億元導(dǎo)航許一元裂變營銷讓你的企業(yè)生意火爆
【摘要】億元導(dǎo)航許一元裂變營銷讓你的企業(yè)生意火爆億元裂變導(dǎo)航裂變營銷：企業(yè)還要不要戰(zhàn)略?品牌定位的戰(zhàn)略邏輯依然重要嗎?營銷又如何應(yīng)對復(fù)雜多變又不確定的市場?裂變才是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的快速通道!
不知不覺中中國已經(jīng)進入了一個微利時代，到了今天似乎干什么都不賺錢了。不少人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在無論是做實體，還是互聯(lián)網(wǎng)，賺錢都變成一個越來越困難的事情。
為什么不賺錢?
產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化，渠道同質(zhì)化，營銷方式同質(zhì)化，商業(yè)模式同質(zhì)化都是買賣的賺差價的模式，現(xiàn)在中國商業(yè)競爭可以用慘烈來形容，最后只能打價格戰(zhàn)。
微利時代，錢難賺，不是你能賺，所有企業(yè)都能賺。 那走進裂變教練許一元老師的直播間，會教會你如何破局，學(xué)會裂變，快速變現(xiàn)。
當(dāng)你生意差的時候你就會越來越差，就會形成一個馬太效應(yīng)，就越強就越強，越弱就越弱，生意越火爆就越火爆，越冷淡決定怎么辦?所以經(jīng)營店面也好，金融產(chǎn)品也好，各位你開業(yè)的*一目標(biāo)一定不是賺錢，而是火爆，當(dāng)你火爆之后想賺錢想不賺錢都很難。
所以我經(jīng)常講一句話，我說一個企業(yè)賺錢不一定有顧客，在有顧客就一定會賺錢。這里的顧客只是什么概念呢?就顧客和消費者之間是有差別的。有什么差別?
比如今天各位你是做火鍋生意的，許老師，去你家吃火鍋，明天去別人家，后天去另外一家，其實我對大家來講，我只是你的消費者，什么時候我這里的顧客呢?
就是當(dāng)有一天我只去你那個品牌消費火鍋的時候，我才是你的顧客。當(dāng)有更多人成為你的顧客的時候，你的生意才會持續(xù)的發(fā)展，不然你就會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，你的業(yè)績時高時低。
所以我經(jīng)常判斷一個店家生意好壞的時候，我就晚上看老板的表情就知道如果今天晚上他很開心，一定是因為白天的業(yè)績比較好，如果晚上愁眉苦臉一定是白天生意不好。
那為什么你時而開心時而愁眉苦臉，就是因為你還沒有能力真正的去創(chuàng)造顧客，而創(chuàng)造顧客很重要一點，就是通過營銷，而營銷很重要一點就是你要經(jīng)營火爆的場景，包括你今天想在線上推出的產(chǎn)品也一樣的道理。
好的，那如果火爆如何做好營銷，許老師先給大家講一個核心的法門。沒有那么復(fù)雜，我也不會跟你講那些大道理，那我想告訴各位，核心法門就是四個字叫“舍得投入”。
什么叫舍得投入?通俗來講，賺錢是果，花錢是因，我們都想賺錢，可是為什么我們沒有賺到理想的錢，很重要的一個原因就是因為我沒有花錢。你只有把錢花在了不同的地方，才會在不同的地方去賺錢。
什么是商業(yè)模式?十幾年前，《哈佛商業(yè)評論》有一名研究邁克爾?波特理論的女編輯瑪格麗塔(magretta)寫過一篇文章，談什么是商業(yè)模式。
她把商業(yè)模式隱喻成一場戲。在這場戲中，有很多的相關(guān)利益者，各自扮演著不同的角色：顧客、供應(yīng)商、企業(yè)自身等等。每一種角色都有自己的期望，這是他們參與其中的原因：“我”希望從這場戲中得到什么?“我”的需求是什么?對情節(jié)的安排，則是使所有角色的期望都能夠得到滿足方式和途徑。這種定義，既形象，又充滿了想象力。但是它存在一個問題，就是即使企業(yè)家清楚了這個定義，但仍然不知道如何操作。
而現(xiàn)在，裂變教練許一元老師用最簡單的一句話來概括當(dāng)前中小企業(yè)在微利時代如何突圍的新商業(yè)模式——裂變。那裂變的核心是什么呢?裂變的核心就八個字叫：復(fù)制成功
成功復(fù)制。
許老師給大家分享一個很重要的一個模型，叫持續(xù)裂變金三角，什么叫持續(xù)裂變金三角?很簡單，叫成為a、發(fā)展b、創(chuàng)造c。
什么叫成為a?就是讓你擁有占優(yōu)勢的競爭力;
什么叫發(fā)展b?就是讓有源源不斷的合作者;
什么叫創(chuàng)造c?就是讓你有源源不斷的消費者;
也就是說當(dāng)你的企業(yè)能夠不斷的有競爭力，有更多的合作伙伴，有更多的消費者，其實你想不持續(xù)裂變，不持續(xù)發(fā)展都很難。
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