昆山到平度直達(dá)物流公司 特快天天發(fā)車
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的高級(jí)形式。雖然供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)、多變，但眾多企業(yè)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并取得顯著的成效。當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正呈現(xiàn)出一些明顯的趨勢(shì)：
首先是時(shí)間與速度。越來越多的公司認(rèn)識(shí)到時(shí)間與速度是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。比如，在it行業(yè)，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)pc制造商都使用intel的cpu，因此，如何確保在第一時(shí)間內(nèi)安裝intel新推出的cpu就成為各pc制造商獲得競(jìng)爭(zhēng)力的自然之選?？傊?，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)終客戶要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。
其次是質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的好壞，就將直接影響到供應(yīng)商備貨的數(shù)量、分銷商倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量，進(jìn)而終影響到用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效性以及價(jià)格等方面的評(píng)價(jià)。時(shí)下，越來越多的企業(yè)信奉物流質(zhì)量創(chuàng)新正在演變?yōu)橐环N提高供應(yīng)鏈績(jī)效的強(qiáng)大力量。另一方面，制造商越來越關(guān)心它的資產(chǎn)生產(chǎn)率。改進(jìn)資產(chǎn)生產(chǎn)率不僅僅是注重減少企業(yè)內(nèi)部的存貨，更重要的是減少供應(yīng)鏈渠道中的存貨。供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)要求企業(yè)開展合作與數(shù)據(jù)共享以減少在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中的存貨。
第三是組織精簡(jiǎn)。供應(yīng)鏈成員的類型及數(shù)量是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的直接原因。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)開始考慮減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，并且這種趨勢(shì)非常明顯與迅速。比如，跨國(guó)公司客戶更愿意將它們的全球物流供應(yīng)鏈外包給少數(shù)幾家，理想情況下好是一家物流供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣不僅有利于管理，而且有利于在全球范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，更好地顯示出全球供應(yīng)鏈管理的整套優(yōu)勢(shì)。
交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)商務(wù)快件指數(shù)繼續(xù)回落。制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)趨緩。2月份，制造業(yè)21個(gè)大類中，僅食品煙酒制造業(yè)和農(nóng)副食品加工業(yè)2個(gè)大類商務(wù)快件指數(shù)高于100%。裝備制造業(yè)活躍度較前期回落，電氣機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通用設(shè)備和汽車制造業(yè)商務(wù)快件指數(shù)比上月下降4-7個(gè)百分點(diǎn)左右。
1月份汽車經(jīng)銷商綜合庫(kù)存系數(shù)為1.59，同比下降1%，環(huán)比上升77%，庫(kù)存水平自2019年8月份以來***位于警戒線以上。綜合來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大宗商品市場(chǎng)供需雙弱，特別是庫(kù)存增幅超預(yù)期，后期在生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)、美聯(lián)儲(chǔ)加息以及國(guó)內(nèi)資金變化等多重利空影響下，國(guó)內(nèi)大宗商品市場(chǎng)仍存在一定的下行壓力，特別是天氣的變化也將對(duì)需求端產(chǎn)生影響。
4、大數(shù)據(jù)在物流智能預(yù)警中的應(yīng)用物流業(yè)務(wù)具有突發(fā)性、隨機(jī)性、不均衡性等特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)，可以有效了解消費(fèi)者偏好，預(yù)判消費(fèi)者的消費(fèi)可能，提前做好貨品調(diào)配，合理規(guī)劃物流路線方案等，從而提高物流高峰期間物流的運(yùn)送效率。
***表示，到2020年，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系將初步形成，有望建成10個(gè)左右跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，能夠支撐企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)；到2020年，我國(guó)還將培育30萬個(gè)面向特定行業(yè)、特定場(chǎng)景的工業(yè)app，推動(dòng)30萬家企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)。
海大物流貨物跟蹤
自貨物出發(fā)開始,每車貨物都規(guī)定司機(jī)及時(shí)反饋途中安全情況,實(shí)行每日匯報(bào)行程的制度。您只需一個(gè)或傳真,剩下的事讓我們來辦。我們將以滿腔熱情的服務(wù)態(tài)度,安全快捷的運(yùn)輸速度,公平合理的價(jià)格,值得信賴的服務(wù)質(zhì)量以及日益完善的服務(wù)體系,成為您生意上的好幫手。
”這是***在政府工作報(bào)告中提到“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，并***將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略。2019年10月18日，***報(bào)告提出，“在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。
