時(shí)隔兩年,私有化的“鞋王”百麗又要重回資本市場(chǎng)了。
6月底,百麗旗下經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的子公司滔搏運(yùn)動(dòng)向港交所提交招股書(shū),謀求上市。
據(jù)彭博社報(bào)道,滔搏運(yùn)動(dòng)計(jì)劃最高募集10億美元。
靠著銷(xiāo)售耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌,滔搏運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)用品零售商。2018財(cái)年,它的銷(xiāo)售額達(dá)325.6億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安踏的241億元,年利潤(rùn)也首次超過(guò)20億元。
滔搏運(yùn)動(dòng)近9成的收入來(lái)自耐克和阿迪達(dá)斯。耐克和阿迪達(dá)斯與它的合作關(guān)系分別持續(xù)了20年、15年。
除此之外,它還掌握了puma、converse、timberland、vans、the north face、asics、onitsuka
tiger、reebok、skechers等9個(gè)品牌在中國(guó)大陸市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)??梢哉f(shuō),只要是大部分人能叫得出名字的運(yùn)動(dòng)品牌,都能在滔搏運(yùn)動(dòng)買(mǎi)得到。
目前,滔搏運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)有8300多家直營(yíng)門(mén)店,每天吸引的客流量超過(guò)200萬(wàn)。而且99%的門(mén)店是單一品牌門(mén)店——店名用的是耐克、阿迪等體育品牌,不用滔搏運(yùn)動(dòng)的名字。
當(dāng)然,滔博運(yùn)動(dòng)也有以“topsports”和“foss”命名的店鋪,但數(shù)量較少,知名度一般。
會(huì)員撐起滔搏運(yùn)動(dòng)的半邊天
百麗退市前55%的銷(xiāo)售額來(lái)自運(yùn)動(dòng)和服裝業(yè)務(wù),這一次滔搏運(yùn)動(dòng)卷土重來(lái),又做了什么改進(jìn)呢
2018年5月,滔搏運(yùn)動(dòng)重啟“topfans”會(huì)員計(jì)劃,給會(huì)員提供購(gòu)買(mǎi)折扣和包括免費(fèi)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋護(hù)理和免費(fèi)同城快遞等服務(wù),此外還聯(lián)合一些合作伙伴為會(huì)員提供免費(fèi)的體育培訓(xùn)課程。
此外,滔搏運(yùn)動(dòng)進(jìn)行新零售門(mén)店升級(jí),打造出連接線(xiàn)上線(xiàn)下的消費(fèi)者社區(qū)。門(mén)店導(dǎo)購(gòu)會(huì)邀請(qǐng)顧客加入興趣群,為顧客提供一對(duì)一服務(wù),在線(xiàn)上發(fā)布新品,吸引顧客參與線(xiàn)下試穿等活動(dòng)。
這一系列改進(jìn)切切實(shí)實(shí)改善公司的業(yè)績(jī)。招股書(shū)顯示,2016-2018財(cái)年,滔搏運(yùn)動(dòng)的營(yíng)業(yè)收入分別為人民幣216.9億元、265.5億元和325.6億元,經(jīng)調(diào)整年度利潤(rùn)分別為15.4億元、18.1億元、22.4億元。收入和利潤(rùn)都以20%以上的增速增長(zhǎng)。
其中,會(huì)員計(jì)劃對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)尤其大。據(jù)招股書(shū)披露,截止今年2月底,會(huì)員貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例已經(jīng)由29%提升到了52%。
為了更加貼近年輕人,滔搏運(yùn)動(dòng)還進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)。比如,在英雄聯(lián)盟頂級(jí)聯(lián)賽—lpl的永久席位資格競(jìng)標(biāo)中贏得頭標(biāo),此外還組建了自己的綜合電子競(jìng)技俱樂(lè)部topsports
gaming。
多渠道全方位服務(wù)會(huì)員建立起的優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為滔搏運(yùn)動(dòng)的特色,短時(shí)間內(nèi)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打破。
再次上市背后的推手:高瓴資本
推動(dòng)滔搏運(yùn)動(dòng)單獨(dú)上市的,是高瓴資本。
