超級(jí)實(shí)用的薪酬管理制度（僅供參考）
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一、 目的
為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)薪酬管理活動(dòng)合法合規(guī)，同時(shí)兼顧效率與公平，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于與xx有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。
工作內(nèi)容屬銷(xiāo)售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ)充部分，可參照本制度執(zhí)行。
三、 權(quán)責(zé)劃分
1. 總經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。
2. 職級(jí)管理委員會(huì)
職業(yè)發(fā)展委員會(huì)與干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工專(zhuān)業(yè)職級(jí)職等與干部管理職級(jí)職等的評(píng)定。
3. 人力資源部
負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定；
負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢(xún)的反饋。
基于績(jī)效管理與職級(jí)管理活動(dòng)的結(jié)果調(diào)整員工薪酬。
四、 薪酬管理原則
1. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理遵循公平、效率與合法原則。
2. 薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算。
五、 職業(yè)發(fā)展體系
為提高公司薪酬管理效率，明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與部門(mén)職能定位，將崗位職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗位進(jìn)行歸集，劃分成專(zhuān)業(yè)與管理兩個(gè)發(fā)展通道，五個(gè)職務(wù)序列。
各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成4個(gè)職級(jí)，同時(shí)，各職級(jí)內(nèi)均包括“基礎(chǔ)等、普通等與職業(yè)等”3個(gè)職等。
職級(jí)與職等的管理與評(píng)定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會(huì)和干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。
關(guān)于職級(jí)與職等的明確定義另見(jiàn)公司《職級(jí)管理制度》。
職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。
一、 薪酬體系
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表所示。
1. 固定工資
根據(jù)公司管理實(shí)際，綜合市場(chǎng)薪酬水平，實(shí)行基于崗位價(jià)值、任職資格與員工績(jī)效的寬幅薪酬體系。
崗位工資與員工的序列、職級(jí)職等相對(duì)應(yīng)，序列或職級(jí)職等發(fā)生變動(dòng)，薪酬同步調(diào)整。職級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見(jiàn)附表1。
1. 績(jī)效工資
績(jī)效工資與績(jī)效等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。
浮動(dòng)工資有效期為1個(gè)季度。
進(jìn)入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行“業(yè)績(jī)改善與幫扶計(jì)劃”。提前達(dá)成改善計(jì)劃的，亦可視情況提前解除激活狀態(tài)。
連續(xù)被激活2次的，浮動(dòng)工資連降，崗位工資下調(diào)1檔，同時(shí)，公司有權(quán)擇解除勞動(dòng)合同或重新評(píng)估職級(jí)。
連續(xù)被激勵(lì)2次的，浮動(dòng)工資累加，并可破格申報(bào)晉級(jí)晉等，崗位工資上調(diào)1檔。
一、 核算與發(fā)放
工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月10日支付，遇節(jié)假日順延。
個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金的個(gè)人部分均由公司代扣代繳。
員工入職、離職當(dāng)月薪酬按其月度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)核算。
二、 薪酬調(diào)整
基于職務(wù)變化、職級(jí)職等晉升結(jié)果的薪酬調(diào)整，由職委會(huì)與干委會(huì)負(fù)責(zé)組織晉級(jí)晉等評(píng)定工作，原則上每半年開(kāi)展一次。申報(bào)晉級(jí)晉等的基本條件如下表所示。
1. 工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限，包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限。
2. 因入職時(shí)間、產(chǎn)假、病假等因素導(dǎo)致只有本次績(jī)效的，不允許申報(bào)2晉3及以上。
3. 凡被激活的，半年內(nèi)不允許申報(bào)晉級(jí)晉等、主動(dòng)轉(zhuǎn)通道。
4. 轉(zhuǎn)通道可同時(shí)申請(qǐng)級(jí)內(nèi)晉等，但不可申請(qǐng)晉級(jí)。
5. 晉級(jí)晉等未成功的，薪酬不作調(diào)整。
6. 屬晉級(jí)晉等的，按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則，參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)定。
一、 津貼與福利
公司津貼包括工齡津貼、電話(huà)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。
福利由法定福利與公司福利兩部分組成。
法定福利包括公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金。
公司福利主要包括但不限于培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福利、喪葬慰問(wèn)金、婚育禮金、年度體檢等。
公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況逐步提高全員福利水平，亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整福利項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。
津貼與福利的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍由公司每年初更新并對(duì)全員發(fā)布實(shí)施。
二、 薪酬保密與復(fù)核
工資信息為公司明確要求的保密事項(xiàng)，因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行降薪或辭退處理。
員工對(duì)工資收入產(chǎn)生疑義的，須主動(dòng)聯(lián)系人力資源部，調(diào)閱工資明細(xì)，申請(qǐng)薪酬復(fù)核。
