河南企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告機(jī)構(gòu)有哪些，泛亞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，泛亞國(guó)際為中國(guó)重點(diǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，跨界策劃領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)。多年助力數(shù)百家國(guó)內(nèi)外一線企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全方位整合營(yíng)銷(xiāo)傳播跨界突破，打造上百個(gè)經(jīng)典案例。
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商業(yè)模式構(gòu)建
1.商業(yè)模式診斷分析
2.梳理企業(yè)資源能力
3.企業(yè)商業(yè)模式定位：??①.盈利模式設(shè)計(jì)，②. 運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)，③. 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4.連鎖、專(zhuān)賣(mài)店商業(yè)模式規(guī)劃：①. 連鎖、專(zhuān)賣(mài)店模式戰(zhàn)略規(guī)劃，②. 連鎖、專(zhuān)賣(mài)店商業(yè)模式選擇，③. 連鎖、專(zhuān)賣(mài)店商業(yè)模式策劃：
a. 開(kāi)店手冊(cè)，b. 店長(zhǎng)手冊(cè)，c. 導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)，d. 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)，e. 代理商服務(wù)手冊(cè)，f. 基準(zhǔn)化流程管理手冊(cè)，g. 合同書(shū)手冊(cè)，h. 培訓(xùn)手冊(cè)
5.模式的樣板市場(chǎng)打造     
6.組織模式復(fù)制培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
全媒體整合規(guī)劃：1. 傳統(tǒng)媒體規(guī)劃，2. 網(wǎng)絡(luò)新媒體規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)新媒體投放：1. 媒介價(jià)值評(píng)估，2. 媒介優(yōu)化組合，3. 媒介傳播排期
網(wǎng)絡(luò)品牌優(yōu)化：1. 網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化，2. seo搜索引擎優(yōu)化，3. 社會(huì)化媒體品牌運(yùn)營(yíng)，4. 微博品牌運(yùn)營(yíng)，5.視頻投放，6.網(wǎng)絡(luò)軟硬廣告投放，7.微電影傳播，8.危機(jī)預(yù)警及處理
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)
    要做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，首先在營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候就需要事先確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確一下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，了解企業(yè)服務(wù)的顧客類(lèi)型、來(lái)源、市場(chǎng)規(guī)模以及顧客需求等等，這是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽(yù)等。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則二：營(yíng)銷(xiāo)策劃方式設(shè)計(jì)多樣性
    企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案的途徑使多種多樣的。常見(jiàn)的方法有：
1.自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
2.向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)?？梢酝ㄟ^(guò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解他們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。
3.創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷(xiāo)效果更好。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則三：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的評(píng)價(jià)
    對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的憑借是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的優(yōu)劣，一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較：
1.方案的期望收益，也就是比較各種方案的營(yíng)銷(xiāo)效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額；市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等。
2.方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用。
3.方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來(lái)的效果比較好，但基于現(xiàn)實(shí)條件不能實(shí)現(xiàn)，或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

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