秒殺7-11，門店破10000家，美宜佳便利店“封王”！
2017年5月26日，一個(gè)普通的日子，在廣東省東莞市南城體育路，有一家名為“美宜佳”的便利店開業(yè)了，店門口喜氣洋洋，好不熱鬧，店主和他的小伙伴們忙的不可開交。
本來一家小店開張并沒有什么稀奇，但是這間店在美宜佳系統(tǒng)內(nèi)的店號(hào)是10000，也就是說這是美宜佳第10000家店。
10000家，這是中國(guó)真正意義上依靠輸出門店管理進(jìn)行特許加盟發(fā)展方式達(dá)到萬店規(guī)模的傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)。
美宜佳，這家來自東莞的便利店連鎖品牌，正式登頂“封王”，成為中國(guó)零售史上的一大神話。
1
打敗711、全家，門店破10000家
一說起便利店，國(guó)人勢(shì)必馬上提到7-11、全家、羅森，似乎只有日本的便利店才是正宗的、主流的、上檔次的，其他都是野路子。
于是，一波又一波的人跑到日本去朝拜取經(jīng)。
然而，他們似乎忘記了，國(guó)內(nèi)到處都是日本品牌的便利店。他們也忘記了，這些日本品牌便利店卻是中國(guó)本土便利店的手下敗將。
7-11是最早進(jìn)入中國(guó)的外資零售品牌，1992年就開始在深圳開店，但在中國(guó)發(fā)展一直緩慢。
而羅森便利店則于1996年進(jìn)入上海，到2014年底才剛過500家，至今也只是剛剛過千家店，與美宜佳相比差距甚遠(yuǎn)。
美宜佳，由東莞零售業(yè)教父葉志堅(jiān)于1997年創(chuàng)辦，經(jīng)過20年的發(fā)展，美宜佳門店數(shù)比上海農(nóng)工商便利集團(tuán)(擁有好德、可的)和7-11(內(nèi)地)的總和還要多出上千家，是中國(guó)最大的便利店系統(tǒng)。
為了避開和7-11、全家等的競(jìng)爭(zhēng)，美宜佳多選擇居民區(qū)、工業(yè)區(qū)甚至城鄉(xiāng)結(jié)合部等租金低廉的地方開店。
截至2017年5月底，美宜佳門店總數(shù)超過了10000家。平均下來，美宜佳將每年新增數(shù)百家門店的速度保持了18年。
目前，從整體來看，美宜佳門店分布于全國(guó)5個(gè)省份，其中廣東最多，達(dá)到9534家，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。
2
一年10億人入店，營(yíng)收破100億
作為國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)的先行者之一，美宜佳成立已經(jīng)20年。
在廣東特別是珠三角地區(qū)消費(fèi)者的習(xí)慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號(hào)。
以每店每天平均服務(wù)400人來計(jì)算，美宜佳每天的服務(wù)量就超過了400多萬人次，一年累計(jì)超過10億人次。
這個(gè)數(shù)據(jù)，來自眾多消費(fèi)者對(duì)美宜佳的認(rèn)可。尤其在零售行業(yè)增速放緩的背景之下，美宜佳這種逆勢(shì)而上更顯難能可貴。
2016 年，美宜佳新增 1700 家門店，營(yíng)收超過 100 億元，占便利店市場(chǎng)份額約 10%，在國(guó)內(nèi)所有便利店品牌中占比最高，是國(guó)內(nèi)第二便利店品牌天福便利店的 4 倍左右。
另外，美宜佳 2016年增長(zhǎng)率達(dá) 26%，高于國(guó)內(nèi)近幾年 14.8% 的復(fù)合增長(zhǎng)率。
不過盡管市場(chǎng)表現(xiàn)良好，北方讀者對(duì)美宜佳應(yīng)該并不熟悉。
因?yàn)樵诮咏甑臅r(shí)間里，美宜佳一直深耕南方區(qū)域，并沒有像全家、7-11、喜士多這樣跨區(qū)域廣泛布局全國(guó)。
附：2016年主要連鎖便利店企業(yè)發(fā)展情況
3
輕量級(jí)特許經(jīng)營(yíng)模式
助力美宜佳快速發(fā)展
美宜佳為什么會(huì)有如此多的門店呢？這跟便利店的加盟模式有很大的關(guān)系......
