“十年以內(nèi)，劇本創(chuàng)作一定會AI化?！?| 十問白一驄（1844期）
文丨楊舒帆
2019年3月28日，一個讓無數(shù)“暗黑粉”雀躍的日子，害他們苦等了兩年的《暗黑者3》終于在這一天上線了。
“第一部出來的時候我高三，那時候和高中的女朋友好，給她推薦了原著《死亡通知單》。2019年這部劇出來了，我女朋友已經(jīng)換了幾個，只是再也沒有原來的那種心動。5星紀念這部劇陪我走過了生命中最美好的時光?！币粋€名為杜丘冬人的“暗黑粉”在豆瓣上如此寫到。
五年的時間，讓觀眾把對《暗黑者》的喜愛釀成了情懷，也讓白一驄通過《暗黑者》《盜墓筆記》《老九門》《鬼吹燈之精絕古城》《沙?！返纫幌盗芯哂型黄埔饬x的現(xiàn)象級網(wǎng)劇，迅速成長為聲名遠揚的“網(wǎng)劇一哥”。
近日，編劇幫（bianjubang）專訪了著名制片人、靈河文化ceo白一驄，言談之間，白一驄流露出強烈的憂患意識，與對新技術(shù)的無限熱忱：“我們避免被淘汰的方式，就是提前去擁抱將要顛覆自己所在行業(yè)的東西?！?br>著名制片人、靈河文化ceo白一驄
1.《暗黑者3》未必會是暗黑系列的終章
編劇幫：《暗黑者3》會是暗黑系列的最后一部嗎？這部劇集時隔兩年才得以上線，現(xiàn)在政策愈發(fā)收緊，接下來靈河會暫時放棄做這種觀照現(xiàn)實的當(dāng)代涉案劇嗎？
白一驄：不一定，《暗黑者3》未必會是暗黑系列的最后一部。
我們也不太會放棄這類題材?，F(xiàn)在審查標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確了，我們會依照相關(guān)規(guī)定去創(chuàng)作。
2.做話題劇的難點就在于話題都有時效性
編劇幫：您曾說《暗黑者2》在創(chuàng)作上留有遺憾，那么在您看來，《暗黑者3》的完成度如何？從市場與口碑的反饋來看，第二部與第三部似乎都未能達到第一部的成績。
白一驄：如果就我們拍出來的那一版來說，我認為完成度挺好的。
在《暗黑者1》成功以后，我們太急于開拍《暗黑者2》了，所以在劇本上有一些不完善的地方。做《暗黑者3》的時候，我們經(jīng)過了很長時間的沉淀，做劇本的時候也是相對踏實、精致的。其實我個人覺得《暗黑者3》要比《暗黑者1》好很多，只是最后只有24集呈現(xiàn)出來，留有一些遺憾。
《暗黑者》系列其實是刑偵包裝下的社會倫理劇，里面包含很多能夠引起觀眾共鳴的話題。在《暗黑者3》里面，我們?yōu)槊恳粋€單元故事都定了一個slogan，比如“你窮你有理??？”“我怎么能夠活成另外一個人?！痹谖覀冏霾邉澋臅r候，這些話題是有較強的話題效應(yīng)的，但是放到現(xiàn)在就會稍顯過時。做這類社會話題性的劇的難點就在這兒，它會有一個時效性的問題。
3.青工委將成為完善的機構(gòu)，永葆青春活力
編劇幫：您近日出任了青工委的副主任，青工委的成立是出于什么原因，您將在這里完成哪些工作？
白一驄：中視協(xié)和首視協(xié)的入會門檻比較高，而且這個門檻是按電視劇時代的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，要求你有兩部衛(wèi)視播出劇才行，那么現(xiàn)在這么多網(wǎng)生內(nèi)容的創(chuàng)作者怎么辦？所以我們就想在協(xié)會下面成立一個青工委，只要做過一部作品就可以入會，把門檻降低，讓更多年輕人可以進來。但是進來以后如果幾年沒有作品就要退出，超齡以后也要退出，我們要讓青工委保持較強的活力。
現(xiàn)在在做執(zhí)行制片工作的人，也可以來做預(yù)備委員，等達到了資質(zhì)再轉(zhuǎn)為正式委員。未來我們可能會把策劃、編輯、宣傳人員等，也吸納進來，形成一個相對比較完善的機構(gòu)，讓大家在這里彼此互通有無，建立各類資源庫。我們會幫助大家去掌握最新的政策與各類評獎的渠道。
我目前負責(zé)的工作有兩個，一個是參與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，拿出標(biāo)準(zhǔn)化的章程，然后去推行，未來還會負責(zé)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)證書的頒發(fā)等。我希望能在這里發(fā)現(xiàn)好的新人。
