鴻海旗下面板廠群創(chuàng)20日舉行股東會，對于未來可能出現(xiàn)的的面板景氣隱憂，小股東建議，不如跟友達(dá)合并，這樣結(jié)合雙方的資源，既可以有效提升效率，也能面對韓國、大陸的面板廠競爭。
群創(chuàng)小股東表示，現(xiàn)在面板競爭激烈，公司彷佛從老虎，變成貓，又變成病貓，如果群創(chuàng)跟友達(dá)合并，合并成一家，在資源整合效益下，將可以跟韓國三星及大陸面板廠競爭。
另外群創(chuàng)小股東也要求，應(yīng)該要實(shí)施庫藏股，面對近期外資持續(xù)賣超群創(chuàng)股票，群創(chuàng)應(yīng)該要有武器自衛(wèi)，總不能外資要賣股票就賣，讓群創(chuàng)股價一直跌，因此建議提出帳上現(xiàn)金的10％，宣示公司的決心，來應(yīng)對外資的施壓。
群創(chuàng)光電總經(jīng)理?xiàng)钪楸硎?，為?yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)，銷往美國的電視有望在臺灣擴(kuò)大生產(chǎn)，但大陸以及非銷美的電視仍在廣州佛山廠進(jìn)行組裝。他指出，目前臺灣電視組裝月產(chǎn)能6萬臺，未來有望大幅提升，并且只要美國的客戶有需求，工廠就可以馬上運(yùn)作。
而群創(chuàng)董事長洪進(jìn)揚(yáng)說，對群創(chuàng)來說，電視組裝業(yè)務(wù)其實(shí)是從面板玻璃做到模塊，再做到電視，一條龍的生產(chǎn)模式相當(dāng)有競爭力。去年整體電視出貨180萬臺，今年目標(biāo)則是500萬至600萬臺。
洪進(jìn)揚(yáng)表示，面板產(chǎn)業(yè)競爭激烈，產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在就比看誰能把氣延長，看能跑到什么時候，有股東提議與友達(dá)合并，但群創(chuàng)有信心能夠靠自己脫潁而出。
據(jù)此前媒體報道，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘與深圳市合資成立中國深超光電，并將旗下面板廠群創(chuàng)的華為訂單轉(zhuǎn)給深超。針對媒體再次提問深超光電一事，洪進(jìn)揚(yáng)鄭重否認(rèn)。
對此，洪進(jìn)揚(yáng)表示，深超光電與群創(chuàng)只是客戶關(guān)系，絕無將原本客戶轉(zhuǎn)單給深超，更無掏空公司的問題。
對于群創(chuàng)與鴻海的關(guān)系，群創(chuàng)前董事長王志超強(qiáng)調(diào)，兩家公司都是獨(dú)立公司，既競爭也合作，一切均須遵守上市公司的規(guī)定。
群創(chuàng)指出，推出120英寸迷你發(fā)光二極管（mini led）電視就是鴻海合作的實(shí)例，因?yàn)橹鲃邮絤ini led面板是群創(chuàng)的獨(dú)門技術(shù)，但120英寸面板必須在日本的10代線生產(chǎn)，所以是合作的成果。
鴻海旗下面板廠群創(chuàng)新任董事王志超表示，大家都認(rèn)為貿(mào)易戰(zhàn)狀況跟金融海嘯一樣嚴(yán)重，其實(shí)需求的總量并沒有下降，不過貿(mào)易關(guān)稅壁壘確實(shí)可能造成全球消費(fèi)疲軟，讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)向中端價位產(chǎn)品市場，因此有三大策略可以應(yīng)變，包括重建臺灣供應(yīng)鏈競爭力、智能制造及通過整機(jī)提升營收與獲利。
王志超說，三大策略之一的重建臺灣供應(yīng)鏈競爭力，就是要從模塊自動化開始，建立無人工廠，從生產(chǎn)到檢測，都通過自動化，這樣就可以解決缺工的問題。
至于三大策略之二的智能制造，王志超說，就是將不同客戶的產(chǎn)品就近生產(chǎn)，如大陸客戶在大陸生產(chǎn)，其實(shí)智能制造，群創(chuàng)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，包括在佛山的工廠，除了模塊自動化也還有整機(jī)自動化。王志超強(qiáng)調(diào)，智能制造成功的話，是可以跨國家、跨領(lǐng)域的。
三大策略之三，王志超說，就是要加強(qiáng)整機(jī)產(chǎn)能，尤其是在臺灣，不僅可以提升營收及獲利能力，更能精實(shí)群創(chuàng)的運(yùn)營能力。群創(chuàng)規(guī)劃，3個月內(nèi)，在臺組裝的電視整機(jī)就可以出貨了，目前單月產(chǎn)能約6萬臺，可以增加到20萬臺或是更高。群創(chuàng)也分析，電視產(chǎn)品從臺灣運(yùn)往美國，船運(yùn)時間也比從東南亞短。

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群創(chuàng)光電：三大策略應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn) 與友達(dá)合并有利于競爭
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