高瓴資本是很多互聯(lián)網(wǎng)公司背后的金主爸爸。張磊于2005年創(chuàng)立高瓴資本后,第一筆投資就投給了騰訊。滴滴、京東、愛(ài)奇藝等也都接受過(guò)高瓴資本的投資。
2017年4月,高瓴資本和鼎暉投資用68億美元拿下百麗國(guó)際,震驚業(yè)界。當(dāng)時(shí),百麗國(guó)際私有化的交易金額打破了港交所私有化的最高記錄。而更多的人是疑惑,為什么這家投資機(jī)構(gòu)會(huì)看上一家利潤(rùn)連年下滑的實(shí)業(yè)公司呢
百麗成立于1991年,是全世界最大的女鞋零售商,在全球有2萬(wàn)多家門(mén)店,也因此被稱(chēng)為“鞋王”,坐擁belle(百麗)、teenmix(天美意)、tata(他她)、staccato(思加圖)、joy&peace(真美詩(shī))、millie‘s(妙麗)等18個(gè)品牌。
2011年,百麗成立了垂直網(wǎng)站優(yōu)購(gòu)網(wǎng),但效果不盡人意,2014-2016財(cái)年,百麗的業(yè)績(jī)直線(xiàn)下滑,營(yíng)收增長(zhǎng)明顯放緩,同比僅增8.74%、1.95%、2.21%,盈利也從2015財(cái)年開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng),最終被收購(gòu),于2017年7月退市。
一片頹勢(shì)中,只有百麗代理的運(yùn)動(dòng)、服飾類(lèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快,占到了營(yíng)收的55%,但百麗不掌握生產(chǎn)供應(yīng)鏈,毛利率只有44%,和鞋類(lèi)67%的毛利率比起來(lái)明顯偏低。
而高瓴資本看上的,是百麗完備的產(chǎn)業(yè)鏈——和眾多鞋業(yè)公司外包生產(chǎn)的做法不同,百麗的生產(chǎn)商、渠道商和供應(yīng)鏈,是一體化的。高瓴資本收購(gòu)百麗,打算用現(xiàn)代化手段盤(pán)活它。比如利用互聯(lián)網(wǎng)增加消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的需求,利用3d打印技術(shù)定制鞋款。
收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑥埨谠趤啿剂χ袊?guó)企業(yè)家論壇上談到高瓴資本解決了百麗庫(kù)存的問(wèn)題,使打折大幅度減少?!拔覀冎皇亲隽艘粋€(gè)簡(jiǎn)單的信息化,把進(jìn)店以后消費(fèi)者實(shí)時(shí)試穿的信息直接反饋到工廠里,而不是等到季度結(jié)束以后去打折來(lái)實(shí)現(xiàn)這件事情?!?br> 高瓴資本對(duì)百麗的改造還在進(jìn)行,但即將上市的滔搏運(yùn)動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)還沒(méi)有解決。
營(yíng)收嚴(yán)重依賴(lài)耐克、阿迪,上市后挑戰(zhàn)仍存
咨詢(xún)機(jī)構(gòu)frost &
sullivan(弗若斯特沙利文咨詢(xún)公司)的報(bào)告顯示,在中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝零售商中,滔搏運(yùn)動(dòng)位列第一,市場(chǎng)占有率達(dá)15.9%。
一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是港股上市的寶勝?lài)?guó)際。寶勝?lài)?guó)際的營(yíng)收雖然不及滔搏運(yùn)動(dòng),但其控股股東裕元是耐克和阿迪的代工企業(yè),渠道優(yōu)勢(shì)明顯。
而滔搏運(yùn)動(dòng)有近9成的收入來(lái)自耐克和阿迪,營(yíng)收很不均衡,嚴(yán)重依賴(lài)耐克、阿迪。
所以,一旦耐克、阿迪不再和滔搏運(yùn)動(dòng)續(xù)約,或耐克、阿迪不再受消費(fèi)者歡迎,滔搏運(yùn)動(dòng)的業(yè)績(jī)都會(huì)遭遇牽連。
未雨綢繆,才能避免危機(jī)的發(fā)生。加大和國(guó)產(chǎn)品牌的合作力度,打造國(guó)貨新品牌,都是可以考慮的。
整體看來(lái),現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)于運(yùn)動(dòng)零售商和制造商們來(lái)說(shuō),還是“廣闊天地大有可為的”。
按2018年的零售總額算,中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大運(yùn)動(dòng)鞋和服裝零售市場(chǎng)。
人們?cè)絹?lái)越有健康意識(shí),運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮熱度不減,加上國(guó)家對(duì)體育的重視,運(yùn)動(dòng)鞋和服裝行業(yè)的快速發(fā)展還會(huì)持續(xù)下去。
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