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一、 目的
為貫徹公司人力資源管理方略，建立健全以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)薪酬管理活動(dòng)合法合規(guī)，同時(shí)兼顧效率與公平，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于與xx有限公司及各分支機(jī)構(gòu)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。
工作內(nèi)容屬銷(xiāo)售性質(zhì)或部分涉及的員工，且另有特別約定的，以特別約定為準(zhǔn)。其他補(bǔ)充部分，可參照本制度執(zhí)行。
三、 權(quán)責(zé)劃分
1. 總經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及調(diào)整方案的審定。
2. 職級(jí)管理委員會(huì)
職業(yè)發(fā)展委員會(huì)與干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工專(zhuān)業(yè)職級(jí)職等與干部管理職級(jí)職等的評(píng)定。
3. 人力資源部
負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度及福利政策的制定；
負(fù)責(zé)工資核算與薪資查詢(xún)的反饋。
基于績(jī)效管理與職級(jí)管理活動(dòng)的結(jié)果調(diào)整員工薪酬。
四、 薪酬管理原則
1. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理遵循公平、效率與合法原則。
2. 薪酬管理以職業(yè)發(fā)展體系為基礎(chǔ)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制定或調(diào)整年度薪酬預(yù)算。
五、 職業(yè)發(fā)展體系
為提高公司薪酬管理效率，明確職業(yè)晉升通道與發(fā)展方向，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與部門(mén)職能定位，將崗位職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)、任職資格和行為標(biāo)準(zhǔn)相似或相近的崗位進(jìn)行歸集，劃分成專(zhuān)業(yè)與管理兩個(gè)發(fā)展通道，五個(gè)職務(wù)序列。
各序列內(nèi)部根據(jù)任職資格與崗位權(quán)限，劃分成4個(gè)職級(jí)，同時(shí)，各職級(jí)內(nèi)均包括“基礎(chǔ)等、普通等與職業(yè)等”3個(gè)職等。
職級(jí)與職等的管理與評(píng)定工作由公司職業(yè)發(fā)展委員會(huì)和干部管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。
關(guān)于職級(jí)與職等的明確定義另見(jiàn)公司《職級(jí)管理制度》。
職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示。
一、 薪酬體系
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
員工薪酬由固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼與福利組成。具體內(nèi)容如下表所示。
1. 固定工資
根據(jù)公司管理實(shí)際，綜合市場(chǎng)薪酬水平，實(shí)行基于崗位價(jià)值、任職資格與員工績(jī)效的寬幅薪酬體系。
崗位工資與員工的序列、職級(jí)職等相對(duì)應(yīng)，序列或職級(jí)職等發(fā)生變動(dòng)，薪酬同步調(diào)整。職級(jí)與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見(jiàn)附表1。
1. 績(jī)效工資
績(jī)效工資與績(jī)效等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。
浮動(dòng)工資有效期為1個(gè)季度。
進(jìn)入激活狀態(tài)的，將被執(zhí)行“業(yè)績(jī)改善與幫扶計(jì)劃”。提前達(dá)成改善計(jì)劃的，亦可視情況提前解除激活狀態(tài)。
連續(xù)被激活2次的，浮動(dòng)工資連降，崗位工資下調(diào)1檔，同時(shí)，公司有權(quán)擇解除勞動(dòng)合同或重新評(píng)估職級(jí)。
連續(xù)被激勵(lì)2次的，浮動(dòng)工資累加，并可破格申報(bào)晉級(jí)晉等，崗位工資上調(diào)1檔。
一、 核算與發(fā)放
工資采取銀行轉(zhuǎn)賬方式于每月10日支付，遇節(jié)假日順延。
個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金的個(gè)人部分均由公司代扣代繳。
員工入職、離職當(dāng)月薪酬按其月度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)核算。
二、 薪酬調(diào)整
基于職務(wù)變化、職級(jí)職等晉升結(jié)果的薪酬調(diào)整，由職委會(huì)與干委會(huì)負(fù)責(zé)組織晉級(jí)晉等評(píng)定工作，原則上每半年開(kāi)展一次。申報(bào)晉級(jí)晉等的基本條件如下表所示。
1. 工作年限指從事所屬通道相關(guān)工作的年限，包括進(jìn)公司前與進(jìn)公司后的年限。
2. 因入職時(shí)間、產(chǎn)假、病假等因素導(dǎo)致只有本次績(jī)效的，不允許申報(bào)2晉3及以上。
3. 凡被激活的，半年內(nèi)不允許申報(bào)晉級(jí)晉等、主動(dòng)轉(zhuǎn)通道。
4. 轉(zhuǎn)通道可同時(shí)申請(qǐng)級(jí)內(nèi)晉等，但不可申請(qǐng)晉級(jí)。
5. 晉級(jí)晉等未成功的，薪酬不作調(diào)整。
6. 屬晉級(jí)晉等的，按照高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則，參照晉升后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)定。
一、 津貼與福利
公司津貼包括工齡津貼、電話(huà)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等。
福利由法定福利與公司福利兩部分組成。
法定福利包括公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金。
公司福利主要包括但不限于培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)、帶薪休假、生日關(guān)懷、節(jié)日福利、喪葬慰問(wèn)金、婚育禮金、年度體檢等。
公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況逐步提高全員福利水平，亦有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整福利項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)。
津貼與福利的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍由公司每年初更新并對(duì)全員發(fā)布實(shí)施。
二、 薪酬保密與復(fù)核
工資信息為公司明確要求的保密事項(xiàng)，因泄密或相互打探工資造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行降薪或辭退處理。
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