李國(guó)慶分手當(dāng)當(dāng)后,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有夫妻檔。
文 | 鉛筆道內(nèi)容部南柯
“如果重新來(lái)過(guò),我肯定不會(huì)選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。”
今年2月,李國(guó)慶發(fā)內(nèi)部信表示離開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。近日,李國(guó)慶親述怎么被逐出當(dāng)當(dāng)一文曝光更多離開(kāi)細(xì)節(jié),這讓公眾對(duì)當(dāng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)近20年的“夫妻店”的模式充滿唏噓。
隨著李國(guó)慶離開(kāi)當(dāng)當(dāng),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有夫妻檔成為大多數(shù)人認(rèn)同的觀點(diǎn)。
但夫妻店模式究竟有哪些優(yōu)劣勢(shì)?是否有存在的價(jià)值?走上夫妻店模式的創(chuàng)業(yè)者又要注意哪些問(wèn)題?創(chuàng)業(yè)者又要如何選擇自己的合作伙伴?這些值得我們?nèi)ニ伎肌?br>注:本文內(nèi)容主要來(lái)自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息,論據(jù)難免偏頗,不存在刻意誤導(dǎo)。
十大創(chuàng)業(yè)夫妻檔
1、“生活資料”張瑛
1999年,馬云的新事業(yè)在湖畔花園小區(qū)風(fēng)荷院16幢1單元202室開(kāi)啟。阿里的2號(hào)員工是妻子張瑛,是馬云杭州師范學(xué)院的學(xué)妹。馬云初次創(chuàng)業(yè)是1995年,創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”,當(dāng)時(shí)張瑛辭去公職做起了公司倒貼薪水的老媽子。
2004年9月,阿里巴巴進(jìn)行了一次大規(guī)模的人事調(diào)整。馬云稱,這次調(diào)整主要是希望阿里巴巴向更專業(yè)的方向邁進(jìn)。2004年年底,他勸張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的位子退下,回歸相夫教子的生活。后也有說(shuō)法是孩子迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲,馬云順勢(shì)把妻子“推”回家庭。
馬云曾對(duì)此表示:“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔,我有今天,她沒(méi)有功勞也有苦勞,我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺(jué)得,作為太太,她更適合做生活資料?!?br>2、“十年回歸”馬東敏
1995年,李彥宏在紐約的一次中國(guó)留學(xué)生聚會(huì)上見(jiàn)到了馬東敏。用了6個(gè)月,李彥宏如愿讓馬東敏成了自己的新娘。四年后,李彥宏回國(guó)創(chuàng)業(yè)前,馬東敏做出決定:讓丈夫回國(guó)去,自己留在美國(guó)繼續(xù)發(fā)展。“這樣,即使他創(chuàng)業(yè)真失敗了,我的收入還能保證,還支持得起這個(gè)家?!瘪R東敏曾經(jīng)在百度負(fù)責(zé)政府業(yè)務(wù),2007年后退出公司事務(wù)回歸家庭。
2016年,因受血友吧賣吧事件、魏則西事件影響,百度公眾形象跌至谷底;百度核心業(yè)務(wù)競(jìng)價(jià)排名廣告發(fā)展增速受挫,導(dǎo)致2016全年財(cái)報(bào)出現(xiàn)了營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑的情況。
