在收購(gòu)歐洲奢侈品牌時(shí)，中國(guó)投資者主要關(guān)注他們的聲望和資產(chǎn), 并且希望能越快掙錢越好。他們都?jí)粝氤蔀槭澜缟系膌ouis vuitton和gucci -
以及收獲隨之而來(lái)的利潤(rùn)。這種邏輯聽(tīng)起來(lái)好像很容易：只要買下了一個(gè)有名的品牌，就可以坐享其成了對(duì)吧但需要記住的是：即使是gabriel
chanel，成為一個(gè)標(biāo)志性品牌之前也必須度過(guò)一段非常艱難的時(shí)期。提高品牌聲望需要長(zhǎng)期的承諾。
　　如今，中國(guó)公司加快了對(duì)歐洲奢侈品牌的投資，這可能是他們蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情形下所期望的。業(yè)內(nèi)許多人可能都沒(méi)有意識(shí)到中國(guó)在30多年前就開始投資西方奢侈品 –
1987年，總部位于香港的dickson poon集團(tuán)收購(gòu)了法國(guó)公司s.t.杜邦，但直到21世紀(jì)中國(guó)奢侈品牌的海外收購(gòu)才真正加速。
2001年，歐萊雅將lanvin賣給了臺(tái)灣媒體巨頭王效蘭，十年后，fung家族收購(gòu)了一系列西方奢侈品。但是，我們可以從這些早期購(gòu)買中學(xué)到什么
　　中國(guó)奢侈品投資的早年?duì)顩r一覽
　　在1987年被dickson concept
group收購(gòu)后，總部位于巴黎的豪華打火機(jī)公司s.t.杜邦經(jīng)歷了一系列快速變化。隨著煙草行業(yè)受健康原因而受到抨擊，打火機(jī)品牌在許多亞洲地區(qū)拼命進(jìn)入了一系列新產(chǎn)業(yè)，如鋼筆、皮革制品、甚至男裝銷售。盡管擁有尊貴的品牌傳統(tǒng)和無(wú)可挑剔的產(chǎn)品知識(shí)，s.t.杜邦仍未能在montblanc等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。如今，這個(gè)品牌被一個(gè)不知名的團(tuán)隊(duì)管理，且有一個(gè)未定義的品牌dna。
　　然后就是lanvin。在由臺(tái)灣媒體巨頭王效蘭率領(lǐng)的投資集團(tuán)harmonie sa于2001年以alber
elbaz為負(fù)責(zé)人購(gòu)買法國(guó)高級(jí)時(shí)裝店后，事情在短短幾年后因意見(jiàn)不合而迅速惡化。當(dāng)時(shí)，lanvin在沒(méi)有巴黎工作室監(jiān)督的情況下為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，而elbaz希望更多商店更好地表達(dá)品牌的dna，并使品牌在全球范圍內(nèi)更加一致。但王更關(guān)注數(shù)字，無(wú)法理解品牌dna為什么這么重要，也無(wú)法理解為什么品牌需要為中國(guó)市場(chǎng)制定具體舉措。
　　到了2010年，總部位于香港的trinity集團(tuán)對(duì)lanvin進(jìn)行了的初期投資，但帶來(lái)的是更大的失望。該公司購(gòu)買了巴黎時(shí)裝品牌cerruti
1881，并且從未執(zhí)行過(guò)正式的重新開業(yè)。從那時(shí)起，該品牌已經(jīng)失去了重要的商業(yè)和品牌意識(shí)。中國(guó)奢侈品收購(gòu)并不被看好，而西方奢侈品愿景又與中國(guó)新思維的沖突，這些種種原因使得這個(gè)曾經(jīng)時(shí)尚的歐洲品牌現(xiàn)在已成為奢侈品消費(fèi)者所不了解的品牌。
　　中國(guó)的生意經(jīng)
　　建立一個(gè)永恒的品牌有很多與人相關(guān)的因素。充分利用和保持聲望需要有長(zhǎng)期愿景、激情、誠(chéng)信。在當(dāng)下的時(shí)代堅(jiān)持這些原則變得很難，因?yàn)槠放贫唐诘呢?cái)政壓力越來(lái)越大。當(dāng)nicolas
guesghière離開balenciaga時(shí)，他解釋說(shuō)他已經(jīng)厭倦了一直面臨財(cái)務(wù)壓力。即便是輝煌的奢侈品大亨bernard
arnault所經(jīng)營(yíng)的christian
lacroix品牌也面臨著失敗。盡管有了人才，并且給予設(shè)計(jì)師足夠的自由以及花費(fèi)，arnault所嘗試的超過(guò)10年的時(shí)間里，該品牌從未真正做起來(lái)。
　　在中國(guó)，奢侈品行業(yè)的文化仍未被完全了解。 上下的創(chuàng)始人蔣瓊耳解釋了當(dāng)她的公司被愛(ài)馬仕收購(gòu)時(shí)，中國(guó)和外國(guó)的差異。
“我只能得到法國(guó)奢侈品集團(tuán)的支持才能建立一個(gè)奢侈品牌，因?yàn)?培養(yǎng)一個(gè)品牌)需要很多年，”蔣瓊耳說(shuō)。
“中國(guó)投資者有錢，但沒(méi)有耐心，他們往往需要在3年以后就要看到投資回報(bào)。“
　　雖然中國(guó)的第一批投資者沒(méi)有成功，但現(xiàn)在還說(shuō)不好最新投資者的表現(xiàn)會(huì)如何。 但如果他們沒(méi)有為發(fā)展品牌聲望而創(chuàng)造條件，這個(gè)過(guò)程將是困難的。
他們需要處理非理性和一致性，他們必須致力于熱情的團(tuán)隊(duì)成員......同時(shí)以真實(shí)的方式吸引客戶。 簡(jiǎn)而言之，他們需要數(shù)字和情感的完美平衡。

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收購(gòu)國(guó)外奢侈品牌時(shí)，中國(guó)集團(tuán)踩了哪些雷點(diǎn)？
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