實體店生意難做怎么辦?想要提升營業(yè)額，你可以這樣做!
[摘要] 現(xiàn)在大街上的服裝實體店，到處貼著“旺鋪急轉(zhuǎn)”、“大甩賣”、“清倉處理”等，讓很多人震驚不已，實體店服裝真的到了山窮水盡的地步了嗎?不可否認，在迅速發(fā)展的今天，實體店生意確實不太好做，到底是什么導致實體...
現(xiàn)在大街上的實體店，到處貼著“旺鋪急轉(zhuǎn)”、“大甩賣”、“清倉處理”等，讓很多人震驚不已，實體店生意真的到了山窮水盡的地步了嗎?不可否認，在迅速發(fā)展的今天，實體店生意確實不太好做，到底是什么導致實體店生意不好做呢?實體店生意難做怎么辦?下面就對此問題，好好分析一番。
實體店生意難做怎么辦?想要提升營業(yè)額，你可以這樣做：
1、 租金上漲。
租金高不高取決于銷售額，賣不動商品，一塊錢都高。所以破解困難是銷售額。
2、人力成本增加。
人員工資提高是趨勢，而銷售額上不來，分攤下來每個人的成本自然就高了。所以破解困難是銷售額。
3、促銷活動頻繁。
都在搞促銷，對于消費者已經(jīng)麻木了，形式大于效果。沒銷售額，促銷只是在消磨自己。
4、電商的發(fā)展。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利漸漸消失，網(wǎng)上渠道費用也水漲船高，虛擬空間的商業(yè)地產(chǎn)價也越來越高，線上也需要銷售額支撐。再說線上只對實體店的補充，真實的體驗只有線下店才能解決。
5、產(chǎn)品同質(zhì)化利潤薄。
一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到門店，一般要經(jīng)過廠家、總代、省代、市代、縣代，最后到門店，利潤薄，再加產(chǎn)品同質(zhì)化，市場驅(qū)動我們低價惡性競爭，采用劣質(zhì)產(chǎn)品，根本沒有考慮過消費者的需求，是無法提升銷售額。
6、銷售渠道把控嚴重不足。
加入一些移動互聯(lián)網(wǎng)平臺導流,如xx團、餓xx等，你在上交了不菲的平臺費用后，面臨的競爭不是一條街道的同行，而現(xiàn)在變成了一片區(qū)域，一座城市的競爭。好不容易有了銷售額，人累死，但沒看到錢，因抽成太高。
如何破解銷售額難題?
很多實體店主犯一大忌：只考慮賣什么，怎么賺錢?從不考慮顧客的感受，忽略和不尊重顧客的真實需求。這典型單向式的經(jīng)營思想必定會獲得消費者的抗拒心理。應該專心研究顧客心理、吃透顧客購買心理，這樣才是正確的實體店經(jīng)營手法，要一切以“顧客”為中心。
互聯(lián)網(wǎng)盛行的大背景下消費者逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)購，或是偏向于折扣店，為什么?不是產(chǎn)品過剩，而是錢包控制了消費欲望。今天誰能破解這個難題，誰就破解銷售額，誰就與眾不同。
消費時代，消費是生產(chǎn)力，消費者消費要產(chǎn)生價值。
消費者以同樣的價格獲得同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，還有真實的收益，很容易做出比較，絕對物超所值，與眾不同，就會堅實地鎖定簽約店再消費。簽約店有了進店率，有了客流，銷售額就破解了。上面的生意難做的理由豈非不攻自破?
“無憂生態(tài)平臺”既然叫一個生態(tài)，就不是簡單的消費者和商家，設(shè)計超過八種以上的紅包體驗，把商家的利益跟消費者的利益關(guān)聯(lián)起來，形成良性的互動和共贏的生態(tài)，是一種利益分配的商業(yè)思路，覆蓋日常生活的共享增值社交新電商平臺，從各種方為商家導流鎖定顧客。
今天，實體店在最大化地挖掘品牌潛力，提高商品價值，在努力做到專業(yè)、體驗、服務(wù)，為什么還是銷售額上不去?所有這些努力都是鋪墊，就差讓消費者“消費就是生產(chǎn)力”的體驗這關(guān)鍵的一腳， 所有的鋪墊都成了擺設(shè)。這不僅是在提高產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，而是讓消費真有錢，和良好的體驗，才有再消費的良性循環(huán)。很多店主說：“我產(chǎn)品好，服務(wù)好，位置好”，但生意一定好嗎? 營銷要做成閉環(huán)，珍珠再多，沒有“無憂生態(tài)平臺”這根線，也不能實現(xiàn)珍珠的實用意義和價值。
今天，“新零售”、“定制”等各種新概念頻出，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與我們生活越來越緊密也毋庸置疑。實體店要想長期獲得很好的利潤，永遠要相信時代是向前發(fā)展的，消費趨勢會不斷進行優(yōu)化和升級，品質(zhì)至上，服務(wù)的專業(yè)性、細節(jié)化，融入更多的社會新業(yè)態(tài)和人性因素，因為我們面對的服務(wù)對象不是冷冰冰的商品，而是有情感的人，是和人在做生意。實體店沒有意識到這點，被淘汰只是歷史的必然!
常常聽到很多實體店老板會這么說：20年前或更早一點，一個鋪可以養(yǎng)活幾代人，10年前或更早一點，買了一個商鋪，過得節(jié)儉一點也能養(yǎng)活一家三口，現(xiàn)在呢?開一個實體店，別說養(yǎng)活一家人了，不虧損就不錯了，面對這樣的情況，很多經(jīng)營者很好奇了，實體店生意難做怎么辦?其實想要提升營業(yè)額，不妨學習以上的技巧。
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鐵路抑塵劑生產(chǎn)廠（上市公司）
網(wǎng)紅店不好吃為什么這么多人去?不懂，就來看看這!
實體店生意難做怎么辦?想要提升營業(yè)額，你可以這樣做!
想念不能相戀，再見不能相見
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實體店生意難做怎么辦?想要提升營業(yè)額，你可以這樣做：
1、 租金上漲。
租金高不高取決于銷售額，賣不動商品，一塊錢都高。所以破解困難是銷售額。
2、人力成本增加。
人員工資提高是趨勢，而銷售額上不來，分攤下來每個人的成本自然就高了。所以破解困難是銷售額。
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6、銷售渠道把控嚴重不足。
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