十年之后,2017,馬東敏再次回歸百度,擔(dān)任ceo特別助理,負(fù)責(zé)百度的投資、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)。今年3月,馬東敏任北京百度投資管理有限公司董事。目前,馬東敏在百度的持股比例為4.68%,投票權(quán)占比達(dá)到15.5%。
3、“事不過(guò)三”張思川
2011年5月,據(jù)說(shuō)唐巖創(chuàng)立陌陌科技初期,曾和妻子張思川商量過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦,張思川回應(yīng)那就再去上班;創(chuàng)業(yè)了不想上班怎么辦,那就再創(chuàng)業(yè);再失敗了能不能賣房子,行,再試試。當(dāng)問(wèn)到第四次時(shí)候,張思川表示那就離婚。唐巖說(shuō),從這段對(duì)話中,他知道創(chuàng)業(yè)自己最多可以試3次。
張思川是陌陌的聯(lián)合創(chuàng)始人,也是唐巖的前網(wǎng)易同事,曾擔(dān)任陌陌設(shè)計(jì)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、海外運(yùn)營(yíng)總裁等職務(wù)。2017年11月,張思川退出陌陌董事會(huì)。12月,張思川開(kāi)辦新事業(yè)pupupula,官方介紹稱這是一個(gè)兒童生活品牌,為3~12歲的孩子提供專屬的實(shí)用型生活產(chǎn)品。
4、“科創(chuàng)板首富”陳文源、張茜
7月22日,科創(chuàng)板開(kāi)市交易,以當(dāng)天收盤價(jià)計(jì)算,華興源創(chuàng)實(shí)控人陳文源、張茜夫婦持股市值165.23億元,穩(wěn)坐科創(chuàng)板首富。根據(jù)招股書,陳文源、張茜通過(guò)直接和間接方式合計(jì)持有華興源創(chuàng)93.15%的股份,為華興源創(chuàng)的實(shí)際控制人,相當(dāng)于持有3.36億股,發(fā)行后,持股比例仍達(dá)到83.835%。
招股書顯示,2005年6月,兩人共同出資注冊(cè)成立了華興源創(chuàng)的前身——華興有限,彼時(shí)陳文源和張茜出資額分別為90萬(wàn)和10萬(wàn),持股比例分別為90%和10%。創(chuàng)立華興源創(chuàng)后,張茜于2005年6月至2015年7月任行政經(jīng)理,2018年5月至今,任公司董事。
5、“掙錢養(yǎng)家”胡歡
1998年,周鴻祎放棄了方正的高薪資和待遇,選擇自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年胡歡和他一起在北京南城租了三居室,住了其中的一間,其他的由員工住,胡歡給周鴻祎極大的支持和理解。
“我們這輩子不會(huì)掙不到錢。最不濟(jì),可以去打工”。妻子胡歡對(duì)想去創(chuàng)業(yè),但又有所擔(dān)憂的周鴻祎說(shuō)。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的那幾年,錢被燒光,團(tuán)隊(duì)解散是常有的事,創(chuàng)業(yè)者們基本首先要解決溫飽問(wèn)題。“你去做吧,我打工掙錢供你吃飯?!焙鷼g的這句話給了周鴻祎在外打拼的底氣。周鴻祎曾說(shuō),“我做的最好的選擇就是選擇了我的夫人。”
6、“別進(jìn)家門”楊桂青
“我棄教從商的決定,在一定程度上歸功于妻子沒(méi)完沒(méi)了的嘮叨。”俞敏洪曾表示,20世紀(jì)80年代末90年代初,正是出國(guó)潮高漲的時(shí)候??吹脚笥褌兌汲鰢?guó)了,他依然沒(méi)有生出太多的羨慕。但妻子楊桂青卻說(shuō),“如果你不走出國(guó)門,就永遠(yuǎn)別進(jìn)家門!”