公鐵水航基礎(chǔ)供給能力均進(jìn)一步增強(qiáng)，增長(zhǎng)明顯，其中，港口方面，上海港、寧波-舟山港、廣州港等沿海港口疏港鐵路建設(shè)加快推進(jìn)，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶陽邏等港口多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)即將建成，全球大的單體全自動(dòng)化碼頭和全球綜合自動(dòng)化程度高上海洋山港四期自動(dòng)化碼頭正式開港試運(yùn)行。
圖年中國(guó)沿海散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)走勢(shì)五、物流基礎(chǔ)設(shè)施完善，短板得到補(bǔ)強(qiáng)物流相關(guān)固定資產(chǎn)投資保持較快增長(zhǎng)。2019年物流相關(guān)固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)質(zhì)量不斷提升，圍繞促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板等方面有效投資保持較快增長(zhǎng)。全年交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)完成投資6.1萬億元，增長(zhǎng)14.8%，增速比上年提高5.3個(gè)百分點(diǎn)，全年均保持10以上的增長(zhǎng)速度。
其中上半年指數(shù)延續(xù)了2016年三、四季度沖高后的回升走勢(shì)，下半年則有所趨緩。從分車型指數(shù)看，其中，以大宗商品及區(qū)域間運(yùn)輸為主的整車指數(shù)全年平均為103.4點(diǎn)，比上年回升7.7%。零擔(dān)指數(shù)年內(nèi)總體呈回落走勢(shì)。
“動(dòng)”起來的供應(yīng)鏈當(dāng)物流模式發(fā)生變化后，其供應(yīng)鏈也將“動(dòng)”起來，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征，動(dòng)態(tài)。貨主企業(yè)會(huì)根據(jù)不同訂單的特點(diǎn)、不同的渠道、不同的服務(wù)要求與提供該品類服務(wù)的物流企業(yè)進(jìn)行直接合作。這相較于過去只面對(duì)第三方物流企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)管理更加動(dòng)態(tài)、更加靈活。
社會(huì)物流總額增長(zhǎng)穩(wěn)中有升，需求結(jié)構(gòu)。物流運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步改善，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。物流運(yùn)行質(zhì)量提升，“降成本”取得成效物流領(lǐng)域“降成本”取得實(shí)效。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，為進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效，連續(xù)兩年出臺(tái)推進(jìn)物流業(yè)降本增效的文件，物流領(lǐng)域“降成本”取得成效。
根據(jù)網(wǎng)曝消息，菜鳥除了繼續(xù)加碼末端配送機(jī)器人的研究之外，新開拓的方向是無人駕駛卡車，未來或?qū)o人駕駛技術(shù)應(yīng)用在干線運(yùn)輸大卡車上。ems開啟“云倉(cāng)服務(wù)”“國(guó)家隊(duì)”em于去年宣布將開啟“云倉(cāng)服務(wù)”。目前，ems在華北、華東、華南、西南、西北五大區(qū)域已上線多個(gè)百萬單單體倉(cāng)庫(kù)，五大區(qū)域云倉(cāng)群初具規(guī)模，500余個(gè)倉(cāng)庫(kù)為全國(guó)買家賣家提供高效倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
這些變化深刻地影響著物流行業(yè)的發(fā)展，如訂單越來越碎片化——從低頻次、大批量向高頻次、小批量變化;渠道越來越多元化，企業(yè)逐漸建立起能夠服務(wù)于所有渠道的物流體系;服務(wù)需求越來越高，當(dāng)消費(fèi)者擁有越來越多的選擇時(shí)，服務(wù)就變得更為重要。
但是，現(xiàn)實(shí)中很多快遞企業(yè)卻表示不會(huì)漲價(jià)，快件的單價(jià)甚至還有所下降。業(yè)內(nèi)有聲音指出，嚴(yán)重依賴電商的物流業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，在電商增速放緩的重壓之下，“漲價(jià)等于找死”，企業(yè)會(huì)失去訂單;不漲價(jià)，高企的成本一時(shí)難以消化。
3、美元反彈壓制大宗商品市場(chǎng)2019年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，美聯(lián)儲(chǔ)全年加息三次并開始縮減資產(chǎn)負(fù)債表，但是美元指數(shù)自2019年以來持續(xù)走低，跌幅超過10%，上周五美元指數(shù)跌至88.24，創(chuàng)2015年1月以來低水平。
而中通和韻達(dá)提到的“原材料價(jià)格上漲”，很明顯就是紙箱價(jià)格。受原輔材料價(jià)格攀升、供給減少、環(huán)保監(jiān)管等影響，近期瓦楞紙等包裝用紙價(jià)格同比上漲了一倍多，一個(gè)紙箱售價(jià)因此漲價(jià)0.2~0.5元不等。據(jù)卓創(chuàng)資訊提供的數(shù)據(jù)，2019年瓦楞紙全國(guó)均價(jià)為4072元/噸，較上年的2697元/噸上漲51%。
關(guān)于扶貧，他建議全社會(huì)繼續(xù)加大投入，加強(qiáng)合作，創(chuàng)新電商扶貧模式，豐富扶貧措施，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成。縱觀張近東以往的***，農(nóng)村電商的發(fā)展占據(jù)了很大的比重，尤為關(guān)注農(nóng)村物流建設(shè)和農(nóng)村電商人才培訓(xùn)。
高效協(xié)同的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)體系，能夠把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、分銷、生產(chǎn)、金融、信息技術(shù)服務(wù)等各類生產(chǎn)性服務(wù)起來，并深度融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流在全球范圍內(nèi)的高效配置，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供高效率、系統(tǒng)化的服務(wù)和支撐。
他提到“過去，數(shù)字技術(shù)很好地服務(wù)了我們的生活與消費(fèi)；未來，數(shù)字技術(shù)會(huì)更好地服務(wù)我們的生產(chǎn)與制造。為智能制造提供智能化的服務(wù)，共享新技術(shù)，共創(chuàng)新價(jià)值，這是數(shù)字技術(shù)的新使命和新未來。”同時(shí)，在***之后，徐冠巨也多次提及制造業(yè)的創(chuàng)新。