4.影視制作必須流程規(guī)范，相關(guān)軟件有望今年面市
編劇幫：最近兩年多靈河在開發(fā)用于規(guī)范影視制作流程的軟件，現(xiàn)在這款軟件的開發(fā)進度如何？預(yù)計何時能夠面市？
白一驄：我們這個階段叫“破繭戰(zhàn)役”，“破繭戰(zhàn)役”已經(jīng)完美收官，財務(wù)管理的最小閉環(huán)已經(jīng)完成了?，F(xiàn)在正在做內(nèi)測，有10家公司的18個項目在使用。
開發(fā)的工作主要是云尚智公司在做，云尚智是靈河和優(yōu)酷合資的公司，阿里希望能將這個軟件推向全行業(yè)。這個軟件的核心是通過不斷反復(fù)的確認機制讓所有人的犯錯幾率降低，行業(yè)全面流程化之后才有可能走到工業(yè)化。我們希望一個做制片助理的新人，也能夠通過這個軟件快速掌握工作流程，知道自己該做什么，然后按圖索驥的去完成它。其實這里面沒有什么高尖端的，它就是一個生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)，我們管它叫saas系統(tǒng)，但是做這個軟件的困難就在于管理節(jié)點太多了，需要不斷的去修整，靈河也在參與內(nèi)測，我現(xiàn)在每天都要提一堆問題，很多細節(jié)還要調(diào)整。今年應(yīng)該可以上線了。
5. 十年以內(nèi)，劇本創(chuàng)作一定會ai化
編劇幫：聽說靈河有在使用一款輔助劇本創(chuàng)作的軟件，這款軟件投入使用多久了，應(yīng)用的情況如何？您如何看待人工智能越來越多的被應(yīng)用到創(chuàng)作領(lǐng)域的現(xiàn)象？
白一驄：大概用了三四年了。應(yīng)用狀況并不好，因為人在習(xí)慣上難以接受使用另外一個東西去幫助他創(chuàng)作。我們這個軟件不是給編劇用，是給責(zé)編用，軟件的任務(wù)是拆解，責(zé)編負責(zé)把編劇的劇本拆分，交給軟件去分析，在數(shù)據(jù)維度上去看劇本是不是有跌宕起伏，節(jié)奏到底好不好。
我認為在十年以內(nèi)，劇本創(chuàng)作一定會ai化，無數(shù)編劇會排斥這件事情的，但是排斥又怎樣？要知道《今日頭條》已經(jīng)在用機器寫新聞了，你反對有效嗎？我們現(xiàn)在很難分辨一篇正常的新聞報道，是人寫的還是機寫的。雖然現(xiàn)在ai還不能寫小說，還不能寫帶有情感的東西，但這不代表它以后不能。
我對新科技是特別擁抱的，我去年就開始讓投資部門去關(guān)注ai團隊，只要是能夠在文本編輯上有建樹的，就去跟蹤。我們避免被淘汰的方式，就是提前去擁抱將要顛覆自己所在行業(yè)的東西。未來人們想要逃避ai、永遠不接受ai是不可能的。
在未來，如果一個ai爬蟲要把愛奇藝、騰訊、netflix、google、youtube、hbo上所有的劇都爬一遍，是不需要多長時間的。它爬完以后，就是閱盡千片的機器人了，我們在閱片量上就已經(jīng)輸給它了。當(dāng)使用者輸入需求以后，比如說我要寫男女的情感，ai立刻就能調(diào)出一萬種情感模式，再從這一萬種里去匹配出符合你訴求的最優(yōu)選項來。我設(shè)置完男女一號的姓名以后，它馬上就能轉(zhuǎn)換出來一場戲，原理其實就是抄，但這種抄是極其先進的。與此同時，ai還可以連接更多的東西，比如說我想要有社會現(xiàn)實性，它馬上就能把所有的時政和法治新聞?wù){(diào)取過來。ai還不怕改戲，瞬間就能改完，所有的人物關(guān)系也能快速梳理出來。
等到ai可以寫劇本的那一天，有哪家公司會反對使用ai？公司要付給編劇那么多錢，編劇交稿又交得慢，這中間還要有很高的溝通成本，那么公司為什么不用ai來取代編??？未來只有頂級的編劇寫出來的頂級劇本，是ai無法取代的。對于那種六七十分的戲來說，ai會比編劇寫得更好。
6.責(zé)編不能只提問題不拿解決方案