俞敏洪和妻子在中關(guān)村第二小學(xué)租了間平房當(dāng)教室,外面支一個(gè)桌子,放一把椅子,“東方大學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)班”正式成立。當(dāng)時(shí),培訓(xùn)班只有俞敏洪夫妻倆,破桌子,破椅子,破平房。
俞敏洪說(shuō),最初成立新東方,只是為了使自己能夠活下去,為了每天能多掙一點(diǎn)錢。作為一個(gè)男人,快到三十而立的年齡,連一本自己喜歡的書都買不起,連為老婆買條像樣的裙子都做不到,整個(gè)家庭無(wú)家可歸,連家徒四壁都談不上,自己都覺(jué)得沒(méi)臉活在世界上。
7、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”潘石屹、張欣
潘石屹是國(guó)內(nèi)做生意起家,而妻子張欣是國(guó)外投行出身。1994年,潘石屹和張欣結(jié)婚,1995年張欣回到北京和丈夫攜手在建筑界打天下,共創(chuàng)了他們自己的房地產(chǎn)公司--soho中國(guó),并成為soho中國(guó)聯(lián)席總裁。
張欣成為中國(guó)最早投身商業(yè)地產(chǎn)的私營(yíng)企業(yè)家之一,后來(lái)soho中國(guó)有限公司已成為北京最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和中國(guó)最大的甲級(jí)寫字樓開(kāi)發(fā)商。
2007年10月,張欣帶領(lǐng)soho中國(guó)在香港聯(lián)交所上市,創(chuàng)造了迄今為止亞洲最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)ipo。張欣現(xiàn)任soho中國(guó)ceo兼執(zhí)行董事。
8、“女富豪”唐建芳
周富裕(后改周鵬)15歲白手起家,是周黑鴨的創(chuàng)始人。2006年,他感到自己管理44人的公司難度在增加,40多人中多半是家族的人,難以管理,于是周鵬成立湖北周黑鴨食品有限公司期待向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。周鵬一邊主動(dòng)接受企業(yè)管理的培訓(xùn),一邊尋找合適的企業(yè)管理人選。2007年,周黑鴨組建新的核心團(tuán)隊(duì)。2016年11月,周黑鴨在香港上市。
根據(jù)天眼查顯示,周鵬持股39.49%,妻子唐建芳持股27.35%,位列第二大股東。去年3月8日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)全球白手起家女富豪榜》,唐建芳以88億元人民幣財(cái)富排名第67位。
9、“對(duì)簿公堂”潘敏峰
1994年,在東莞長(zhǎng)安小鎮(zhèn),蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰這對(duì)20歲出頭的夫妻做五金生意失敗,后到潘敏峰弟弟潘宇海開(kāi)的168甜品店幫忙,168甜品店隨后依次改為168蒸品店、雙種子、真功夫。當(dāng)時(shí),蔡達(dá)標(biāo)夫婦持50%的股份,潘宇海持50%,但夫妻沒(méi)有聯(lián)合署名,而只署了蔡達(dá)標(biāo),對(duì)半股份、家族經(jīng)營(yíng)、夫妻共持。
后蔡達(dá)標(biāo)出軌,2009年,潘敏峰向法院狀告蔡達(dá)標(biāo)重婚,要回協(xié)議離婚時(shí)給予蔡達(dá)標(biāo)的25%股權(quán)。2013年12月,廣州市天河區(qū)法院認(rèn)定蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項(xiàng)罪名成立,判處有期徒刑14年,沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)100萬(wàn)元。
10、“夫妻店”美團(tuán)
美團(tuán)王興妻子郭萬(wàn)懷在王興2004年創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候就跟隨于他,郭萬(wàn)懷是校內(nèi)網(wǎng)的第5名員工,也是王興創(chuàng)業(yè)史中的重要人物。2017年春節(jié)過(guò)后,美團(tuán)曾傳出高層發(fā)生內(nèi)斗,以陳亮為首的王興同學(xué)幫以及王興妻子郭萬(wàn)懷的外戚幫,雙方不斷爭(zhēng)搶地盤。
此前,在美團(tuán),王興負(fù)責(zé)整體和戰(zhàn)略布局,郭萬(wàn)懷掌握集團(tuán)財(cái)政及人事任命大權(quán),一個(gè)主內(nèi),一個(gè)主外,看似合理的搭配,如今卻變成投行眼中最大的隱患。2018年9月,美團(tuán)赴港ipo。目前,郭萬(wàn)懷在美團(tuán)網(wǎng)擔(dān)任副總裁職務(wù)。
“夫妻店”也要分行業(yè)
當(dāng)當(dāng)?shù)摹胺蚱薜辍蹦J揭恢北徽J(rèn)為是這個(gè)電商平臺(tái)身上最明顯的標(biāo)簽。李國(guó)慶離開(kāi)、當(dāng)當(dāng)“賣身”插曲,這讓不太被資本看好的夫妻店模式再次爭(zhēng)議不斷。夫妻店模式究竟有哪些優(yōu)劣勢(shì)?走上夫妻店模式的創(chuàng)業(yè)者又要注意哪些問(wèn)題?