大宗商品供應(yīng)指數(shù)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)口的主要大宗商品的實(shí)物數(shù)量和金額等在不同時(shí)期數(shù)據(jù)的比較，構(gòu)建大宗商品供應(yīng)指數(shù)，反映大宗商品資源供應(yīng)的增減變化情況。大宗商品銷售指數(shù)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)流通環(huán)節(jié)銷售的主要大宗商品的實(shí)物數(shù)量和金額等在不同時(shí)期數(shù)據(jù)的比較，構(gòu)建大宗商品銷售指數(shù)，反映大宗商品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增減變化情況。
鐵路總公司把發(fā)展集裝箱多式聯(lián)運(yùn)作為重點(diǎn)方向;沿海和內(nèi)河港口企業(yè)主動(dòng)開拓多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)港口多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)功能;無車承運(yùn)人、無船承運(yùn)人、大型貨代企業(yè)積極進(jìn)入多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)領(lǐng)域;傳統(tǒng)貨運(yùn)物流企業(yè)加快了向多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人的轉(zhuǎn)型步伐，拓展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù);龍頭骨干或多式聯(lián)運(yùn)示范工程企業(yè)繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮引領(lǐng)作。
例如，他建議鼓勵(lì)快遞包裝重復(fù)使用和回收再利用，構(gòu)建低環(huán)境負(fù)荷的循環(huán)物流系統(tǒng)；建議支持農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校的物流快遞公共取送點(diǎn)和智能服務(wù)柜建設(shè)；建議大力發(fā)展共同配送、夜間配送等方式，鼓勵(lì)大型零售企業(yè)在自己的門店開辟配送點(diǎn)、自提點(diǎn)等。
例如，他建議鼓勵(lì)快遞包裝重復(fù)使用和回收再利用，構(gòu)建低環(huán)境負(fù)荷的循環(huán)物流系統(tǒng)；建議支持農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校的物流快遞公共取送點(diǎn)和智能服務(wù)柜建設(shè)；建議大力發(fā)展共同配送、夜間配送等方式，鼓勵(lì)大型零售企業(yè)在自己的門店開辟配送點(diǎn)、自提點(diǎn)等。
但若要對(duì)應(yīng)到現(xiàn)在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，即由消費(fèi)者主導(dǎo)，訂單高頻次、小批量，而且越來越碎片化，渠道越來越多元化的模式，無疑靜態(tài)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)就會(huì)顯得蒼白無力，這就必然需要有新的物流模式與之對(duì)應(yīng)，即“智慧動(dòng)態(tài)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”。
倉(cāng)庫(kù)(warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。 物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：
1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。
4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。
10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
物流公司淺談鐵路運(yùn)輸
物流公司給大家淺談一下鐵路運(yùn)輸這塊，鐵路運(yùn)輸是指使用鐵路列車運(yùn)送客貨的一種運(yùn)輸方式。一般來講，鐵路運(yùn)輸承擔(dān)的運(yùn)輸 距離較長(zhǎng)，貨運(yùn)量較大，在干線運(yùn)輸中起主力軍的作用。傳統(tǒng)的理解，我國(guó)運(yùn)輸在沒有水運(yùn) 條件的地區(qū)，所有的大批量、長(zhǎng)途客貨運(yùn)輸基本上都依靠鐵路。
鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)明顯，具體表現(xiàn)為，
(1)速度快，由于鐵路列車是在自己的專用軌道上 行駛，這樣基本不受其他外部干擾，在近幾年我國(guó)鐵路連續(xù)幾次提速的情況下，鐵道列車速 度有了顯著的提高，高時(shí)速達(dá)到160 公里的列車已經(jīng)在不斷地投入商業(yè)運(yùn)行。
(2)基本不 受自然條件的限制，能夠在決大多數(shù)氣候條件下正常運(yùn)行，這樣可以保證運(yùn)輸?shù)倪B貫性，而 這是其他運(yùn)輸方式所不能比擬的。
(3)運(yùn)載量大，鐵路運(yùn)輸依靠大動(dòng)力機(jī)車牽引，可以輕松 的拖掛多節(jié)車皮，鐵路貨車運(yùn)載量一般為60—100 噸，而專用車皮的運(yùn)載量可能會(huì)更大，一般的貨物運(yùn)輸列車可以同時(shí)拖掛50—70 節(jié)車皮，并且鐵路運(yùn)輸部門可以根據(jù)運(yùn)輸量的大小， 隨時(shí)增加或減少運(yùn)力安排，這樣，能夠在滿足運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，盡量節(jié)約成本，由于鐵路運(yùn)輸 運(yùn)量大，可調(diào)節(jié)等優(yōu)點(diǎn)，使鐵路運(yùn)輸成本相對(duì)較低。當(dāng)然，鐵路運(yùn)輸也有不足之處，由于鐵路線的建設(shè)是固定的，所以運(yùn)輸也只能在固定的 線路上進(jìn)行，這樣就必須要與其他的運(yùn)輸手段配合使用，在銜接的過程中，必然會(huì)帶來很多 的不便之處，比如運(yùn)輸速度減緩，在裝卸的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)貨物的損失等等。一般認(rèn)為，鐵路運(yùn) 輸?shù)慕?jīng)濟(jì)里程在200 公里以上。
配貨站的介紹：
配貨站是一種專門從事車輛配貨的行業(yè)，又名“配載中心”，“托運(yùn)部”“貨運(yùn)信息部”等等，也算是一種小型的物流，現(xiàn)在在中國(guó)，幾乎每一座城市、縣城，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有這種行業(yè)的存在，為當(dāng)代物流業(yè)起的很大的推動(dòng)作用 。配貨站提供貨源和車源信息，賺取中介費(fèi)。
如何尋找配貨站的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地？