編劇幫：去年有一場責(zé)編與編劇之爭，在業(yè)界引發(fā)了一番探討。在靈河內(nèi)部責(zé)編團隊與編劇團隊的配合情況是怎樣的？我看到靈河招聘劇本責(zé)編也是不限經(jīng)驗的。
白一驄：我們沒有用經(jīng)驗去解決責(zé)編的問題，我們是用方法去解決這個問題的。我們會制定出一套方法來，讓責(zé)編按照這個方法去做，而不是憑著感覺去判斷，在運用方法的過程中去慢慢積累經(jīng)驗。另外我們還有一個原則，責(zé)編不能只提問題不拿解決方案，如果沒有解決方案，就不允許提問題。
7.互動劇并不新鮮，核心依然是內(nèi)容創(chuàng)作
編劇幫：前一陣子互動劇再次被行業(yè)所關(guān)注，想請您談?wù)勀鷮觿〉目捶?，以及您對互動劇市場前景的預(yù)判。
白一驄：可以選擇內(nèi)容分支的互動劇并不是多新鮮的東西，早在flash年代就有了。再往前講，你去玩一個rpg游戲，基本都是互動類的東西，現(xiàn)在只不過是把它真人化了?；觿〉暮诵囊廊皇莾?nèi)容，不是互動性讓觀眾留下來，而是內(nèi)容讓觀眾留下來。內(nèi)容不夠好，誰還來跟你互動？如果只是為了在里面做選擇，那大家為什么不去玩游戲？
我認為做互動劇還要想清楚一個問題，你是希望觀眾只選擇一條線去看，還是希望觀眾把所有的可能性都一條一條的看完？你的目的是讓觀眾去做選擇，還是讓觀眾去看？我認為后者是一種更好的方向。
8.從業(yè)者需適應(yīng)薪酬的大幅下降
編劇幫：您預(yù)估今年影視市場的行情會是怎樣的？
白一驄：整個制作和創(chuàng)作體系都會有很大的變化，現(xiàn)在影視不會再是一個暴利行業(yè)。這兩年整個行業(yè)的技術(shù)水平?jīng)]有提升，但人工的價格瘋漲?，F(xiàn)在各個工種的價格都從高價上跌下來了，而且短期內(nèi)不會再提升，大家需要適應(yīng)這個現(xiàn)實。
9.只有率先to c 化，才能在未來保持領(lǐng)先
編劇幫：關(guān)于靈河未來兩年的戰(zhàn)略布局，有能夠透露的信息嗎？
白一驄：我覺得現(xiàn)在是一個市場拐點，市場在由to b 拐向to c 。如今在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，我們還能發(fā)展得相對穩(wěn)健，這得益于我們前兩年所制定的戰(zhàn)略方向。今年我們也要做一些調(diào)整，公司的發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)都需要做出改變，以應(yīng)對to c 時代的到來。在下一個時代里，你怎么能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，這是個挺關(guān)鍵的問題。
上一個五年我們走得比較穩(wěn)，也比較有成績，起碼能保證每年的播出劇多多少少都有點影響力，每年都有頭部項目，在播劇的量也足夠。在今年，我們的開機率和播出率都會非常高。到明年乃至后年，我們也都有絕對的頭部項目在儲備著，但是這些劇集還是延續(xù)著過去的to b 模式，頭部大劇只能做在to b 模式上，這是一個慣例。我希望通過這次調(diào)整，讓明年啟動的頭部項目to c 化，這個事很冒險，但還是得做。
我們現(xiàn)在可以依靠過去的積累再躺吃三年，但三年以后怎么辦？我們這個行業(yè)一直存在著區(qū)域性的壟斷，在2012年以前，頭部電視劇公司基本上壟斷了這個市場，新興公司和小公司很難在縫隙中獲得生存。是互聯(lián)網(wǎng)給了我們這批公司改頭換面的機會，讓我們在2014年開始迅速崛起?，F(xiàn)在的市場變化太快，要在下一個時代里面繼續(xù)保持頭部位置，就必須提前做出改變，必須要擁抱所有新的東西，誰的變革意識最強，誰的動作最快，誰就能在下一個時代保持領(lǐng)先。
10. 超級ip所剩無幾，靈河將加大原創(chuàng)比重
編劇幫：今年年初的時候您說“超級ip已經(jīng)所剩無幾了”，接下來靈河在ip開發(fā)方面如何布局，會加大原創(chuàng)的比重嗎？跟南派三叔的合作還有哪些？