就業(yè)內(nèi)人士如何看待夫妻創(chuàng)業(yè)模式,鉛筆道接觸到的幾位采訪對(duì)象對(duì)此有不同的看法。不過(guò),大家的觀點(diǎn)主要有兩種,一是夫妻店模式在不同行業(yè)里效果不同;二是夫妻店早期優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于后期。
飛幕app創(chuàng)始人黃明認(rèn)為,夫妻店模式并不是壞事,得看行業(yè)。
在他看來(lái),如果是傳統(tǒng)制造業(yè),這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)是從進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)、打敗對(duì)手賺取的,夫妻店創(chuàng)業(yè)大概率是可以加分的。因?yàn)檫@樣成本控制、客戶銷售、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)方面由夫妻自己來(lái)抓,往往可以做得好。在資本進(jìn)來(lái)之前,養(yǎng)的起更專業(yè)團(tuán)隊(duì)之前,這種模式會(huì)更有效率。
如果是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他覺(jué)得夫妻店模式是減分的?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)大多數(shù)需要爆發(fā)式的模式創(chuàng)新,成功的項(xiàng)目是因?yàn)槟J皆谧龀朔?,往往不是效率決定的,而是需要更專業(yè)化的人員構(gòu)成。
這一點(diǎn),小云淘客ceo潘濤持認(rèn)同態(tài)度?!懊廊?、美發(fā)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)及一些傳統(tǒng)制造業(yè)采用夫妻店模式的比較多。”
事實(shí)上,大家對(duì)于夫妻店模式的擔(dān)憂,主要集中在兩點(diǎn),一是公司發(fā)展后期的管理,二是如何適當(dāng)時(shí)間扮演好應(yīng)有的角色。
今年3月,2019投資界百人論壇在三亞舉行。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭在現(xiàn)場(chǎng)坦言,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面最忌諱夫妻老婆店?!皠?chuàng)業(yè)早期沒(méi)有問(wèn)題,如果企業(yè)做大后,兩口子仍在一起創(chuàng)業(yè),這樣的項(xiàng)目我們不會(huì)投的。”背后的邏輯在于無(wú)法引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,影響公司治理?!?br>“我和俞渝倆人在經(jīng)營(yíng)管理、用人、戰(zhàn)略上老不一致,打了這么多年,董事會(huì)也弄不動(dòng),不想這么消耗下去?!崩顕?guó)慶描述的這段話或許正是資本所最擔(dān)心發(fā)生的場(chǎng)景。
“夫妻店管理是個(gè)難點(diǎn),隨著公司的發(fā)展,家族企業(yè)的所有問(wèn)題都會(huì)存在,上市之后,夫妻店創(chuàng)業(yè)的公司也難以再有爆發(fā)性的增長(zhǎng)。我個(gè)人不太接受這個(gè)模式?!秉S明分析,夫妻創(chuàng)業(yè)的公司一般是夫妻對(duì)公司絕對(duì)控股或者夫妻在公司中話語(yǔ)權(quán)很大,其他人很難再以合伙人的身份參與公司的運(yùn)營(yíng)。這對(duì)一個(gè)真心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),是難以接受的。
同時(shí),存在夫妻店模式中的另一個(gè)難點(diǎn)是如何做好不同角色的轉(zhuǎn)化。在創(chuàng)業(yè)中,雙方即是夫妻又是合伙人,不少創(chuàng)業(yè)者不能在不同場(chǎng)合把握好每種角色的度,使得創(chuàng)業(yè)影響家庭,這樣只是得不償失。