要開配貨站首先需要選擇一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地選擇的好壞直接關(guān)系著配貨站以后能否得到長(zhǎng)足的發(fā)展。一般來說，配貨站的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)該設(shè)在“交通要道”或者是“商品集散地”?！敖煌ㄒ馈敝饕竿獠贺涇嚤亟?jīng)之路。一般城市道路都有限制貨車通行的規(guī)定，將配貨站的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選在來往外地大貨車必經(jīng)之路，對(duì)吸收外地車源開展配貨業(yè)務(wù)具有非常重要的意義。一個(gè)配貨站如果沒有穩(wěn)定的外地車源做補(bǔ)充，僅憑自有車源，是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的。而且外地車源(回程車)的運(yùn)輸成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自有或本地車輛的運(yùn)輸成本?！吧唐芳⒌亍币话阒复笠稽c(diǎn)的商品批發(fā)市場(chǎng)。作為一個(gè)商品集散地，市場(chǎng)里經(jīng)常有外地的車輛來送貨，這將是一非常穩(wěn)定的回程車源。具備“交通要道”或“商品集散地”的特點(diǎn)外，所選場(chǎng)地還應(yīng)具備良好的停車條件。滿足上述條件，你的經(jīng)營(yíng)地址就選好了。
如何辦理配貨站營(yíng)業(yè)執(zhí)照？
如果您只想辦個(gè)體經(jīng)營(yíng)的配貨站，那么您可以直接到所選經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)轄屬工商所直接辦理即可。辦理個(gè)體工商戶只需帶上房屋租賃協(xié)議、房屋權(quán)屬證明、本人身份證明及照片到所屬的工商所辦理。證件可當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取，現(xiàn)在辦理個(gè)體戶的工本費(fèi)都是減免的，不需要費(fèi)用。特別提醒，辦好營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三十天內(nèi)到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記證。
現(xiàn)在開配貨站主要有幾種經(jīng)營(yíng)模式
配貨站的經(jīng)營(yíng)方式大體上可分為三種：一種專做車的業(yè)務(wù)，另一種專做貨的業(yè)務(wù)，還有一種既做車又做貨。三種經(jīng)營(yíng)方式各有利弊。專做車的業(yè)務(wù)，主要吸收回程車源，同時(shí)還要掌握本地車源以備補(bǔ)充。其特點(diǎn)是投資少、基本無風(fēng)險(xiǎn)，但也因此賺取的利潤(rùn)不夠豐厚;專做貨的業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn)較為豐厚，但要有較大的資金墊付，可能出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)被騙，也可能因貨物廠家經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);專做貨的方式，這就需要有大量穩(wěn)定的貨源，如果沒有穩(wěn)定的大量的貨源，就難以維持。第三種方式可以互為補(bǔ)充，但需要經(jīng)營(yíng)者有足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而大程度的去賺取利潤(rùn)。
為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理?
從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。
從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里提到的終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶時(shí)的總成本，包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成本、存貨成本等。而傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內(nèi)部達(dá)到小。
風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的另外兩個(gè)重要的方面。在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃都是通過供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)、共同溝通來實(shí)現(xiàn)的，而傳統(tǒng)的物流管理卻僅僅停留在公司內(nèi)部。在組織間關(guān)系方面，供應(yīng)鏈管理中各成員是基于對(duì)終成本的控制而達(dá)成合作，而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對(duì)供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性好處。不過，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享;而要做到開誠(chéng)布公的信息分享，對(duì)于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實(shí)在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在如下一些方面達(dá)成一致：共同認(rèn)識(shí)到終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個(gè)存貨點(diǎn)的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個(gè)實(shí)體來管理的政策和程序等。
上述第一個(gè)方面相對(duì)比較容易做到，但在決策時(shí)往往容易疏忽這一目標(biāo)。終客戶的服務(wù)需求是在渠道中確定存貨的關(guān)鍵，成功的制造商能辨認(rèn)客戶及它的需求，進(jìn)而在制造商自己的范圍及整個(gè)渠道中協(xié)調(diào)存貨流。第二個(gè)方面是物流管理的基本作業(yè)原則，即滿足客戶需求的內(nèi)容應(yīng)包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三個(gè)方面需要供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的真誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)，只有各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度來看待問題的時(shí)候，才容易彼此作出理解與讓步，共同制訂出某些政策與程序，并進(jìn)而建立起綜合性的物流組織。
