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gymsquare聯(lián)合三體云動發(fā)布的《2018中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2018年，我國健身房滲透率約為12.4%，距離美國20.3%相差甚遠(yuǎn)。但從健身房總量上看，已經(jīng)與美國持平，達(dá)到46050家。
報告提到，2018年，在北上一線城市，轉(zhuǎn)讓和并購潮在暗中發(fā)生，其中核心原因便是現(xiàn)金流斷裂。而今年依然會是轉(zhuǎn)型大年。
近日，連鎖健身品牌浩沙健身陷入倒閉風(fēng)波。據(jù)媒體報道，有著20年歷史、160家門店、30萬會員的浩沙健身，在3個月內(nèi)幾乎關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓了全部門店。
一邊是繼續(xù)增加的健身房，一邊是倒閉潮，健身市場呈現(xiàn)冰火兩重天的態(tài)勢。
在激烈的競爭中，光豬圈創(chuàng)始人王鋒告訴鋅財經(jīng)，“重運(yùn)營將是健身房的核心競爭力。”
2015年，快50歲的王鋒創(chuàng)建光豬圈健身，推出對標(biāo)7-eleven的 “小而美的智能健身房”。
三年多時間，最終搭建了一套圍繞“前端（app）+后臺（saas）+智能硬件”的智能化健身房體系。
角色也從單一的“智能健身房全國連鎖品牌”變?yōu)閮蓚€，新的身份是“智能化健身房解決方案供應(yīng)商”。希望幫助傳統(tǒng)健身房改造，提高效能，實現(xiàn)盈利。
據(jù)王鋒介紹，目前光豬圈主營業(yè)務(wù)是全國范圍直營和開放加盟，并為健身房提供運(yùn)營管理體系。光豬圈健身開業(yè)門店超過140家，簽約門店數(shù)量超300家。另有數(shù)十家健身品牌和2萬名教練使用光豬圈智能健身體系，有效會員總數(shù)達(dá)200萬人。
王鋒是涉足健身行業(yè)十多年的“老炮兒”，他對傳統(tǒng)健身房的痛點再清晰不過，傳統(tǒng)健身房，面積大坪效低，覆蓋人群有限，同時年卡依賴銷售，組織架構(gòu)繁雜。
王鋒提到，2015年，隨著用戶的運(yùn)動需求變化，傳統(tǒng)健身房已經(jīng)開始無法滿足，光豬圈面世時，正值互聯(lián)網(wǎng)健身的風(fēng)口期。
互聯(lián)網(wǎng)健身房創(chuàng)業(yè)者們在這片健身熱潮里各顯神通，出現(xiàn)了線上社區(qū)keep、視頻教學(xué)類fittime、全程熱煉、小熊快跑等主打健身o2o的classpass模式、主打線下24小時小型健身房的樂刻，以及主打團(tuán)課和健身倉的超級猩猩等。
這些模式都經(jīng)歷著市場的考驗，而王鋒在考察市場后做出了自己的判斷：
1 傳統(tǒng)健身房依然會是主流業(yè)態(tài)。
2 不做內(nèi)容，健身行業(yè)從來不缺課程，線上必須跟線下結(jié)合，要重視數(shù)據(jù)化和運(yùn)營。
3 小健身房是趨勢。定位“小而美”，場館控制在300到800平方。
4 一定要輕運(yùn)作。年卡制變月卡制度，減輕銷售依賴；精減人員，保留健身房的核心團(tuán)隊。
2015年11月11日，光豬圈健身第一家門店“中海店”作為樣板店落地北京東城區(qū)，全店280平方，專業(yè)團(tuán)隊評估精算，讓場地布局利用最大化，并將人員配置精簡化：僅配備1名店長（兼教練）、4名教練、1名保潔，全店無前臺、無會籍。
王鋒告訴鋅財經(jīng)，中海店無疑是一個出乎他意料的成功案例，該店年化投資回報率達(dá)157%，開店以來每年營收維持在300萬左右。
在這家店成功后，光豬圈開始小范圍擴(kuò)張。2017年，光豬圈探索出一套智能健身房模式，并布局加盟體系，這一年，光豬圈收到的成績單是206家門店，其中直營16家，加盟店190家。
然而，王鋒為加盟模式交出的學(xué)費(fèi)并不低。他坦言，加盟店到幾十家時就已經(jīng)出現(xiàn)了問題。光豬圈的自營店還好，但一到加盟商手里，完全變了樣。
王鋒陷入兩難，選擇繼續(xù)加盟，將對光豬圈品牌造成影響；不繼續(xù)，現(xiàn)金流將無法維持，王鋒不得不重新思考光豬圈的未來，放緩三年開店300家的目標(biāo)。
2018年3月，光豬圈健身舉行了一次品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，王鋒的答案也趨向清晰——不重視運(yùn)營是行業(yè)的核心問題、光豬圈要成為中國最大的新時代健身房“整體解決方案供應(yīng)商”。
光豬圈團(tuán)隊的市場調(diào)研顯示，年輕人走進(jìn)健身房，主要是為了更好的身材。因此在新年度品牌升級計劃中，“身材雕刻工場”成為品牌核心。
圍繞品牌核心，一套新型運(yùn)營體系建立起來：小而美的門店、以月卡為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系，繼續(xù)迭代的超級智能化體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品以及培訓(xùn)體系。
