近幾年，隨著消費升級，本土運動品牌已然進入新的發(fā)展階段。而提起國產(chǎn)運動品牌，大家第一時間會想到的就是安踏、李寧、特步這些體育運動品牌。事實上，除此之外國內(nèi)還有很多一開始發(fā)展不錯的鞋企，只是后來由于經(jīng)營不善而走向沒落，貴人鳥就是其中一家。
　　貴人鳥創(chuàng)立于八十年代，坐落于中國鞋都晉江，是一家集體育運動鞋服及配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的綜合企業(yè)。成立之初，由于當?shù)馗偁幁h(huán)境激烈，因此貴人鳥并沒有立即大張旗鼓的發(fā)展，而是選擇穩(wěn)健的打法，在低調(diào)中積累自己的實力。
　　2002年，當時安踏通過聘請乒乓球世界冠軍孔令輝代言產(chǎn)品，使其一炮而紅。這也讓貴人鳥看到國內(nèi)市場已經(jīng)成熟，便開始在全國范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略布局?；ㄙM重金請來劉德華為產(chǎn)品代言，打響進軍全國市場的第一槍。這一策略為貴人鳥的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且憑借天王巨星的影響力，加上贊助當年現(xiàn)象級節(jié)目，很快在國內(nèi)打響名號。
　　除此之外，產(chǎn)品的高性價比也是其一大優(yōu)勢，受到消費者的青睞。貴人鳥隨即趁熱打鐵，在全國一舉開出近5000家門店。在貴人鳥高速擴張的過程中，阿迪達斯、耐克等國際巨頭開始進入國內(nèi)市場。當時，同行業(yè)幾乎人人自危，而貴人鳥與安踏、李寧一起跟國外品牌分庭抗爭，可謂風頭無限。在2015年的時候，貴人鳥的市值曾一度超過400億，遠超李寧、361°等國內(nèi)知名體育品牌。
　　然而，在這輝煌的背后，卻是貴人鳥由于前期瘋狂擴張而留下的隱患，具體表現(xiàn)在成本壓力劇增及利潤持續(xù)下滑。據(jù)悉，貴人鳥曾試圖轉(zhuǎn)型為以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團。后來不僅斥資進入虎撲體育，還涉足互聯(lián)網(wǎng)體育游戲等行業(yè)，開啟了多元化之路。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，貴人鳥進入自身并不擅長的領(lǐng)域，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型并不理想。這些多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度不大，不僅沒法形成協(xié)同效應(yīng)，反而導(dǎo)致互相掣肘，影響其他業(yè)務(wù)發(fā)展。與此同時，這些業(yè)務(wù)也占據(jù)了公司相當一部分資金，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。
　　事實上，貴人鳥轉(zhuǎn)型的失敗，不僅弱化了其原來專業(yè)能力及優(yōu)勢，還為后面的迅速衰落埋下了隱患。近年來，電商對實體行業(yè)的沖擊逐漸形成，再加上國內(nèi)外鞋服品牌的激烈競爭，貴人鳥門店開始出現(xiàn)負增長，產(chǎn)品銷售更是停滯不前。
　　根據(jù)貴人鳥公布的2018年業(yè)績報告顯示，去年實現(xiàn)營收為28.12億元，虧損達到6.86億元。截止到6月19日，其最新市值僅為32億，四年時間已蒸發(fā)370億市值。與之相比，安踏、李寧等品牌卻在快速發(fā)展。而貴人鳥要想在體育運動市場實現(xiàn)再次騰飛，恐怕有相當大的難度

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