白巖松的原話是：
我發(fā)明過一個(gè)“白氏理論”：任何一個(gè)單位，只要到了開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開始走下坡路的時(shí)候。因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
或許員工10點(diǎn)才來上班，并沒有趕在8點(diǎn)打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點(diǎn)，不需要監(jiān)督和催促。
單位走上坡路，大家就會(huì)不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，他這段話里實(shí)在是經(jīng)不起推敲?。?br>問題是，大家如果不好好工作，公司哪里來的走上坡路？……這不就是陷入了“先有蛋還是先有雞”的無休止?fàn)幷撝辛藛幔?br>考勤？……我曾多次對(duì)公司的同事說，哪怕你就是十點(diǎn)鐘上班，照樣會(huì)有人遲到；而事實(shí)也正是如此，不遲到的人幾乎從不遲到，哪怕是堵車或突然天降暴雨。而喜歡遲到的人，可以有無數(shù)的理由經(jīng)常遲到，而他們最喜歡的人就是：白巖松！
其有以下幾種原因：
1.如果這家公司開始“強(qiáng)調(diào)”考勤、打卡說明這家的員工積極性出現(xiàn)了問題，遲到早退現(xiàn)象增加，工作熱情低落。
而能激發(fā)員工積極性的就是獎(jiǎng)勵(lì)制度，沒有了獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)就說明這家公司在走下坡路。
2.這家公司已經(jīng)沒有了什么規(guī)劃和技能來激勵(lì)員工，只能用硬性規(guī)定來約束員工。
如果沒有了規(guī)劃就會(huì)轉(zhuǎn)移精力，把一些沒有提高效益的政策提上日程，沒有用公司的美好遠(yuǎn)景文化去引導(dǎo)員工，而是用硬性規(guī)定來強(qiáng)調(diào)員工的一致性，說明這家公司在走下坡路。
3.當(dāng)一家公司的行為需要不斷強(qiáng)調(diào)、需要明文規(guī)定、需要細(xì)節(jié)規(guī)范的時(shí)候，說明這家公司的行為已經(jīng)不受控制。
原有的公司文化力量已經(jīng)開始失效，這一點(diǎn)，說明公司的文化出現(xiàn)問題。
4.當(dāng)一家公司出現(xiàn)必須要強(qiáng)硬的制度去管理的時(shí)候，就說明，這家公司的成員結(jié)構(gòu)里面已經(jīng)出現(xiàn)打破原有和諧共生方式的人物出現(xiàn)。
如果這個(gè)人物還繼續(xù)留在公司，將造成公司的行為失衡，從這一點(diǎn)兒，說明這家公司的管理出現(xiàn)問題。
一家很有遠(yuǎn)景的公司是不需要靠打卡、考勤來調(diào)動(dòng)員工的積極性的，一來一家發(fā)展很好的公司主要是看個(gè)人的業(yè)績(jī)，二來看個(gè)人的工作效率，三來看個(gè)人的能力。
所以一家公司開始“強(qiáng)調(diào)”考勤、打卡時(shí)，公司一定是有了問題，開始走下坡路了。

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