目前，國(guó)內(nèi)便利店零售商分為兩種類型，專注于不同的細(xì)分領(lǐng)域及產(chǎn)品。
一種為全國(guó)性高端品牌，如全家和7-11便利店，另一種則為區(qū)域性大眾品牌，如美宜佳、天福。
這兩種類型的便利店采用不同的擴(kuò)張與零售策略。
7-11：
7-11加盟模式分為兩種，分別是a型加盟條件(特許加盟)和d型加盟條件(委托加盟)，異同之處請(qǐng)看下圖：
全家family：
全家family便利店同樣是一家日資便利店企業(yè)，品牌成立于1972年。全球共有12000家店。
羅森：
羅森(lawson)是在日本規(guī)模僅次于7-11的第二大便利店集團(tuán)，羅森和7-11的發(fā)展之路非常類似，同樣誕生于美國(guó)，在日本快速發(fā)展壯大。
美宜佳：
美宜佳采用相對(duì)輕量級(jí)的特許經(jīng)營(yíng)模式，其加盟商開店所需的投資明顯低于全國(guó)性品牌，店面相對(duì)較小且集中于住宅區(qū)，它們的特點(diǎn)是更注重個(gè)人和家庭護(hù)理用品。
特許經(jīng)營(yíng)組織是管理難度最高的一種組織形式，靠一紙契約將加盟雙方捆綁在一起。
但在中國(guó)這樣一個(gè)法律尚不健全的國(guó)度，一拍兩散隨意撕毀合同的事情屢有發(fā)生。
美宜佳說必須要有精神上的歸屬感。
那些分散在各個(gè)角落的士多店、夫妻店，他們并不滿足維持一日三餐的溫飽生活，他們還有精神上的追求，渴望一種“找到組織”的感覺。
這種歸屬感比純粹的合作賺錢更能讓人滿足。
4
規(guī)模超1300億，下一個(gè)風(fēng)口？
話說每個(gè)便利店品牌，都號(hào)稱在3-5年內(nèi)在中國(guó)開10000家店，除了樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)以外，你有沒有想過為什么每個(gè)便利店企業(yè)都敢“出此狂言”
中國(guó)處于便利店極度不飽和狀態(tài)，中國(guó)處在便利店大爆發(fā)的前夜。
原因有三：
1、市場(chǎng)份額低
日本便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=54%：46%
中國(guó)便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=8%：92%
2、飽和度低
美國(guó) 3.2 億人共有 15 萬家便利店，2133人擁有一家便利店；日本1.2 億人共有 5 萬家便利店，2400人擁有一家便利店；中國(guó)13.8 億人共有 2.6 萬家便利店，53076人擁有一家便利店。
3、消費(fèi)升級(jí)
消費(fèi)升級(jí)不單單指消費(fèi)商品升級(jí)，也包括消費(fèi)形式升級(jí)。
商超和大型賣場(chǎng)帶來的是【價(jià)格優(yōu)勢(shì)】，現(xiàn)已面臨“關(guān)店潮”；而便利店和電商是【便利優(yōu)勢(shì)】，電商主要是空間便利，便利店主要是提供時(shí)間便利，并且新零售模式更具想象空間。
所以，便利店滲透率逆市上揚(yáng)就有理可依了。
劉強(qiáng)東要開100萬家便利店
4月10日，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在頭條號(hào)上宣布了一項(xiàng)“百萬京東便利店計(jì)劃”：未來5年，京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村。
據(jù)了解，2012年的一篇報(bào)道曾提及，中國(guó)共有行政村約70萬個(gè)。
今天，便利店迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，其巨大價(jià)值日益顯現(xiàn)，成為當(dāng)下零售業(yè)最令人期待和興奮的“風(fēng)口”。
不少大鱷夸?？谕毒拶Y發(fā)誓搶占這一領(lǐng)域，而此時(shí)的美宜佳已在坐收勝利果實(shí)。
歡迎小伙伴在底部發(fā)表神評(píng)，與我們交流！
銅仁泵閥展覽會(huì)
可移動(dòng)滑雪機(jī) 兒童訓(xùn)練滑雪模擬器 體能訓(xùn)練滑雪機(jī)
熱軋鋁板3003H24鋁合金薄板
HZP型混凝土排式振搗機(jī),攤鋪振搗一體機(jī)價(jià)格
地素2018財(cái)年?duì)I收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，計(jì)劃今年調(diào)整男裝線
秒殺7-11，門店破10000家，美宜佳便利店“封王”！
鄆城陶瓷酒瓶廠家講講白酒瓶的兩大突出優(yōu)勢(shì)
冷凍修邊機(jī)T150/A80/T80/T60、a60處理效果好
進(jìn)口冷凍肉國(guó)內(nèi)需要什么資料
