綜合金融emba和創(chuàng)新管理emba優(yōu)秀課程
[課程背景]
國內(nèi)經(jīng)濟處于新常態(tài)結(jié)構(gòu)性改革期，金融體系將會面臨井噴式的改革。利率市場化、多層次的資本市場建設(shè)與人民幣國際化等一系列金融深度改革在為經(jīng)濟注入強勁增長動力的同時，也將會為企業(yè)帶去全新的增長機遇。
與此相適應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路與經(jīng)營實踐將不可避免的以金融為核心進行深度調(diào)整。實際上，企業(yè)經(jīng)營中面臨的很多問題，比如商業(yè)模式的選擇、薪酬激勵、兼并收購、資產(chǎn)證券化等本質(zhì)上都是金融問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行資本運作也是突破發(fā)展的瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展飛躍的重要途徑之一。
領(lǐng)導(dǎo)者是否了解金融、掌握金融、運用金融，將成為企業(yè)能否把握時代、創(chuàng)新突破、全球領(lǐng)馭，打造百年基業(yè)的關(guān)鍵！
該課程為國內(nèi)金融和管理并重的企業(yè)家高端課程，課程著眼戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙層面，在學(xué)習(xí)期間，幫助學(xué)員高效系統(tǒng)梳理經(jīng)典管理課題，熱點創(chuàng)新方向，前沿金融理論與實踐經(jīng)驗，以充實、完整的金融理論體系架構(gòu)和前瞻的視野，開啟企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的金融思維，旨在培養(yǎng)一批真正懂金融的中國企業(yè)家和全能型的金融專業(yè)管理人才。
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院背景：
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院是上海交通大學(xué)直屬二級單位，于2009年4月由原上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院和原上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院合并組成，2012年原上海交通大學(xué)技術(shù)學(xué)院并入。前身可溯源至1956年，其科研與教學(xué)在國內(nèi)同行業(yè)中具有一流實力，多次獲得國.家.級教學(xué)成果獎和科技進步獎。
學(xué)院一如既往地秉承原有三所學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的教育觀，以積極推進大眾化高等教育為己任，以現(xiàn)代化遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育技術(shù)為手段，努力進取，敢為人先，走產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展之路，為提高我國國民整體素質(zhì)，為現(xiàn)代科技創(chuàng)新和國民經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)秀應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，為構(gòu)筑我國的終身教育體系和建立學(xué)習(xí)型社會，促進人與社會的和諧發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
繼續(xù)教育學(xué)院目前分為院部、學(xué)歷教育部、高端培訓(xùn)部、國際教育部和職業(yè)教育部。2016年9月，學(xué)院整體遷入上海市長寧區(qū)法華鎮(zhèn)路535號（上海交通大學(xué)長寧校區(qū)），為建設(shè)與國際一流大學(xué)定位和聲譽相匹配的國內(nèi)頂尖繼續(xù)教育學(xué)院積極努力。
[課程對象]
本課程專為中國民營企業(yè)家、各大金融機構(gòu)中高層管理人員、大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層精英量身定制。
申請人應(yīng)擁有五年以上管理崗位工作經(jīng)驗。
[課程收獲]
l  理解國家宏觀政治經(jīng)濟政策，把握時代管理及營銷熱點，擴展思維
l  看懂當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展脈絡(luò)和趨勢，抓住時代機遇實現(xiàn)突破
l  了解企業(yè)發(fā)展中的金融問題，掌握突破企業(yè)成長瓶頸的金融之道
l  加深資本市場對公司發(fā)展作用的了解，確定企業(yè)金融與創(chuàng)新戰(zhàn)略
l  熟悉風(fēng)險防范與激勵體系，建立與金融制度相互促進的管理體系
l  掌握資本運作的方法與思路，促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與實力快速躍升
l  共享豐富頂.級論壇講座等學(xué)院資源，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)家終身學(xué)習(xí)平臺
[課程模塊]
【金融emba課程模塊】
一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
*一模塊：宏觀經(jīng)濟
第二模塊：金融基礎(chǔ)課程
第三模塊：資本市場現(xiàn)狀
第四模塊：財務(wù)戰(zhàn)略性管理
二、公司治理篇
*一模塊：公司治理結(jié)構(gòu)
第二模塊：股權(quán)設(shè)計
第三模塊：董事會的定位、構(gòu)建和運作模式
第四模塊：構(gòu)建高效的董事會運行機制
三、估值、并購、重組篇
*一模塊：公司估值
第二模塊：并購重組的策略
第三模塊：并購重組需要關(guān)注的問題及解決方案
第四模塊：并購重組面臨的問題及解決方案
四、投融資決策篇