白一驄：的確是所剩不多，但是我們手里還有一點儲備，ip這個東西需要一些時間去培育，已經(jīng)成為超級ip的東西確實不多了。對我們來講，未來會更多的去面向原創(chuàng)內(nèi)容。
與三叔還會有合作，有幾個項目尚處在保密階段，可能下半年會出來。
責(zé)編 | 十一
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近日，編劇幫（bianjubang）專訪了著名制片人、靈河文化ceo白一驄，言談之間，白一驄流露出強烈的憂患意識，與對新技術(shù)的無限熱忱：“我們避免被淘汰的方式，就是提前去擁抱將要顛覆自己所在行業(yè)的東西?！?br>著名制片人、靈河文化ceo白一驄
1.《暗黑者3》未必會是暗黑系列的終章
編劇幫：《暗黑者3》會是暗黑系列的最后一部嗎？這部劇集時隔兩年才得以上線，現(xiàn)在政策愈發(fā)收緊，接下來靈河會暫時放棄做這種觀照現(xiàn)實的當(dāng)代涉案劇嗎？
白一驄：不一定，《暗黑者3》未必會是暗黑系列的最后一部。
我們也不太會放棄這類題材?，F(xiàn)在審查標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確了，我們會依照相關(guān)規(guī)定去創(chuàng)作。
2.做話題劇的難點就在于話題都有時效性
編劇幫：您曾說《暗黑者2》在創(chuàng)作上留有遺憾，那么在您看來，《暗黑者3》的完成度如何？從市場與口碑的反饋來看，第二部與第三部似乎都未能達到第一部的成績。
白一驄：如果就我們拍出來的那一版來說，我認為完成度挺好的。
在《暗黑者1》成功以后，我們太急于開拍《暗黑者2》了，所以在劇本上有一些不完善的地方。做《暗黑者3》的時候，我們經(jīng)過了很長時間的沉淀，做劇本的時候也是相對踏實、精致的。其實我個人覺得《暗黑者3》要比《暗黑者1》好很多，只是最后只有24集呈現(xiàn)出來，留有一些遺憾。
《暗黑者》系列其實是刑偵包裝下的社會倫理劇，里面包含很多能夠引起觀眾共鳴的話題。在《暗黑者3》里面，我們?yōu)槊恳粋€單元故事都定了一個slogan，比如“你窮你有理??？”“我怎么能夠活成另外一個人?！痹谖覀冏霾邉澋臅r候，這些話題是有較強的話題效應(yīng)的，但是放到現(xiàn)在就會稍顯過時。做這類社會話題性的劇的難點就在這兒，它會有一個時效性的問題。
3.青工委將成為完善的機構(gòu)，永葆青春活力
編劇幫：您近日出任了青工委的副主任，青工委的成立是出于什么原因，您將在這里完成哪些工作？
白一驄：中視協(xié)和首視協(xié)的入會門檻比較高，而且這個門檻是按電視劇時代的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，要求你有兩部衛(wèi)視播出劇才行，那么現(xiàn)在這么多網(wǎng)生內(nèi)容的創(chuàng)作者怎么辦？所以我們就想在協(xié)會下面成立一個青工委，只要做過一部作品就可以入會，把門檻降低，讓更多年輕人可以進來。但是進來以后如果幾年沒有作品就要退出，超齡以后也要退出，我們要讓青工委保持較強的活力。
現(xiàn)在在做執(zhí)行制片工作的人，也可以來做預(yù)備委員，等達到了資質(zhì)再轉(zhuǎn)為正式委員。未來我們可能會把策劃、編輯、宣傳人員等，也吸納進來，形成一個相對比較完善的機構(gòu)，讓大家在這里彼此互通有無，建立各類資源庫。我們會幫助大家去掌握最新的政策與各類評獎的渠道。
我目前負責(zé)的工作有兩個，一個是參與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，拿出標(biāo)準(zhǔn)化的章程，然后去推行，未來還會負責(zé)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)證書的頒發(fā)等。我希望能在這里發(fā)現(xiàn)好的新人。
4.影視制作必須流程規(guī)范，相關(guān)軟件有望今年面市
