隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)電商、徽商、社交電商越來越普及，再加上各種產(chǎn)品過剩，價(jià)格等越來越透明，從事實(shí)體行業(yè)的老板們，開始發(fā)現(xiàn)生意越來越難做。
就比如，各省會(huì)城市的電腦城，記得2004年在電腦城創(chuàng)業(yè)賣電腦的時(shí)候，人頭攢動(dòng)的場面，平均每天的營銷額都在20w左右，
而現(xiàn)在，顧客少之又少，還沒有導(dǎo)購，沒有開店的老板多，逛電腦城的人人越來越少，商鋪也少了很多，空出了很多地方，為什么？
其實(shí)這兩年不僅是電腦城的生意難做，其他行業(yè)也一樣。近兩年與一些企業(yè)家交流，筆者聽得最多的一句話就是“生意難做”，甚至有人把2019年稱為傳統(tǒng)企業(yè)的“關(guān)店年”“倒閉年”。
別急，先看看各實(shí)體行業(yè)的現(xiàn)狀，
單運(yùn)動(dòng)品牌李寧，
3年關(guān)閉3000家門店？
比如，運(yùn)動(dòng)品牌：2012年一年，李寧、安踏、特步、361°、匹克、中國動(dòng)向6大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)量已超過3000家，其中匹克和李寧僅在2012年關(guān)店數(shù)量就有上千家。
將時(shí)間拉至2015年3月31日，短短3年時(shí)間，僅李寧一家就關(guān)閉了近3000家門店，其門店數(shù)從2012年年初的8255家縮減至5592家。
服裝行業(yè)關(guān)店潮？
再看服裝行業(yè)中的一些大眾知名品牌：2013年，七匹狼關(guān)店達(dá)505多家、班尼路關(guān)店達(dá)388家、美特斯邦威關(guān)店達(dá)200余家、佐丹奴關(guān)店近200家、真維斯關(guān)店253家；
而在2014年上半年，七匹狼關(guān)店347家、班尼路關(guān)店100余家、艾格關(guān)店88家，九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家。
零售行業(yè)關(guān)店潮？
再看看零售行業(yè)：2013年，沃爾馬、樂購，人人樂等主要商超百貨企業(yè)共計(jì)100余家，其中僅沃爾瑪一家即關(guān)店14家；
2014年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉201家門店，而2015年上半年，共計(jì)關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)關(guān)閉25家。
在關(guān)店的名單里，百貨巨頭紛紛淪陷，萬達(dá)關(guān)閉了10家百貨店，馬莎百貨關(guān)閉5家，還包括天虹商場、陽光百貨等。
在生產(chǎn)制造業(yè)方面，不少行業(yè)的工廠都瀕臨倒閉；一些企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂，資不抵債，老板自殺等新聞也屢見不鮮！
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？
有人說是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、徽商、社交電商、傳統(tǒng)電商等的影響和沖擊，也有人說是大環(huán)境不景氣，還有人說是因?yàn)楦偁幪ち?。其?shí)這些說法都法都對，但都不是問題的關(guān)鍵所在，最關(guān)鍵的原因就是兩個(gè)字——落后，落后當(dāng)然就要挨打。
我見過有的傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)的老板，還在用10年，20年前的方式在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的生意，他們知道效果越來越差，但又不愿意去改變自己的腦袋和思維，因此，只有關(guān)門倒閉！
他們沒有跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢，他們沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，他們害怕嘗試新鮮事物，害怕嘗試帶來的失敗，因此，嘗試是找死，不嘗試是等死！你想等死，還是找死？
就比如說，家裝建材行業(yè)，10年前，大家都靠打電話，發(fā)傳單，掃樓等傳統(tǒng)推銷方式找客戶，但現(xiàn)在，仍然有很多家裝企業(yè)還在用10年前的方法做著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生意，效果越來越差。
中國的企業(yè)家特別愛學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)從總裁培訓(xùn)市場的火爆就能窺知一二；在學(xué)習(xí)的同時(shí)，中國的企業(yè)也都在努力地嘗試變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)來了之后，許多企業(yè)都在紛紛探索向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，被許多企業(yè)視為破局的必經(jīng)之路，
為什么說向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)破局的必經(jīng)之路呢？
很簡單，越來越多的用戶開始選擇網(wǎng)上購物。說個(gè)數(shù)據(jù)，2015年的‘雙11”，“，淘寶的成交額是912，17億元，
這是一個(gè)什么概念呢？
家樂福2014年全中國的銷售額為457.2212億元，，沃爾瑪2014年全中國銷售額為723.7558億元，還不如淘寶一天的交易額。
2014年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)12.3萬億元，占當(dāng)年gdp的20.4%。其實(shí)這根本不是你想不想轉(zhuǎn)型的問題，是想生存就必須轉(zhuǎn)的問題，是是趨勢逼著你轉(zhuǎn)的問題。
就像360創(chuàng)始人周鴻袆先生在他的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中說的一樣：“任何企業(yè)都可以找的競爭對手打，但有一個(gè)對手你是打不過的，那就是趨勢。
趨勢一旦爆發(fā)，就不會(huì)是一種線性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力置于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化?！?br>因此，
沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的老板和企業(yè)，
將是死路一條！
很多人把互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)叫第三次工業(yè)革命，為什么叫革命？革命的特點(diǎn)就是顛覆。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的出現(xiàn)，改變了人們的生活習(xí)慣，淘汰掉了很多行業(yè)，同時(shí)一些行業(yè)被顛覆和改變，改變新的模式，所以叫革命。
所以若想真正的轉(zhuǎn)型，不是變渠道的問題，而是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，與傳統(tǒng)行業(yè)相互交融，形成新的商業(yè)模式，這才是關(guān)鍵。
寒冬未過，但我們的春天來了-原點(diǎn)
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原點(diǎn)實(shí)體門店促銷系統(tǒng)。支付即營銷，以消費(fèi)者自動(dòng)排隊(duì)商家促銷獎(jiǎng)勵(lì)，一次性全額免單的方式，迅速形成口碑效應(yīng)，全自動(dòng)自發(fā)引流，刺激消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)，累計(jì)排隊(duì)，加速免單進(jìn)度，達(dá)到提升商家銷售額的目的。
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