醫(yī)院物資采供服務平臺推薦中設科技規(guī)范管理提高效率在系統(tǒng)中，物資耗材科可以隨時對過期的“三證”進行篩查，變“三證”的靜態(tài)管理（保存在檔案袋中）為動態(tài)管理；使用部門使用前，對過期的三證系統(tǒng)也會進行實時提醒；高值耗材采用全流程化管理，對于沒有準入的的高值耗材，臨床科室是無法進行使用的，即便是使用后，也無法完成計價管理，從而也無法生成采購入庫記錄。從而有效杜絕高值耗材使用漏洞，規(guī)避醫(yī)院的安全隱患。
如果你需要受訓者進行小組或團隊工作，建立一個小組的氛圍并建立信任也很關鍵。培訓師可以為每一個受訓者建立清晰的目標并讓其獨立完成任務，以此建立可信任的環(huán)境。虛擬合作應該設計到課程中，在小組成員中建立對話關系。視頻會議系統(tǒng)、維基和討論板都能夠與學習管理系統(tǒng)共同使用從而可以保證小組的成功。
當前醫(yī)療設備的裝備程度業(yè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志之一和提供醫(yī)療服務的重要保障，我醫(yī)院經(jīng)過近幾年快速的發(fā)展，購置了大量的醫(yī)療設備，這就對醫(yī)療設備的資產(chǎn)管理與運營、資產(chǎn)保值增值、設備的更新、淘汰、維護、維修、效益分析、供應商管理等提出了更高要求，致使醫(yī)院設備科管理工作的重要性、繁瑣性和難度也將隨之增大，同時醫(yī)院等級評審也對設備管理提出了更高的要求和檢查標準。醫(yī)療設備的維護維修管理流程不明晰，缺乏實效性，醫(yī)院設備的維護、維修響應不及時，影響設備的正常使用，無行中降低醫(yī)院的收入，同時產(chǎn)生了大量的維保費用，。醫(yī)院申請購買新設備，需要論證時，才匆忙手工提取一些效益方面的數(shù)據(jù)來應付，數(shù)據(jù)來源往往不太準確，給領導決策帶來困難。各級領導需要報表時，設備科常常加班加點趕制報表，費時費力，而且數(shù)據(jù)的準確性值得商榷。

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