王鋒提到，光豬圈打造了一系列更為豐富和標(biāo)準(zhǔn)化的全新產(chǎn)品，向加盟商輸出更為全面的管理服務(wù)支持，幫助加盟商更好地實現(xiàn)盈利。
2019年3月，光豬圈的戰(zhàn)略發(fā)布會中，王鋒給出了加盟管理的具體做法：
第一 數(shù)據(jù)化、精細(xì)化運(yùn)營。包括更衣柜數(shù)量、洗澡間數(shù)量、各種尺寸都可以用大數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，光豬圈對加盟商的各種數(shù)據(jù)提供診斷分析。
第二 加強(qiáng)加盟培訓(xùn)管控。將輸出團(tuán)隊對門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營指導(dǎo)方案，輸出ssc職業(yè)培訓(xùn)體系，并在成本控制方面提出更合理的場館設(shè)計，包括視覺、面積和功能區(qū)規(guī)劃、職能設(shè)備布局等。
第三 智能化私教培養(yǎng)輸出。比如說私教會員購買30節(jié)課的情況下，能夠馬上提供30節(jié)課的訓(xùn)練方案+30次的運(yùn)動飲食方案，這將通過工具自動生成，教練根據(jù)情況再做調(diào)整。
在今年的運(yùn)營體系中，王鋒將“健身之外的娛樂玩法”當(dāng)成運(yùn)營動作中的重中之重。在光豬圈即將推出的玩法里，健身變成了一場“成癮”機(jī)制的游戲，像吃雞游戲一樣，有裝備，有升級，有激勵。
今年年初，光豬圈完成由中信建投資本領(lǐng)投、a輪投資方1898領(lǐng)投、同人博達(dá)跟投的a+輪5100萬融資。這是光豬圈三年里的第四次融資。
王鋒坦言，資方看中的正是光豬圈打造的這套新型運(yùn)營體系。“跟b端健身房老板一起為c端用戶提供服務(wù)，我們結(jié)合起來叫s+b2c，達(dá)到的效果是把線上線下流量打通?！蓖蹁h表示。
談及競爭，光豬圈時常被跟樂刻、超級猩猩放到一起。但在王鋒看來，他們不是競爭關(guān)系，三家公司走的完全不是同一個方向，超級猩猩做團(tuán)課，樂刻做互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)，光豬圈要打造健身房的智能運(yùn)營體系。
對于今年的目標(biāo)，王鋒提到，光豬圈將加盟100家門店，并與1000家健身房合作。而健身行業(yè)老炮兒王鋒的終極野心則是：成為中國最大的健身經(jīng)營管理解決方案的服務(wù)商。
問題1： 光豬圈一開始做了教練培訓(xùn)，這里交過什么樣的學(xué)費(fèi)？
回答1： 2016年初，我們做過培訓(xùn)學(xué)院，我做健身房，一定需要教練，這是一個很細(xì)分的領(lǐng)域，但很快發(fā)現(xiàn)教練和健身房完全是兩個賽道，半年時間，就意識到這事做不了了，這件事情上損損失了600萬。
教練培訓(xùn)這條路本身是對的，問題是自己做，還是跟外部合作?，F(xiàn)在我們選擇跟專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行合作。
問題2： 目前健身行業(yè)80%不盈利的主要原因是什么？
回答2： 近期，傳統(tǒng)健身房浩沙倒閉了，現(xiàn)金流斷裂只是浩沙倒下的表象。健身行業(yè)難盈利的根本原因有兩個，模式問題和運(yùn)營問題。一是其模式陳舊，無法符合新時代健身行業(yè)盈利的需求，二是運(yùn)營管理效率低下且太粗糙。模式問題是指健身房面積規(guī)模、人力管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、系統(tǒng)工具等，決定健身房的基本營收模式；運(yùn)營問題是指健身房的銷售、服務(wù)、管理、會員粘性等，影響健身房是否能增加營收至穩(wěn)定水平。
問題3： 光豬圈未來有什么新動作？
回答3： 根據(jù)大量走訪和調(diào)研現(xiàn)存健身房面臨的困境，光豬圈健身推出“健身房診斷培訓(xùn)和服務(wù)”，與尋經(jīng)營改善辦法的健身俱樂部進(jìn)行合作。
問題4： 未來中國健身行業(yè)發(fā)展的格局將如何變化？
回答4： 我認(rèn)為有三個賽道。
一、像超級猩猩，他們的特點是不依賴于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，但要求是課程的設(shè)計和教練，這是他們品牌的競爭力。
二、像威爾士這樣的超大豪華連鎖場館，一般場館無法競爭。
三、大眾健身房，這是最大的市場，也是光豬圈的定位。我們認(rèn)為大眾健身房，就是能夠就近滿足我們80-90%小白用戶的健身需求就ok了。
現(xiàn)在大家都很重視互聯(lián)網(wǎng)，威爾士他們對于互聯(lián)網(wǎng)依賴度也非常高，他們也面臨管理的壓力，而且物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)能夠給消費(fèi)者帶來很多的便利和新娛樂的感受，大家都會對這些方面產(chǎn)生依賴性。
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