進(jìn)入到新零售時代，以智能科技代替人工為突破口，家裝行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式將會取代傳統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方式。
圖片來自“東方ic”
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入到新零售時代，決定家裝行業(yè)未來的不再是自下而上的勢能釋放，而是開始更多地聚焦自上而下的勢能釋放，即通過對一線的家裝公司、設(shè)計公司和建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行深度賦能來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再提升。
經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題并未真正減少，甚至還有進(jìn)一步增加的跡象。
于是，我們看到互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家開始尋找再度進(jìn)化的可能性。
在新零售已然成為下一個發(fā)展風(fēng)口的大背景下，賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣顯得有些水到渠成。
然而，互聯(lián)網(wǎng)模式的根深蒂固讓人們對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的看法和認(rèn)識只是停留在將“新零售”和“互聯(lián)網(wǎng)家裝”兩種元素進(jìn)行簡單相加，缺少了兩者之間的深度融合，這種所謂的新進(jìn)化無疑又陷入到了互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈里。
如果互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化延續(xù)的依然是互聯(lián)網(wǎng)的模式，這樣的進(jìn)化意義并不大。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)洗禮的人們已經(jīng)不再只是需要概念或者模式上的創(chuàng)新，更加在乎的是互聯(lián)網(wǎng)家裝的新進(jìn)化是否能夠真正解決行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。
因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化進(jìn)入到新零售時代，我們更加需要家裝行業(yè)本身的深度改變，而非僅僅只是概念上的所謂的“創(chuàng)新”。
互聯(lián)網(wǎng)家裝已然過時，家裝再進(jìn)化進(jìn)入新零售時間
從本質(zhì)上來看，傳統(tǒng)家裝時代進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)家裝時代僅僅只是渠道上的改變，家裝行業(yè)本身其實(shí)并沒有任何改觀。
因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝無法再給家裝行業(yè)帶來新的用戶來源的時候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)過時。
我們看到當(dāng)下正在經(jīng)歷的這場互聯(lián)網(wǎng)家裝的逃亡之旅正是這種狀態(tài)的直接體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的平臺模式被拋棄、資本對于互聯(lián)網(wǎng)家裝投資熱度逐漸減退、簡單的撮合模式遭遇困局。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝無法給在家裝行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，當(dāng)越來越多的玩家開始逃離，一場有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝的新進(jìn)化開始上演。
流量不再是重點(diǎn)，家裝再進(jìn)化更關(guān)注對一線家裝公司的深度賦能以及由這些賦能帶來的改變。互聯(lián)網(wǎng)家裝時代其實(shí)是一個不斷將線下的流量通過線上的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺輸送給一線家裝公司的過程，流量的獲取和再度分發(fā)幾乎是互聯(lián)網(wǎng)家裝的根本意義所在。
這種僅僅只是進(jìn)行信息的販賣，而不去改變家裝具體操作的做法顯然無法給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)的改變。
于是，我們需要的是通過深度賦能的方式去改變一線家裝公司生產(chǎn)出來的家裝產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅只是改變一線家裝公司獲取用戶的方式和手段。
在這個階段，c端的用戶流量將不再是重點(diǎn)，人們更加關(guān)注的是對于一線家裝行業(yè)的深度賦能以及由這些賦能帶來的家裝行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的改觀以及家裝行業(yè)運(yùn)行效率的再度提升。
當(dāng)家裝再進(jìn)化不再僅僅只是流量的販賣，而是回歸到產(chǎn)品和服務(wù)本身的時候，所謂的家裝再進(jìn)化或許才有意義。
平臺不再是制勝法寶，家裝再進(jìn)化的未來在于下沉的勢能。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到?jīng)Q定一個互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺是不是成功的關(guān)鍵在于其是不是真正將家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)盡可能多地集中在了自身的平臺上。
工長也好、設(shè)計師也罷，只要能夠?qū)⒓已b行業(yè)的流量盡可能多地集中到自身的平臺上，就可以獲得市場份額，贏得資本的偏愛。
從本質(zhì)上來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺依靠的是線下的流量轉(zhuǎn)移到平臺上帶來的勢能，推動的是家裝產(chǎn)品供求兩端對接效率的提升。
當(dāng)線下的流量無法再轉(zhuǎn)移到平臺上的時候，我們便看到這種勢能的逐漸減少，互聯(lián)網(wǎng)家裝的魔力開始消散。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)化進(jìn)入到新零售時代，決定家裝行業(yè)未來的不再是自下而上的勢能的釋放，而是開始更多地關(guān)注自上而下的勢能的釋放。
即通過對一線的家裝公司、設(shè)計公司和建材公司等家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度賦能來是實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再度提升。
互聯(lián)網(wǎng)不再是驅(qū)動力，家裝行業(yè)再進(jìn)化的驅(qū)動力來自新力量。在互聯(lián)網(wǎng)家裝時代，無論是用去中間化的方式來縮短業(yè)主和家裝公司之間的對接方式，還是用互聯(lián)網(wǎng)方式來提升家裝行業(yè)的效率，從本質(zhì)上來看都是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的。
設(shè)計的在線化體驗(yàn)、施工的在線化監(jiān)控、建材采購的線上化、施工監(jiān)督的在線化都是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要驅(qū)動力的。
仔細(xì)思考，我們便會發(fā)現(xiàn)，這種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為主要方式的家裝行業(yè)效能的優(yōu)化和提升僅僅只是局限在對既定的家裝流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行渠道上的改變，而不是改變家裝行業(yè)流程和環(huán)節(jié)本身。
在用戶需要這種渠道的時候，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚且存在一定的驅(qū)動力，一旦用戶不再需要這些渠道和方式上的改變的時候，互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力便會失效。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)淪為每一個家裝公司的標(biāo)配，新的驅(qū)動力來自于家裝公司將大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技甚至區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際家裝過程當(dāng)中帶來的深度改變上。
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