編劇幫：最近兩年多靈河在開發(fā)用于規(guī)范影視制作流程的軟件，現(xiàn)在這款軟件的開發(fā)進度如何？預(yù)計何時能夠面市？
白一驄：我們這個階段叫“破繭戰(zhàn)役”，“破繭戰(zhàn)役”已經(jīng)完美收官，財務(wù)管理的最小閉環(huán)已經(jīng)完成了?，F(xiàn)在正在做內(nèi)測，有10家公司的18個項目在使用。
開發(fā)的工作主要是云尚智公司在做，云尚智是靈河和優(yōu)酷合資的公司，阿里希望能將這個軟件推向全行業(yè)。這個軟件的核心是通過不斷反復(fù)的確認機制讓所有人的犯錯幾率降低，行業(yè)全面流程化之后才有可能走到工業(yè)化。我們希望一個做制片助理的新人，也能夠通過這個軟件快速掌握工作流程，知道自己該做什么，然后按圖索驥的去完成它。其實這里面沒有什么高尖端的，它就是一個生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)，我們管它叫saas系統(tǒng)，但是做這個軟件的困難就在于管理節(jié)點太多了，需要不斷的去修整，靈河也在參與內(nèi)測，我現(xiàn)在每天都要提一堆問題，很多細節(jié)還要調(diào)整。今年應(yīng)該可以上線了。
5. 十年以內(nèi)，劇本創(chuàng)作一定會ai化
編劇幫：聽說靈河有在使用一款輔助劇本創(chuàng)作的軟件，這款軟件投入使用多久了，應(yīng)用的情況如何？您如何看待人工智能越來越多的被應(yīng)用到創(chuàng)作領(lǐng)域的現(xiàn)象？
白一驄：大概用了三四年了。應(yīng)用狀況并不好，因為人在習(xí)慣上難以接受使用另外一個東西去幫助他創(chuàng)作。我們這個軟件不是給編劇用，是給責(zé)編用，軟件的任務(wù)是拆解，責(zé)編負責(zé)把編劇的劇本拆分，交給軟件去分析，在數(shù)據(jù)維度上去看劇本是不是有跌宕起伏，節(jié)奏到底好不好。
我認為在十年以內(nèi)，劇本創(chuàng)作一定會ai化，無數(shù)編劇會排斥這件事情的，但是排斥又怎樣？要知道《今日頭條》已經(jīng)在用機器寫新聞了，你反對有效嗎？我們現(xiàn)在很難分辨一篇正常的新聞報道，是人寫的還是機寫的。雖然現(xiàn)在ai還不能寫小說，還不能寫帶有情感的東西，但這不代表它以后不能。
我對新科技是特別擁抱的，我去年就開始讓投資部門去關(guān)注ai團隊，只要是能夠在文本編輯上有建樹的，就去跟蹤。我們避免被淘汰的方式，就是提前去擁抱將要顛覆自己所在行業(yè)的東西。未來人們想要逃避ai、永遠不接受ai是不可能的。
在未來，如果一個ai爬蟲要把愛奇藝、騰訊、netflix、google、youtube、hbo上所有的劇都爬一遍，是不需要多長時間的。它爬完以后，就是閱盡千片的機器人了，我們在閱片量上就已經(jīng)輸給它了。當(dāng)使用者輸入需求以后，比如說我要寫男女的情感，ai立刻就能調(diào)出一萬種情感模式，再從這一萬種里去匹配出符合你訴求的最優(yōu)選項來。我設(shè)置完男女一號的姓名以后，它馬上就能轉(zhuǎn)換出來一場戲，原理其實就是抄，但這種抄是極其先進的。與此同時，ai還可以連接更多的東西，比如說我想要有社會現(xiàn)實性，它馬上就能把所有的時政和法治新聞?wù){(diào)取過來。ai還不怕改戲，瞬間就能改完，所有的人物關(guān)系也能快速梳理出來。
等到ai可以寫劇本的那一天，有哪家公司會反對使用ai？公司要付給編劇那么多錢，編劇交稿又交得慢，這中間還要有很高的溝通成本，那么公司為什么不用ai來取代編??？未來只有頂級的編劇寫出來的頂級劇本，是ai無法取代的。對于那種六七十分的戲來說，ai會比編劇寫得更好。
6.責(zé)編不能只提問題不拿解決方案
編劇幫：去年有一場責(zé)編與編劇之爭，在業(yè)界引發(fā)了一番探討。在靈河內(nèi)部責(zé)編團隊與編劇團隊的配合情況是怎樣的？我看到靈河招聘劇本責(zé)編也是不限經(jīng)驗的。
