服裝發(fā)展到現(xiàn)在，不再只是遮體避羞之物，而是人們表達自我、展現(xiàn)自身的身份地位的時尚美學。如此一來，市場便誕生了風格各異、設(shè)計百變、品類細化等服裝，在豐富產(chǎn)品的同時也加劇了服裝行業(yè)的競爭發(fā)展。
　　受經(jīng)濟大環(huán)境影響，服裝消費開始下滑。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，4月份服裝鞋帽、針紡織類產(chǎn)品消費同比下降1.1%，近幾年來首次出現(xiàn)下滑。其實服裝行業(yè)消費近年來呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的態(tài)勢，而去年一季度開始服裝消費的增速更是從高位下滑。
　　競爭愈發(fā)激烈的市場中，服裝企業(yè)也使出渾身解數(shù)來擴展市場的增長空間，通過細化市場、擴展渠道、提高技術(shù)研發(fā)能力、跨界升級等方式來增強自身競爭力及抗風險能力。從2019年上半年看到，服裝企業(yè)更多地從并購、收購等方式來實現(xiàn)升級發(fā)展。
　　童裝市場正呈現(xiàn)高速趨勢的趨勢，眾多服裝企業(yè)看中童裝市場的潛力巨大紛紛加碼布局，而作為國內(nèi)童裝市場的龍頭企業(yè)森馬服飾持續(xù)加強童裝行業(yè)的發(fā)展力度，進軍高端童裝市場。
　　1月9日，森馬服飾發(fā)布公告稱擬與與kidilizgroup簽訂《合資經(jīng)營合同》，共同投資設(shè)立合資公司開心栗子（上海）有限公司，并由合資公司推廣kidilizgroup旗下品牌并銷售其產(chǎn)品，發(fā)展相關(guān)業(yè)務。
　　kidiliz集團是森馬服飾于2018年收購的歐洲中高端童裝企業(yè)，旗下含有新生兒到青少年的眾多品牌，收購kidiliz集團在助力森馬服飾打開國際市場的同時也推動其在中高端童裝市場的發(fā)展。
　　即便童裝業(yè)務為森馬服飾帶來了快速的業(yè)績增長，但森馬服飾不止于此，潛力巨大的童裝市場中森馬服飾要持續(xù)深耕這塊肥田，發(fā)力高端市場，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力。
　　而持續(xù)細化童裝市場的還有安奈兒。
　　2月14日，安奈兒發(fā)布公告稱，擬增資深圳市心宇嬰童服飾有限公司（簡稱：心宇嬰童），認購心宇嬰童新增注冊資本250萬元人民幣，完成增資后安奈兒將持有心宇嬰童20%股權(quán)，增資資金為2400萬元。
　　主打中高端童裝市場的安奈兒近年來業(yè)績不斷增長，成為中國童裝市場上另一個璀璨之星。在眾多成人品牌入局童裝的狀態(tài)下，童裝市場競爭也持續(xù)擴展，安奈兒進一步細化童裝的布局，加強童裝產(chǎn)品的開發(fā)，豐富產(chǎn)品線，滿足消費者的多元化需求。
　　國內(nèi)開辟多元化格局的服裝企業(yè)要數(shù)山東如意最強，立志打造國內(nèi)輕奢第一股，且不斷通過收購來擴展在奢侈行業(yè)的影響力。6月中旬，山東如意再拋出一個炸彈，擬向間接控股股東北京如意時尚投資控股有限公司購買其控制的gieves&hawkes、kent&curwen、cerruti 1881、d’urban及雅格獅丹等深受消費者青睞的國際高端服裝品牌，交易價格不低于40億元。
　　以毛紡織廠起身的山東如意正展示著在時尚板塊的野心，瘋狂收購來構(gòu)建一條縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。過去三年，山東如意先后共斥資40億美元收購smcp、bally和萊卡等奢侈時尚集團，組建多品牌矩陣，進軍奢侈時尚領(lǐng)域，試圖撬動國際時尚的固定版圖。
　　在去年年末表示暫緩收購后，時隔半年再做大動作，山東如意加速布局奢侈時尚行業(yè)。此次收購，山東如意表示充分發(fā)揮品牌拉動效應，將公司打造成國際化的輕奢時尚品牌運營平臺。
　　許是安踏收購fila的成功，給了國內(nèi)眾多運動品牌進軍國際市場的信心，運動品牌們紛紛效仿安踏收購國際品牌來布局國際市場。
　　5月2日，特步國際發(fā)布公告稱以2.60億美元（約合17.49億港元）收購韓國e.land world ltd.衣戀集團美國子公司e-land footwear usa holdings inc.，獲得k-swiss、palladium及supra三大品牌的所有權(quán)。
　　在轉(zhuǎn)型升級的道路上遭遇挫折的特步，正一步一步摸索著屬于自己的走路方式，進一步擴張品牌，此次選擇購買蓋世威進軍國際市場，其手段與品牌都與安踏收購fila頗有相似之處。但特步收購的蓋世威在之后的表現(xiàn)是否與fila的驚人，還需等待市場的驗證。
　　收購、并購似乎成為服裝企業(yè)們擴展領(lǐng)域市場的必備通道，也是為服裝企業(yè)注入新元素的最快速方式。在原有的品牌結(jié)構(gòu)里，業(yè)績增長遭遇了一定的瓶頸，企業(yè)們只能開拓新領(lǐng)域來尋找新突破口。
　　但收購、并購是否成為服裝企業(yè)們業(yè)績增長的最優(yōu)通道呢？如安踏收購了fila實現(xiàn)了業(yè)績的突破，但個例并非全部。用收購的方式來擴展領(lǐng)域及品類是資本運作取勝的戰(zhàn)略之一。在以消費者為核心的服裝消費市場上，只有圍繞消費者提供產(chǎn)品與服務才是最終的制勝方式。

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