供應(yīng)廣東骨架專用立式注塑機(jī)
河北外呼智能機(jī)器人原理，機(jī)器人加盟代理
茶壺鈴鐺 鋁合金鈴鐺 手撥拇指鈴 自行車?yán)?四色 車鈴
阿里不銹鋼小孔消音器價(jià)格,不銹鋼小孔消音器,生產(chǎn)價(jià)格,彎頭
滄州維度廠家供應(yīng)防爆方锨，防爆方鍬
九江園林景觀設(shè)計(jì)公司
自產(chǎn)自銷圓筒式橡膠絲杠、光杠、工具磨床護(hù)罩，圖紙定做
臺(tái)灣上銀HIWIN研磨絲桿精密級(jí)滾珠螺桿
糧食爬坡皮帶輸送機(jī)/移動(dòng)式散糧倒運(yùn)輸送機(jī)廠家定制
騰格工地臨邊護(hù)欄建筑施工基抗護(hù)欄公路施工基坑護(hù)欄
BJ-DLZ-10000低溫等離子凈化器設(shè)備使用及安裝維護(hù)說明
本來一家小店開張并沒有什么稀奇，但是這間店在美宜佳系統(tǒng)內(nèi)的店號(hào)是10000，也就是說這是美宜佳第10000家店。
10000家，這是中國(guó)真正意義上依靠輸出門店管理進(jìn)行特許加盟發(fā)展方式達(dá)到萬店規(guī)模的傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)。
美宜佳，這家來自東莞的便利店連鎖品牌，正式登頂“封王”，成為中國(guó)零售史上的一大神話。
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打敗711、全家，門店破10000家
一說起便利店，國(guó)人勢(shì)必馬上提到7-11、全家、羅森，似乎只有日本的便利店才是正宗的、主流的、上檔次的，其他都是野路子。
于是，一波又一波的人跑到日本去朝拜取經(jīng)。
然而，他們似乎忘記了，國(guó)內(nèi)到處都是日本品牌的便利店。他們也忘記了，這些日本品牌便利店卻是中國(guó)本土便利店的手下敗將。
7-11是最早進(jìn)入中國(guó)的外資零售品牌，1992年就開始在深圳開店，但在中國(guó)發(fā)展一直緩慢。
而羅森便利店則于1996年進(jìn)入上海，到2014年底才剛過500家，至今也只是剛剛過千家店，與美宜佳相比差距甚遠(yuǎn)。
美宜佳，由東莞零售業(yè)教父葉志堅(jiān)于1997年創(chuàng)辦，經(jīng)過20年的發(fā)展，美宜佳門店數(shù)比上海農(nóng)工商便利集團(tuán)(擁有好德、可的)和7-11(內(nèi)地)的總和還要多出上千家，是中國(guó)最大的便利店系統(tǒng)。
為了避開和7-11、全家等的競(jìng)爭(zhēng)，美宜佳多選擇居民區(qū)、工業(yè)區(qū)甚至城鄉(xiāng)結(jié)合部等租金低廉的地方開店。
截至2017年5月底，美宜佳門店總數(shù)超過了10000家。平均下來，美宜佳將每年新增數(shù)百家門店的速度保持了18年。
目前，從整體來看，美宜佳門店分布于全國(guó)5個(gè)省份，其中廣東最多，達(dá)到9534家，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。
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一年10億人入店，營(yíng)收破100億
作為國(guó)內(nèi)便利店行業(yè)的先行者之一，美宜佳成立已經(jīng)20年。
在廣東特別是珠三角地區(qū)消費(fèi)者的習(xí)慣中，“美宜佳”幾乎跟“便利店”劃上了等號(hào)。
以每店每天平均服務(wù)400人來計(jì)算，美宜佳每天的服務(wù)量就超過了400多萬人次，一年累計(jì)超過10億人次。
這個(gè)數(shù)據(jù)，來自眾多消費(fèi)者對(duì)美宜佳的認(rèn)可。尤其在零售行業(yè)增速放緩的背景之下，美宜佳這種逆勢(shì)而上更顯難能可貴。
2016 年，美宜佳新增 1700 家門店，營(yíng)收超過 100 億元，占便利店市場(chǎng)份額約 10%，在國(guó)內(nèi)所有便利店品牌中占比最高，是國(guó)內(nèi)第二便利店品牌天福便利店的 4 倍左右。
另外，美宜佳 2016年增長(zhǎng)率達(dá) 26%，高于國(guó)內(nèi)近幾年 14.8% 的復(fù)合增長(zhǎng)率。
不過盡管市場(chǎng)表現(xiàn)良好，北方讀者對(duì)美宜佳應(yīng)該并不熟悉。
因?yàn)樵诮咏甑臅r(shí)間里，美宜佳一直深耕南方區(qū)域，并沒有像全家、7-11、喜士多這樣跨區(qū)域廣泛布局全國(guó)。
附：2016年主要連鎖便利店企業(yè)發(fā)展情況
3
輕量級(jí)特許經(jīng)營(yíng)模式
助力美宜佳快速發(fā)展
美宜佳為什么會(huì)有如此多的門店呢？這跟便利店的加盟模式有很大的關(guān)系......