*一模塊：投資決策
第二模塊：融資決策
第三模塊：投資基金
第四模塊：內(nèi)部融資
第五模塊：債券投資
第六模塊：股權(quán)融資
第七模塊：債權(quán)融資
第八模塊：國際融資渠道
第九模塊：產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資
第十模塊：國際非商業(yè)性融資
六、上市與投融資篇
*一模塊：上市戰(zhàn)略的選擇與操作
第二模塊：與上市相關(guān)的企業(yè)資本運作
第三模塊：企業(yè)上市與vc、pe退出
第四模塊：借殼上市
第五模塊：上市再融資
第六模塊：境外上市融資
七、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新篇
*一模塊：商業(yè)模式體系建立
第二模塊：商業(yè)模式盈利預(yù)測
第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
第四模塊：商業(yè)模式與公司制度
八、金融創(chuàng)新熱點
*一模塊：資產(chǎn)證券化
第二模塊：不良資產(chǎn)處置
第三模塊：區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣
第四模塊：融資租賃
第五模塊：供應(yīng)鏈金融
第六模塊：消費金融與貿(mào)易金融
【創(chuàng)新管理emba課程模塊】
一、綜合管理類篇
*一模塊：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字化運營管理
第三模塊：公司運營中的法律風(fēng)險防范
第四模塊：企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)
第五模塊：組織行為管理與識人用人智慧
第六模塊：總經(jīng)理的財務(wù)管理
二、營銷管理類篇
*一模塊：現(xiàn)代企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷
第二模塊：品牌戰(zhàn)略與品牌管理
第三模塊：新媒體營銷布局
第四模塊：營銷團隊建設(shè)規(guī)劃與管理
三、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力篇
*一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力及激勵藝術(shù)
第二模塊：國學(xué)智慧引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之道
第三模塊：心理學(xué)與管理
第四模塊：企業(yè)家修為與領(lǐng)導(dǎo)力
[部分?jǐn)M聘師資]
華 民
教授、博導(dǎo)，中國世界經(jīng)濟學(xué)會副會長。教授、博士生導(dǎo)師。復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所所長。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任。上海市決策咨詢委員會專家。國家特殊津貼獲得者。
王德培
中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長上海?？ń?jīng)濟預(yù)測研究所所長，服務(wù)對象：國家發(fā)改委、上海市委市政府、亞洲開發(fā)銀行、中國電信、寶鋼集團、東方航空集團等。
費一文
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院金融系副教授、emba課程教授，主講《公司金融》、《公司理財》等課程，擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，承擔(dān)了政府和公司的決策咨詢項目，是上海電視臺*一財經(jīng)《解碼財商》主講嘉賓，近年專注投融資、公司金融等課題研究。
陳亞民
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院emba課程教授。中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)，會計學(xué)博士，教授。財政部會計準(zhǔn)則咨詢專家、中國中青年財務(wù)成本研究會常務(wù)理事、中國民私營經(jīng)濟研究會理事、多家上市公司獨立董事、多家大型企業(yè)集團顧問、數(shù)省市人民政府顧問。
[證書獲取]
修滿規(guī)定課程，完成論文并通過審核者，將由上海交通大學(xué)頒發(fā)統(tǒng)一印制的《上海交通大學(xué)企業(yè)家金融管理高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書模板詳見下圖：
[增值收益]
1.結(jié)良師：結(jié)識有知識廣度、行業(yè)深度高能量的優(yōu)秀老師
2.增益友：加學(xué)院企業(yè)家同學(xué)會，終身享受校友身份和參加校友會各類活動
3.搭資源：免費為學(xué)員及所在企業(yè)聯(lián).系介紹各方面的專家、專業(yè)機構(gòu)提供相關(guān)幫助
4.建平臺：為學(xué)員的事業(yè)生活搭建全面交流平臺，加強聯(lián).系，加深情誼，進一步資源整合
[報名及入學(xué)]
學(xué)   制： 在職學(xué)習(xí)，學(xué)制一年，每月集中授課二到三天（周六、周日）上課，期間穿插
精品講座，學(xué)員沙龍、游學(xué)考察等。
學(xué)   費：學(xué)費   980000  元（含研修費、教材費、茶歇費、證書費等；食宿費、交通費、游學(xué)費等均自理）
報名地.址：上海市長寧區(qū)法華鎮(zhèn)路535號上海交通大學(xué)主樓207室
[入學(xué)流程]
1. 學(xué)員向上海交通大學(xué)提交報名申請表
2. 學(xué)院對學(xué)員進行注冊審核，審核后發(fā)放入學(xué)通知書
3. 學(xué)員收到入學(xué)通知書后，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù)（繳納學(xué)費，提交身份證、
學(xué)歷證明復(fù)印件，二張二寸照片）
課后小貼士