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供應(yīng)鏈管理是迄今為止企業(yè)物流發(fā)展的高級(jí)形式。雖然供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜，且動(dòng)態(tài)、多變，但眾多企業(yè)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并取得顯著的成效。當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正呈現(xiàn)出一些明顯的趨勢(shì)：
首先是時(shí)間與速度。越來越多的公司認(rèn)識(shí)到時(shí)間與速度是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。比如，在it行業(yè)，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)pc制造商都使用intel的cpu，因此，如何確保在第一時(shí)間內(nèi)安裝intel新推出的cpu就成為各pc制造商獲得競(jìng)爭(zhēng)力的自然之選?？傊?，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)終客戶要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。
其次是質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的好壞，就將直接影響到供應(yīng)商備貨的數(shù)量、分銷商倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量，進(jìn)而終影響到用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效性以及價(jià)格等方面的評(píng)價(jià)。時(shí)下，越來越多的企業(yè)信奉物流質(zhì)量創(chuàng)新正在演變?yōu)橐环N提高供應(yīng)鏈績(jī)效的強(qiáng)大力量。另一方面，制造商越來越關(guān)心它的資產(chǎn)生產(chǎn)率。改進(jìn)資產(chǎn)生產(chǎn)率不僅僅是注重減少企業(yè)內(nèi)部的存貨，更重要的是減少供應(yīng)鏈渠道中的存貨。供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)要求企業(yè)開展合作與數(shù)據(jù)共享以減少在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中的存貨。
第三是組織精簡(jiǎn)。供應(yīng)鏈成員的類型及數(shù)量是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的直接原因。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)開始考慮減少物流供應(yīng)商的數(shù)量，并且這種趨勢(shì)非常明顯與迅速。比如，跨國(guó)公司客戶更愿意將它們的全球物流供應(yīng)鏈外包給少數(shù)幾家，理想情況下好是一家物流供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣不僅有利于管理，而且有利于在全球范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，更好地顯示出全球供應(yīng)鏈管理的整套優(yōu)勢(shì)。
交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)商務(wù)快件指數(shù)繼續(xù)回落。制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)趨緩。2月份，制造業(yè)21個(gè)大類中，僅食品煙酒制造業(yè)和農(nóng)副食品加工業(yè)2個(gè)大類商務(wù)快件指數(shù)高于100%。裝備制造業(yè)活躍度較前期回落，電氣機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通用設(shè)備和汽車制造業(yè)商務(wù)快件指數(shù)比上月下降4-7個(gè)百分點(diǎn)左右。
1月份汽車經(jīng)銷商綜合庫(kù)存系數(shù)為1.59，同比下降1%，環(huán)比上升77%，庫(kù)存水平自2019年8月份以來***位于警戒線以上。綜合來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大宗商品市場(chǎng)供需雙弱，特別是庫(kù)存增幅超預(yù)期，后期在生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)、美聯(lián)儲(chǔ)加息以及國(guó)內(nèi)資金變化等多重利空影響下，國(guó)內(nèi)大宗商品市場(chǎng)仍存在一定的下行壓力，特別是天氣的變化也將對(duì)需求端產(chǎn)生影響。
4、大數(shù)據(jù)在物流智能預(yù)警中的應(yīng)用物流業(yè)務(wù)具有突發(fā)性、隨機(jī)性、不均衡性等特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)，可以有效了解消費(fèi)者偏好，預(yù)判消費(fèi)者的消費(fèi)可能，提前做好貨品調(diào)配，合理規(guī)劃物流路線方案等，從而提高物流高峰期間物流的運(yùn)送效率。
***表示，到2020年，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系將初步形成，有望建成10個(gè)左右跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，能夠支撐企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)；到2020年，我國(guó)還將培育30萬個(gè)面向特定行業(yè)、特定場(chǎng)景的工業(yè)app，推動(dòng)30萬家企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)。
海大物流貨物跟蹤
自貨物出發(fā)開始,每車貨物都規(guī)定司機(jī)及時(shí)反饋途中安全情況,實(shí)行每日匯報(bào)行程的制度。您只需一個(gè)或傳真,剩下的事讓我們來辦。我們將以滿腔熱情的服務(wù)態(tài)度,安全快捷的運(yùn)輸速度,公平合理的價(jià)格,值得信賴的服務(wù)質(zhì)量以及日益完善的服務(wù)體系,成為您生意上的好幫手。
”這是***在政府工作報(bào)告中提到“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，并***將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略。2019年10月18日，***報(bào)告提出，“在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。
公鐵水航基礎(chǔ)供給能力均進(jìn)一步增強(qiáng)，增長(zhǎng)明顯，其中，港口方面，上海港、寧波-舟山港、廣州港等沿海港口疏港鐵路建設(shè)加快推進(jìn)，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶陽邏等港口多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)即將建成，全球大的單體全自動(dòng)化碼頭和全球綜合自動(dòng)化程度高上海洋山港四期自動(dòng)化碼頭正式開港試運(yùn)行。