目前，國(guó)內(nèi)便利店零售商分為兩種類型，專注于不同的細(xì)分領(lǐng)域及產(chǎn)品。
一種為全國(guó)性高端品牌，如全家和7-11便利店，另一種則為區(qū)域性大眾品牌，如美宜佳、天福。
這兩種類型的便利店采用不同的擴(kuò)張與零售策略。
7-11：
7-11加盟模式分為兩種，分別是a型加盟條件(特許加盟)和d型加盟條件(委托加盟)，異同之處請(qǐng)看下圖：
全家family：
全家family便利店同樣是一家日資便利店企業(yè)，品牌成立于1972年。全球共有12000家店。
羅森：
羅森(lawson)是在日本規(guī)模僅次于7-11的第二大便利店集團(tuán)，羅森和7-11的發(fā)展之路非常類似，同樣誕生于美國(guó)，在日本快速發(fā)展壯大。
美宜佳：
美宜佳采用相對(duì)輕量級(jí)的特許經(jīng)營(yíng)模式，其加盟商開店所需的投資明顯低于全國(guó)性品牌，店面相對(duì)較小且集中于住宅區(qū)，它們的特點(diǎn)是更注重個(gè)人和家庭護(hù)理用品。
特許經(jīng)營(yíng)組織是管理難度最高的一種組織形式，靠一紙契約將加盟雙方捆綁在一起。
但在中國(guó)這樣一個(gè)法律尚不健全的國(guó)度，一拍兩散隨意撕毀合同的事情屢有發(fā)生。
美宜佳說必須要有精神上的歸屬感。
那些分散在各個(gè)角落的士多店、夫妻店，他們并不滿足維持一日三餐的溫飽生活，他們還有精神上的追求，渴望一種“找到組織”的感覺。
這種歸屬感比純粹的合作賺錢更能讓人滿足。
4
規(guī)模超1300億，下一個(gè)風(fēng)口？
話說每個(gè)便利店品牌，都號(hào)稱在3-5年內(nèi)在中國(guó)開10000家店，除了樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)以外，你有沒有想過為什么每個(gè)便利店企業(yè)都敢“出此狂言”
中國(guó)處于便利店極度不飽和狀態(tài)，中國(guó)處在便利店大爆發(fā)的前夜。
原因有三：
1、市場(chǎng)份額低
日本便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=54%：46%
中國(guó)便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=8%：92%
2、飽和度低
美國(guó) 3.2 億人共有 15 萬家便利店，2133人擁有一家便利店；日本1.2 億人共有 5 萬家便利店，2400人擁有一家便利店；中國(guó)13.8 億人共有 2.6 萬家便利店，53076人擁有一家便利店。
3、消費(fèi)升級(jí)
消費(fèi)升級(jí)不單單指消費(fèi)商品升級(jí)，也包括消費(fèi)形式升級(jí)。
商超和大型賣場(chǎng)帶來的是【價(jià)格優(yōu)勢(shì)】，現(xiàn)已面臨“關(guān)店潮”；而便利店和電商是【便利優(yōu)勢(shì)】，電商主要是空間便利，便利店主要是提供時(shí)間便利，并且新零售模式更具想象空間。
所以，便利店滲透率逆市上揚(yáng)就有理可依了。
劉強(qiáng)東要開100萬家便利店
4月10日，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在頭條號(hào)上宣布了一項(xiàng)“百萬京東便利店計(jì)劃”：未來5年，京東將在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村。
據(jù)了解，2012年的一篇報(bào)道曾提及，中國(guó)共有行政村約70萬個(gè)。
今天，便利店迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，其巨大價(jià)值日益顯現(xiàn)，成為當(dāng)下零售業(yè)最令人期待和興奮的“風(fēng)口”。
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冷凍修邊機(jī)T150/A80/T80/T60、a60處理效果好
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