時間跟成本。
二，勞務(wù)派遣的模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機的一支后續(xù)儲備軍，在降低用人成本的時候也能規(guī)避企業(yè)的運營風險。
例如:企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作是，就會急需大量臨時員工時，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、shebao繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。
三，勞務(wù)派遣的這種模式較好的保障了勞動者的合法權(quán)益。對勞動者來說勞務(wù)派遣是一個集體維權(quán)力量的組織。勞務(wù)派遣機構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的后顧之憂。有效的避免了勞動者因個人量弱而得不到的勞動保障。
當發(fā)生意外情況或者經(jīng)濟危機時，勞務(wù)派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風險，在遇到突發(fā)事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等問題時。
勞務(wù)派遣服務(wù)于眾多的企業(yè)，為更多的企業(yè)提供更優(yōu)越的、成熟的勞動力。所以勞務(wù)派遣會在崗前為勞動者提供了各種技能培訓。使得勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，從而達到了三方“共贏”。這種利大于弊的勞務(wù)派遣型用工模式為企業(yè)帶來了很多便利，同時也為用工企業(yè)和勞動者解決了很多后顧之憂。正因為如此，所以勞務(wù)派遣型用工模式在當前的經(jīng)濟危機下是有必要的。

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廣東筑匠勞務(wù)分包有限公司
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