深圳靖邦科技有限公司是一家專注smt、pcb、pcba制造十二年的民族企業(yè)，是一家以pcb加工、pcba代工代料、smt貼片加工、oem代加工、odm代加工的公司！公司擁有強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的電子元器件采購團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于國內(nèi)外眾多汽車電子、醫(yī)療電子、電力通訊、工業(yè)自動(dòng)化和智能家居等各行業(yè)客戶，是一家集pcb制造、電子元器件代采、smt貼片加工及測試組裝一站式綜合制造服務(wù)商，2015年電子加工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
1） smt生產(chǎn)中人員設(shè)置的原則
為節(jié)約生產(chǎn)成本，又能更好地提高生產(chǎn)效能，人員的分配與設(shè)置應(yīng)基于崗位需求和人盡其才的原則。避免人浮于事或人少事多，有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
2） smt生產(chǎn)中人員管理文件的構(gòu)建
（1）  制定明確有效的用工制度。
（2）  規(guī)范不同崗位人員的管理秩序。
（3）  明確不同管委的崗位職責(zé)和要求
（4）  制定培訓(xùn)制度，針對不同崗位編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容
（5）  制定各崗位的管理規(guī)定或注意事項(xiàng)。
（6）  制定各崗位的員工守則。
（7）  制定詳細(xì)的人員獎(jiǎng)懲制度。
（8）  制定嚴(yán)格的工藝紀(jì)律
（9）  建立人員的評(píng)價(jià)體系
（10）  制定不同崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

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SMT生產(chǎn)人員的管理！----靖邦科技
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