6月26日,由酷家樂主辦的“酷見未來”2019第五屆國(guó)際家居互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)見峰會(huì)在廣州萬富希爾頓酒店盛大開幕。
本次峰會(huì)力邀超1500位企業(yè)高層、專家學(xué)者和知名媒體齊聚,更有世界級(jí)家居行業(yè)大咖、業(yè)界領(lǐng)袖共同參會(huì)。峰會(huì)圍繞“技術(shù)賦能未來生活,家居行業(yè)數(shù)字化升級(jí)”,以及科技、創(chuàng)新、前沿、數(shù)字化、全球視角等關(guān)鍵詞深入展開,傳遞家居行業(yè)最具價(jià)值的發(fā)展趨勢(shì),發(fā)掘家居行業(yè)最前沿的技術(shù)力量,共同探討未來的酷科技、酷思考、酷潮流。
峰會(huì)上,方正證券輕工行業(yè)首席分析師徐林鋒以《家居行業(yè)的變革時(shí)代,順勢(shì)而上》發(fā)表主題演講。
現(xiàn)場(chǎng),他從以下四個(gè)方面對(duì)家居行業(yè)的趨勢(shì)變化進(jìn)行分析:后地產(chǎn)時(shí)代的家居消費(fèi)需求變化;貿(mào)易摩擦升級(jí)后,家居企業(yè)的出口挑戰(zhàn);渠道流量變革時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)渠道多元化布局;提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加固護(hù)城河。
方正證券輕工行業(yè)首席分析師徐林鋒
以下是方正證券輕工行業(yè)首席分析師徐林鋒的演講速記(有刪減):
從業(yè)7年以來,我有5年時(shí)間在研究家居行業(yè)的上市公司,分析這個(gè)行業(yè)的走勢(shì)。今天我想從一個(gè)證券分析師的視角分享關(guān)于家居行業(yè)的變革趨勢(shì)。
第一,后地產(chǎn)時(shí)代的家居消費(fèi)需求變化
房地產(chǎn)紅利的黃金時(shí)代已經(jīng)過去,接下來會(huì)以平穩(wěn)為主。后地產(chǎn)時(shí)代要重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)存量時(shí)代的到來?,F(xiàn)在二手房市場(chǎng)交易呈現(xiàn)逐步往上趨勢(shì),2018年全國(guó)二手房銷售占比達(dá)到37%,而在北京、上海、廣深等城市的二手房交易已經(jīng)超過50%甚至更高的比例。
從家居行業(yè)的角度來看,二手房的裝修需求跟新房需求會(huì)存在較大差異,企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注存量市場(chǎng)的需求變化。為什么我們一直對(duì)家居板塊保持一個(gè)比較樂觀的觀點(diǎn),就是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)不光有新增需求,還有存量需求,我們相信這個(gè)行業(yè)未來還是可以持續(xù)增長(zhǎng)。
方正證券輕工行業(yè)首席分析師徐林鋒
第二,貿(mào)易摩擦升級(jí)后,家居企業(yè)的出口挑戰(zhàn)
今年5月份,美國(guó)宣布對(duì)2000億美元中國(guó)輸美商品加征關(guān)稅從10%上調(diào)至25%,這2000億美元商品中,包括相當(dāng)數(shù)量的家居產(chǎn)品。這對(duì)于出口利潤(rùn)微薄的家居企業(yè)來說,沖擊會(huì)比較明顯。
我們看到一些中國(guó)家居企業(yè)已經(jīng)開始在東南亞一帶建立海外工廠。從中長(zhǎng)期來看,貿(mào)易摩擦對(duì)于小企業(yè)的沖擊會(huì)非常大,而它們也沒有能力去海外建廠。因此,出口重壓之下,部分出口型的家居企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)移目標(biāo)開始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng),轉(zhuǎn)做國(guó)內(nèi)企業(yè)的代加工。
第三,家居行業(yè)渠道流量的變化
家居行業(yè)流量的多元化變革已是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們看到像紅星美凱龍、居然之家這樣的大型家居賣場(chǎng)還是占據(jù)流量的主流位置,對(duì)上游和下游的溢價(jià)能力都比較高。而且他們現(xiàn)在也在積極與線上打通連接。一些消費(fèi)者即便是選擇整裝或者其他方式裝修,他們依然會(huì)選擇去線下商場(chǎng)看看,因?yàn)榫€下的商場(chǎng)其實(shí)是一面鏡子。
另外,我們也觀察到,整裝市場(chǎng)正在成為一塊流量大蛋糕。我們觀察到,目前來看行業(yè)里面做整裝主要是三種模式:
首先是垂直模式,通常是家裝公司做的。比如像東易日盛,設(shè)計(jì)和施工是它的優(yōu)勢(shì),它從獲客端開始截獲流量。
第二種是平臺(tái)模式,主要是連接b端和c端的。比如靚家居也是以平臺(tái)為主,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。
第三種是賦能模式,主要是跟家裝公司合作提供解決方案。比如尚品宅配主要是通過自己在技術(shù)方面的整裝能力給家裝公司賦能。
另外一個(gè)趨勢(shì)是全裝修。精裝修是房地產(chǎn)的一個(gè)營(yíng)銷的概念,全裝的概率非常高的,政府也正在推動(dòng)精裝修的普及。這對(duì)于企業(yè)來說也是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第四,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加固護(hù)城河
目前家居板塊已經(jīng)有30多家上市公司,資本化加速以后行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在加大。因?yàn)槠髽I(yè)無論在產(chǎn)能方面還是在渠道方面都在不斷擴(kuò)張。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇后,市場(chǎng)最直接的反應(yīng)是出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。我們認(rèn)為,行業(yè)接下來會(huì)進(jìn)行一輪優(yōu)勝劣汰的洗牌。
那家居企業(yè)應(yīng)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從這一輪洗牌中勝出呢?我們認(rèn)為這些企業(yè)需要具備這些能力,包括產(chǎn)品力、經(jīng)銷商服務(wù)能力、渠道多元化、管理能力,當(dāng)然更重要的是信息化能力。家居行業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)偏傳統(tǒng)、重人工的行業(yè)。如今,很多家居企業(yè)都在開啟信息化變革,包括前后端的打通。除了家居企業(yè),這個(gè)行業(yè)也有像酷家樂這樣的平臺(tái)正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化和數(shù)字化變革,推動(dòng)家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(文章來源:泛家居網(wǎng))
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