白一驄：我們沒有用經(jīng)驗去解決責(zé)編的問題，我們是用方法去解決這個問題的。我們會制定出一套方法來，讓責(zé)編按照這個方法去做，而不是憑著感覺去判斷，在運用方法的過程中去慢慢積累經(jīng)驗。另外我們還有一個原則，責(zé)編不能只提問題不拿解決方案，如果沒有解決方案，就不允許提問題。
7.互動劇并不新鮮，核心依然是內(nèi)容創(chuàng)作
編劇幫：前一陣子互動劇再次被行業(yè)所關(guān)注，想請您談?wù)勀鷮觿〉目捶?，以及您對互動劇市場前景的預(yù)判。
白一驄：可以選擇內(nèi)容分支的互動劇并不是多新鮮的東西，早在flash年代就有了。再往前講，你去玩一個rpg游戲，基本都是互動類的東西，現(xiàn)在只不過是把它真人化了?；觿〉暮诵囊廊皇莾?nèi)容，不是互動性讓觀眾留下來，而是內(nèi)容讓觀眾留下來。內(nèi)容不夠好，誰還來跟你互動？如果只是為了在里面做選擇，那大家為什么不去玩游戲？
我認為做互動劇還要想清楚一個問題，你是希望觀眾只選擇一條線去看，還是希望觀眾把所有的可能性都一條一條的看完？你的目的是讓觀眾去做選擇，還是讓觀眾去看？我認為后者是一種更好的方向。
8.從業(yè)者需適應(yīng)薪酬的大幅下降
編劇幫：您預(yù)估今年影視市場的行情會是怎樣的？
白一驄：整個制作和創(chuàng)作體系都會有很大的變化，現(xiàn)在影視不會再是一個暴利行業(yè)。這兩年整個行業(yè)的技術(shù)水平?jīng)]有提升，但人工的價格瘋漲?，F(xiàn)在各個工種的價格都從高價上跌下來了，而且短期內(nèi)不會再提升，大家需要適應(yīng)這個現(xiàn)實。
9.只有率先to c 化，才能在未來保持領(lǐng)先
編劇幫：關(guān)于靈河未來兩年的戰(zhàn)略布局，有能夠透露的信息嗎？
白一驄：我覺得現(xiàn)在是一個市場拐點，市場在由to b 拐向to c 。如今在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，我們還能發(fā)展得相對穩(wěn)健，這得益于我們前兩年所制定的戰(zhàn)略方向。今年我們也要做一些調(diào)整，公司的發(fā)展方向、組織結(jié)構(gòu)都需要做出改變，以應(yīng)對to c 時代的到來。在下一個時代里，你怎么能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，這是個挺關(guān)鍵的問題。
上一個五年我們走得比較穩(wěn)，也比較有成績，起碼能保證每年的播出劇多多少少都有點影響力，每年都有頭部項目，在播劇的量也足夠。在今年，我們的開機率和播出率都會非常高。到明年乃至后年，我們也都有絕對的頭部項目在儲備著，但是這些劇集還是延續(xù)著過去的to b 模式，頭部大劇只能做在to b 模式上，這是一個慣例。我希望通過這次調(diào)整，讓明年啟動的頭部項目to c 化，這個事很冒險，但還是得做。
我們現(xiàn)在可以依靠過去的積累再躺吃三年，但三年以后怎么辦？我們這個行業(yè)一直存在著區(qū)域性的壟斷，在2012年以前，頭部電視劇公司基本上壟斷了這個市場，新興公司和小公司很難在縫隙中獲得生存。是互聯(lián)網(wǎng)給了我們這批公司改頭換面的機會，讓我們在2014年開始迅速崛起?，F(xiàn)在的市場變化太快，要在下一個時代里面繼續(xù)保持頭部位置，就必須提前做出改變，必須要擁抱所有新的東西，誰的變革意識最強，誰的動作最快，誰就能在下一個時代保持領(lǐng)先。
10. 超級ip所剩無幾，靈河將加大原創(chuàng)比重
編劇幫：今年年初的時候您說“超級ip已經(jīng)所剩無幾了”，接下來靈河在ip開發(fā)方面如何布局，會加大原創(chuàng)的比重嗎？跟南派三叔的合作還有哪些？
白一驄：的確是所剩不多，但是我們手里還有一點儲備，ip這個東西需要一些時間去培育，已經(jīng)成為超級ip的東西確實不多了。對我們來講，未來會更多的去面向原創(chuàng)內(nèi)容。
與三叔還會有合作，有幾個項目尚處在保密階段，可能下半年會出來。
責(zé)編 | 十一
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