支持小組支持小組主要由傳統(tǒng)的職能部門改造而來，比如it、客服、財務(wù)、法務(wù)、人事等。此外，每個公司還可以根據(jù)自身情況設(shè)立具有公司特色的支持小組。比如，韓都衣舍在總經(jīng)理辦公室下專門設(shè)立品牌規(guī)劃小組，專門為銷售額在1000萬元以下的小品牌服務(wù)，為其提供包括前期市場調(diào)研、商標(biāo)申請、知識產(chǎn)權(quán)保護等在內(nèi)的各種支持。悉地國際設(shè)立了類似戰(zhàn)略管理研究所的支持小組，聚焦對技術(shù)發(fā)展方向的探討，比如：未來空調(diào)專業(yè)會發(fā)展成什么樣子？公共建筑對結(jié)構(gòu)專業(yè)未來有什么需求？此類支持小組使悉地國際的經(jīng)營線和資源線在應(yīng)對市場和客戶需求時能夠更多一分前瞻和自信。
監(jiān)督小組監(jiān)督小組是對其他團隊進行考核、評估、督導(dǎo)、控制、審計的小組，其中對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)督和控制的小組十分關(guān)鍵。悉地國際中設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略控制，其職責(zé)是使經(jīng)營團隊和資源團隊的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)。用悉地國際董事長趙曉鈞的話說，產(chǎn)品經(jīng)理是給經(jīng)營團隊和資源團隊“發(fā)結(jié)婚證”的。比如，二者談妥了一個酒店項目，要*一時間到酒店產(chǎn)品事業(yè)部的經(jīng)理這里來立項，如果該項目對公司有戰(zhàn)略意義，產(chǎn)品經(jīng)理會多給一些預(yù)算支持，同時還會下達(dá)利潤目標(biāo)，以此來傳遞公司的戰(zhàn)略意圖，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。如此，公司管理者便不再是“只抽成，不管事”的稅務(wù)局.長，而是擁有了對公司戰(zhàn)略的支配權(quán)。
戰(zhàn)略拉動與流程串聯(lián)作為群落型組織的代表，上述四家公司都擁有成百上千個不同的團隊和小組，只有讓它們實現(xiàn)協(xié)同，才能避免一盤散沙的狀況。悉地國際就曾遭遇類似問題：經(jīng)營團隊接了項目交給資源團隊做，一旦項目出現(xiàn)問題，雙方會互相推諉指責(zé)。要讓如此多的團隊和小組之間實現(xiàn)有序運營、協(xié)同合作，需要的是戰(zhàn)略拉動與流程串聯(lián)。
群落型組織與純平臺型組織的一個重大區(qū)別是：純平臺型組織把做平臺本身作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，但群落型組織只是把做好平臺資源支撐體系當(dāng)成手段，來實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。鄭南雁便明確指出，鉑濤酒店的訴求是使創(chuàng)新與創(chuàng)造力成為公司的核心競爭力，鉑濤搭建創(chuàng)業(yè)平臺是為了更快、更好地打造這種能力，因而平臺化只是路徑選擇，不是最終目標(biāo)。構(gòu)建群落型組織需要企業(yè)的戰(zhàn)略非常清晰，并在組織內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略分解成不同層次的任務(wù)和目標(biāo)，據(jù)此設(shè)立不同的項目團隊。也就是說，項目團隊的使命必須緊緊扣住企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，這就是“戰(zhàn)略拉動”。
有了戰(zhàn)略拉動，接下來要做到的是不同團隊之間、團隊與小組之間合作與競爭的規(guī)則明確，同時要有相應(yīng)的流程來支撐。比如韓都衣舍構(gòu)建了“以小組制為核心的單品全程運營體系”，一方面在每個小組身上實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的相對統(tǒng)一，借助自主經(jīng)營體的設(shè)計賦予小組足夠的動力；另一方面通過在小組人數(shù)、排名機制、新陳代謝等方面進行精心設(shè)計，鼓勵小組問責(zé)，將小組承受的壓力傳導(dǎo)給公共服務(wù)部門，促使公共服務(wù)不斷優(yōu)化。悉地國際在組織變革過程中制定了七大類100多個流程，都是基于獨立、指向合作。公司建立規(guī)則引導(dǎo)行為，并用工具和規(guī)則固化這些行為，處在具體崗位上的員工或者團隊若善于使用這些工具和規(guī)則，便能取得最好的績效。總之，縝密的流程、規(guī)則與精巧的組織結(jié)構(gòu)相互配合，組織才能形成獨特的競爭力。
有了明晰的戰(zhàn)略、流程和規(guī)則，企業(yè)就能構(gòu)建一個良性的生態(tài)環(huán)境，身在其中的各個群落以及群落中的各個團隊和小組就可以得到充分的滋養(yǎng)，既有協(xié)作又有競爭，最終促使群落型組織不斷向更好的方向進化。
過去30多年中國的企業(yè)多處于野蠻生長階段，成功大多靠的是外部機會與廉價資源。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，許多企業(yè)患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，拼命尋找所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式”。其實，互聯(lián)網(wǎng)精神的核心就是“平等、尊重、分享”加上“自主、掌控、意義”，這些均與人有關(guān)，尤其是與人的創(chuàng)造力有關(guān)。“群落型組織”的核心就是以發(fā)揮人的創(chuàng)造力為本進行組織設(shè)計，應(yīng)該成為新時代下組織變革的新方向。但能否變革成功，關(guān)鍵還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否真正理解了互聯(lián)網(wǎng)精神。

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