廣東電子影像軟件服務(wù)中心 就找遠(yuǎn)行科技財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù),從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來,集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理,這個(gè)新的財(cái)務(wù)組織即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,
財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施源動(dòng)力
（一）降低管理成本，提高效率
傳統(tǒng)分散模式下，企業(yè)集團(tuán)一般是根據(jù)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置相應(yīng)配備財(cái)務(wù)人員，各機(jī)構(gòu)之間人員不能共用，且隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展、分支機(jī)構(gòu)增加，對應(yīng)需要增配一定數(shù)量和質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)成本增長迅速。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心中心處理后，一個(gè)員工可以處理多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人員和工作量的整合，降低了人力成本。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程和規(guī)則的優(yōu)化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的、非增值的一些作業(yè)，工作效率提升，成本下降。最后，集中規(guī)模處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，原本復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作被拆分，通過實(shí)施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作效率大幅提升的同時(shí)工作也得到簡化，有些崗位低層次的人員就可以勝任，降低了企業(yè)的成本。
（二）提升財(cái)務(wù)支撐能力和支撐效果
企業(yè)飛速發(fā)展，競爭壓力加大，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心之一，支撐能力急需提升。傳統(tǒng)分散模式下，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量時(shí)間精力從事基礎(chǔ)核算工作，管理、決策支撐人員和精力投入不足，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心后，通過對財(cái)務(wù)職能的重新整合，財(cái)務(wù)人員將獲取更多資源和時(shí)間關(guān)注復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集中專注于公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從事高附加值的財(cái)務(wù)活動(dòng)，逐步成為管理層的“智囊團(tuán)”和業(yè)務(wù)的決策支撐伙伴，實(shí)現(xiàn)從核算控制為主向價(jià)值管理為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略推進(jìn)能力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效果提升，從而提升企業(yè)競爭能力。
（三）提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高信息質(zhì)量
傳統(tǒng)分散模式下，分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、管理控制，財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量、管理水平參差不齊，制度執(zhí)行主要依賴于工作自覺性，缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)控制手段，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)信息通過層層匯總方式生成，及時(shí)性、準(zhǔn)確性難以得到有效保障。財(cái)務(wù)共享中心通過建立和執(zhí)行統(tǒng)一的核算規(guī)則和操作流程，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督，利用信息系統(tǒng)固化規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)處理行為，強(qiáng)化了事中、事后控制，提高了執(zhí)行力。另一方面，基層單位財(cái)務(wù)人員職責(zé)調(diào)整后，更多參與業(yè)務(wù)活動(dòng)支撐，有利于提升業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)規(guī)則遵從度，強(qiáng)化了事前控制。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，風(fēng)險(xiǎn)控制能力將得到整體性顯著提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和時(shí)效也將得到可靠保障。
財(cái)務(wù)共享的三個(gè)階段
1.0階段
核心是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中式處理，其模式可概括為涵蓋“核算共享、報(bào)銷共享和資金共享”和“共享平臺(tái)運(yùn)營”的“3+1”共享模式，在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)共享中心只是交易層面的共享，并沒有延伸到其他環(huán)節(jié)。
總體而言，我國財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展仍處在1.0階段。
2.0階段
財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)內(nèi)交易事項(xiàng)的集中式記錄和處理，從源頭上掌握了集團(tuán)內(nèi)部各單位的交易數(shù)據(jù)和信息。一些企業(yè)開始挖掘共享的附加價(jià)值，通過打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的壁壘，以共享平臺(tái)支撐共享服務(wù)向資產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度延伸。
3.0階段
它是財(cái)務(wù)共享發(fā)展的高級階段。核心在于構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享為核心的財(cái)務(wù)共享中心，使其成為集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心，集成核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)等與高層管理和決策相關(guān)的信息，成為公司未來決策的重要的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。

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