圖年中國(guó)沿海散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)走勢(shì)五、物流基礎(chǔ)設(shè)施完善，短板得到補(bǔ)強(qiáng)物流相關(guān)固定資產(chǎn)投資保持較快增長(zhǎng)。2019年物流相關(guān)固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)質(zhì)量不斷提升，圍繞促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板等方面有效投資保持較快增長(zhǎng)。全年交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)完成投資6.1萬億元，增長(zhǎng)14.8%，增速比上年提高5.3個(gè)百分點(diǎn)，全年均保持10以上的增長(zhǎng)速度。
其中上半年指數(shù)延續(xù)了2016年三、四季度沖高后的回升走勢(shì)，下半年則有所趨緩。從分車型指數(shù)看，其中，以大宗商品及區(qū)域間運(yùn)輸為主的整車指數(shù)全年平均為103.4點(diǎn)，比上年回升7.7%。零擔(dān)指數(shù)年內(nèi)總體呈回落走勢(shì)。
“動(dòng)”起來的供應(yīng)鏈當(dāng)物流模式發(fā)生變化后，其供應(yīng)鏈也將“動(dòng)”起來，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征，動(dòng)態(tài)。貨主企業(yè)會(huì)根據(jù)不同訂單的特點(diǎn)、不同的渠道、不同的服務(wù)要求與提供該品類服務(wù)的物流企業(yè)進(jìn)行直接合作。這相較于過去只面對(duì)第三方物流企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)管理更加動(dòng)態(tài)、更加靈活。
社會(huì)物流總額增長(zhǎng)穩(wěn)中有升，需求結(jié)構(gòu)。物流運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步改善，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。物流運(yùn)行質(zhì)量提升，“降成本”取得成效物流領(lǐng)域“降成本”取得實(shí)效。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，為進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效，連續(xù)兩年出臺(tái)推進(jìn)物流業(yè)降本增效的文件，物流領(lǐng)域“降成本”取得成效。
根據(jù)網(wǎng)曝消息，菜鳥除了繼續(xù)加碼末端配送機(jī)器人的研究之外，新開拓的方向是無人駕駛卡車，未來或?qū)o人駕駛技術(shù)應(yīng)用在干線運(yùn)輸大卡車上。ems開啟“云倉(cāng)服務(wù)”“國(guó)家隊(duì)”em于去年宣布將開啟“云倉(cāng)服務(wù)”。目前，ems在華北、華東、華南、西南、西北五大區(qū)域已上線多個(gè)百萬單單體倉(cāng)庫(kù)，五大區(qū)域云倉(cāng)群初具規(guī)模，500余個(gè)倉(cāng)庫(kù)為全國(guó)買家賣家提供高效倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
這些變化深刻地影響著物流行業(yè)的發(fā)展，如訂單越來越碎片化——從低頻次、大批量向高頻次、小批量變化;渠道越來越多元化，企業(yè)逐漸建立起能夠服務(wù)于所有渠道的物流體系;服務(wù)需求越來越高，當(dāng)消費(fèi)者擁有越來越多的選擇時(shí)，服務(wù)就變得更為重要。
但是，現(xiàn)實(shí)中很多快遞企業(yè)卻表示不會(huì)漲價(jià)，快件的單價(jià)甚至還有所下降。業(yè)內(nèi)有聲音指出，嚴(yán)重依賴電商的物流業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，在電商增速放緩的重壓之下，“漲價(jià)等于找死”，企業(yè)會(huì)失去訂單;不漲價(jià)，高企的成本一時(shí)難以消化。
3、美元反彈壓制大宗商品市場(chǎng)2019年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，美聯(lián)儲(chǔ)全年加息三次并開始縮減資產(chǎn)負(fù)債表，但是美元指數(shù)自2019年以來持續(xù)走低，跌幅超過10%，上周五美元指數(shù)跌至88.24，創(chuàng)2015年1月以來低水平。
而中通和韻達(dá)提到的“原材料價(jià)格上漲”，很明顯就是紙箱價(jià)格。受原輔材料價(jià)格攀升、供給減少、環(huán)保監(jiān)管等影響，近期瓦楞紙等包裝用紙價(jià)格同比上漲了一倍多，一個(gè)紙箱售價(jià)因此漲價(jià)0.2~0.5元不等。據(jù)卓創(chuàng)資訊提供的數(shù)據(jù)，2019年瓦楞紙全國(guó)均價(jià)為4072元/噸，較上年的2697元/噸上漲51%。
關(guān)于扶貧，他建議全社會(huì)繼續(xù)加大投入，加強(qiáng)合作，創(chuàng)新電商扶貧模式，豐富扶貧措施，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成。縱觀張近東以往的***，農(nóng)村電商的發(fā)展占據(jù)了很大的比重，尤為關(guān)注農(nóng)村物流建設(shè)和農(nóng)村電商人才培訓(xùn)。
高效協(xié)同的現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)體系，能夠把倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)、分銷、生產(chǎn)、金融、信息技術(shù)服務(wù)等各類生產(chǎn)性服務(wù)起來，并深度融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流在全球范圍內(nèi)的高效配置，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供高效率、系統(tǒng)化的服務(wù)和支撐。
他提到“過去，數(shù)字技術(shù)很好地服務(wù)了我們的生活與消費(fèi)；未來，數(shù)字技術(shù)會(huì)更好地服務(wù)我們的生產(chǎn)與制造。為智能制造提供智能化的服務(wù)，共享新技術(shù)，共創(chuàng)新價(jià)值，這是數(shù)字技術(shù)的新使命和新未來。”同時(shí)，在***之后，徐冠巨也多次提及制造業(yè)的創(chuàng)新。
大宗商品供應(yīng)指數(shù)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)口的主要大宗商品的實(shí)物數(shù)量和金額等在不同時(shí)期數(shù)據(jù)的比較，構(gòu)建大宗商品供應(yīng)指數(shù)，反映大宗商品資源供應(yīng)的增減變化情況。大宗商品銷售指數(shù)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)流通環(huán)節(jié)銷售的主要大宗商品的實(shí)物數(shù)量和金額等在不同時(shí)期數(shù)據(jù)的比較，構(gòu)建大宗商品銷售指數(shù)，反映大宗商品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增減變化情況。
鐵路總公司把發(fā)展集裝箱多式聯(lián)運(yùn)作為重點(diǎn)方向;沿海和內(nèi)河港口企業(yè)主動(dòng)開拓多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)港口多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)功能;無車承運(yùn)人、無船承運(yùn)人、大型貨代企業(yè)積極進(jìn)入多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)領(lǐng)域;傳統(tǒng)貨運(yùn)物流企業(yè)加快了向多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人的轉(zhuǎn)型步伐，拓展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù);龍頭骨干或多式聯(lián)運(yùn)示范工程企業(yè)繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮引領(lǐng)作。
例如，他建議鼓勵(lì)快遞包裝重復(fù)使用和回收再利用，構(gòu)建低環(huán)境負(fù)荷的循環(huán)物流系統(tǒng)；建議支持農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校的物流快遞公共取送點(diǎn)和智能服務(wù)柜建設(shè)；建議大力發(fā)展共同配送、夜間配送等方式，鼓勵(lì)大型零售企業(yè)在自己的門店開辟配送點(diǎn)、自提點(diǎn)等。
例如，他建議鼓勵(lì)快遞包裝重復(fù)使用和回收再利用，構(gòu)建低環(huán)境負(fù)荷的循環(huán)物流系統(tǒng)；建議支持農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校的物流快遞公共取送點(diǎn)和智能服務(wù)柜建設(shè)；建議大力發(fā)展共同配送、夜間配送等方式，鼓勵(lì)大型零售企業(yè)在自己的門店開辟配送點(diǎn)、自提點(diǎn)等。
但若要對(duì)應(yīng)到現(xiàn)在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，即由消費(fèi)者主導(dǎo)，訂單高頻次、小批量，而且越來越碎片化，渠道越來越多元化的模式，無疑靜態(tài)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)就會(huì)顯得蒼白無力，這就必然需要有新的物流模式與之對(duì)應(yīng)，即“智慧動(dòng)態(tài)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”。
倉(cāng)庫(kù)(warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。 物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：
1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。
4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。
10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
物流公司淺談鐵路運(yùn)輸
物流公司給大家淺談一下鐵路運(yùn)輸這塊，鐵路運(yùn)輸是指使用鐵路列車運(yùn)送客貨的一種運(yùn)輸方式。一般來講，鐵路運(yùn)輸承擔(dān)的運(yùn)輸 距離較長(zhǎng)，貨運(yùn)量較大，在干線運(yùn)輸中起主力軍的作用。傳統(tǒng)的理解，我國(guó)運(yùn)輸在沒有水運(yùn) 條件的地區(qū)，所有的大批量、長(zhǎng)途客貨運(yùn)輸基本上都依靠鐵路。
鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)明顯，具體表現(xiàn)為，
(1)速度快，由于鐵路列車是在自己的專用軌道上 行駛，這樣基本不受其他外部干擾，在近幾年我國(guó)鐵路連續(xù)幾次提速的情況下，鐵道列車速 度有了顯著的提高，高時(shí)速達(dá)到160 公里的列車已經(jīng)在不斷地投入商業(yè)運(yùn)行。
(2)基本不 受自然條件的限制，能夠在決大多數(shù)氣候條件下正常運(yùn)行，這樣可以保證運(yùn)輸?shù)倪B貫性，而 這是其他運(yùn)輸方式所不能比擬的。
(3)運(yùn)載量大，鐵路運(yùn)輸依靠大動(dòng)力機(jī)車牽引，可以輕松 的拖掛多節(jié)車皮，鐵路貨車運(yùn)載量一般為60—100 噸，而專用車皮的運(yùn)載量可能會(huì)更大，一般的貨物運(yùn)輸列車可以同時(shí)拖掛50—70 節(jié)車皮，并且鐵路運(yùn)輸部門可以根據(jù)運(yùn)輸量的大小， 隨時(shí)增加或減少運(yùn)力安排，這樣，能夠在滿足運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，盡量節(jié)約成本，由于鐵路運(yùn)輸 運(yùn)量大，可調(diào)節(jié)等優(yōu)點(diǎn)，使鐵路運(yùn)輸成本相對(duì)較低。當(dāng)然，鐵路運(yùn)輸也有不足之處，由于鐵路線的建設(shè)是固定的，所以運(yùn)輸也只能在固定的 線路上進(jìn)行，這樣就必須要與其他的運(yùn)輸手段配合使用，在銜接的過程中，必然會(huì)帶來很多 的不便之處，比如運(yùn)輸速度減緩，在裝卸的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)貨物的損失等等。一般認(rèn)為，鐵路運(yùn) 輸?shù)慕?jīng)濟(jì)里程在200 公里以上。
配貨站的介紹：
配貨站是一種專門從事車輛配貨的行業(yè)，又名“配載中心”，“托運(yùn)部”“貨運(yùn)信息部”等等，也算是一種小型的物流，現(xiàn)在在中國(guó)，幾乎每一座城市、縣城，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有這種行業(yè)的存在，為當(dāng)代物流業(yè)起的很大的推動(dòng)作用 。配貨站提供貨源和車源信息，賺取中介費(fèi)。
如何尋找配貨站的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地？
要開配貨站首先需要選擇一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地選擇的好壞直接關(guān)系著配貨站以后能否得到長(zhǎng)足的發(fā)展。一般來說，配貨站的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)該設(shè)在“交通要道”或者是“商品集散地”?！敖煌ㄒ馈敝饕竿獠贺涇嚤亟?jīng)之路。一般城市道路都有限制貨車通行的規(guī)定，將配貨站的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選在來往外地大貨車必經(jīng)之路，對(duì)吸收外地車源開展配貨業(yè)務(wù)具有非常重要的意義。一個(gè)配貨站如果沒有穩(wěn)定的外地車源做補(bǔ)充，僅憑自有車源，是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的。而且外地車源(回程車)的運(yùn)輸成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自有或本地車輛的運(yùn)輸成本?！吧唐芳⒌亍币话阒复笠稽c(diǎn)的商品批發(fā)市場(chǎng)。作為一個(gè)商品集散地，市場(chǎng)里經(jīng)常有外地的車輛來送貨，這將是一非常穩(wěn)定的回程車源。具備“交通要道”或“商品集散地”的特點(diǎn)外，所選場(chǎng)地還應(yīng)具備良好的停車條件。滿足上述條件，你的經(jīng)營(yíng)地址就選好了。
如何辦理配貨站營(yíng)業(yè)執(zhí)照？
如果您只想辦個(gè)體經(jīng)營(yíng)的配貨站，那么您可以直接到所選經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)轄屬工商所直接辦理即可。辦理個(gè)體工商戶只需帶上房屋租賃協(xié)議、房屋權(quán)屬證明、本人身份證明及照片到所屬的工商所辦理。證件可當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取，現(xiàn)在辦理個(gè)體戶的工本費(fèi)都是減免的，不需要費(fèi)用。特別提醒，辦好營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三十天內(nèi)到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記證。
現(xiàn)在開配貨站主要有幾種經(jīng)營(yíng)模式
配貨站的經(jīng)營(yíng)方式大體上可分為三種：一種專做車的業(yè)務(wù)，另一種專做貨的業(yè)務(wù)，還有一種既做車又做貨。三種經(jīng)營(yíng)方式各有利弊。專做車的業(yè)務(wù)，主要吸收回程車源，同時(shí)還要掌握本地車源以備補(bǔ)充。其特點(diǎn)是投資少、基本無風(fēng)險(xiǎn)，但也因此賺取的利潤(rùn)不夠豐厚;專做貨的業(yè)務(wù)賺取的利潤(rùn)較為豐厚，但要有較大的資金墊付，可能出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)被騙，也可能因貨物廠家經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);專做貨的方式，這就需要有大量穩(wěn)定的貨源，如果沒有穩(wěn)定的大量的貨源，就難以維持。第三種方式可以互為補(bǔ)充，但需要經(jīng)營(yíng)者有足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而大程度的去賺取利潤(rùn)。
為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理?
從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰有主動(dòng)權(quán)而定。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。
從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。這里提到的終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶時(shí)的總成本，包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成本、存貨成本等。而傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于公司內(nèi)部達(dá)到小。
風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的另外兩個(gè)重要的方面。在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃都是通過供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)、共同溝通來實(shí)現(xiàn)的，而傳統(tǒng)的物流管理卻僅僅停留在公司內(nèi)部。在組織間關(guān)系方面，供應(yīng)鏈管理中各成員是基于對(duì)終成本的控制而達(dá)成合作，而傳統(tǒng)的物流管理則是基于公司內(nèi)降低成本。
實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具活力，更能對(duì)供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性好處。不過，要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，各供應(yīng)鏈成員之間必須要有很好的信息共享;而要做到開誠(chéng)布公的信息分享，對(duì)于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來說，實(shí)在不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)一家企業(yè)與其眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。因此，成功的供應(yīng)鏈整合，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在如下一些方面達(dá)成一致：共同認(rèn)識(shí)到終客戶的服務(wù)需求水平、共同確定在供應(yīng)鏈中存貨的位置及每個(gè)存貨點(diǎn)的存貨量、共同制訂把供應(yīng)鏈作為一個(gè)實(shí)體來管理的政策和程序等。
上述第一個(gè)方面相對(duì)比較容易做到，但在決策時(shí)往往容易疏忽這一目標(biāo)。終客戶的服務(wù)需求是在渠道中確定存貨的關(guān)鍵，成功的制造商能辨認(rèn)客戶及它的需求，進(jìn)而在制造商自己的范圍及整個(gè)渠道中協(xié)調(diào)存貨流。第二個(gè)方面是物流管理的基本作業(yè)原則，即滿足客戶需求的內(nèi)容應(yīng)包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三個(gè)方面需要供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的真誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)，只有各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度來看待問題的時(shí)候，才容易彼此作出理解與讓步，共同制訂出某些政策與程序，并進(jìn)而建立起綜合性的物流組織。
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