童書媽媽創(chuàng)始人白滔滔在其文章中提到,他和妻子三川夫妻一起創(chuàng)業(yè),基本上每天24小時(shí)都在一起,五年還沒(méi)有鬧崩。
在如何處理創(chuàng)業(yè)對(duì)家庭生活的影響上,白滔滔寫道,“說(shuō)創(chuàng)業(yè)不影響家庭生活,那絕對(duì)是瞎話。我們的解決方法,就是自然地去接納,在真實(shí)的生活中學(xué)會(huì)享受生活。有一段時(shí)間,我們覺(jué)得兩個(gè)人的關(guān)系,屬于‘同事’的那部分太多了,屬于‘夫妻’的那部分太少了,就提議每周要過(guò)一天‘愛(ài)情之夜’。所謂愛(ài)情之夜,就是每個(gè)周三的晚上,我們不談工作,也不陪小丸子(孩子),兩個(gè)人單獨(dú)出去度過(guò)。無(wú)論做什么,要求只有一個(gè),不談工作不談孩子?!?br>在夫妻雙方應(yīng)該注意的原則方面,一位經(jīng)歷過(guò)夫妻店創(chuàng)業(yè)的知乎網(wǎng)友表示,“只能說(shuō),相互理解;平心靜氣地坐下來(lái)談?wù)?;適當(dāng)妥協(xié)?!?br>中國(guó)新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心主任段王爺對(duì)鉛筆道表示,夫妻店模式好不好是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題。它本身沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),不是夫妻創(chuàng)業(yè)的一樣存在矛盾,夫妻共同創(chuàng)業(yè)的也有沒(méi)那么多矛盾的。
所以,如果要做一個(gè)小而美的夫妻店,那就自得其樂(lè)就好;如果公司想要做大,夫妻共同創(chuàng)業(yè)也沒(méi)什么問(wèn)題,就是在公司快速成長(zhǎng)階段,在一個(gè)公司的夫妻需要尊重大家的意愿,做好分工,按照公司的制度去處理問(wèn)題。其實(shí)有一些上市公司也是夫妻店的形式,只不過(guò)沒(méi)有對(duì)外公布,夫妻雙方并不全都在高管之列。
互補(bǔ)性是選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的關(guān)鍵
夫妻店模式說(shuō)到底是創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的問(wèn)題。
反觀現(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)的阿里、百度等早期的互聯(lián)網(wǎng)公司,這些公司創(chuàng)業(yè)前期或多或少都離不開(kāi)創(chuàng)始人妻子的支持。它們?cè)缙谕瑯硬捎梅蚱薜昴J剑请S著公司的發(fā)展,夫妻中的一方要么離開(kāi)公司回歸家庭,要么重新開(kāi)辟事業(yè),要么找到好的平衡方式。
在潘濤看來(lái),在創(chuàng)業(yè)初期找到一個(gè)各方面都合拍的合伙人是很漫長(zhǎng)的過(guò)程。夫妻雙方因?yàn)榻?jīng)常相處,信任度高、配合起來(lái)默契度高、磨合時(shí)間短,因此伴侶往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)初期的最經(jīng)濟(jì)人選。在創(chuàng)業(yè)早期各項(xiàng)資源都緊缺的情況下,夫妻店模式能夠使雙方齊心協(xié)力解決問(wèn)題,效率是很高的。
但到公司快速成長(zhǎng)期,整個(gè)公司可能有很多家族成員在,這會(huì)給公司引進(jìn)更多人才、用更開(kāi)放的狀態(tài)成長(zhǎng)帶來(lái)一定阻礙。因此,夫妻店模式在創(chuàng)業(yè)早期的優(yōu)勢(shì)效果比后期更顯著。
在投資人眼中,夫妻店最可怕的兩個(gè)問(wèn)題在于:一是內(nèi)部管理容易不規(guī)范,流程不透明公正,任人唯親和獎(jiǎng)罰不公;二是集權(quán)度高,難以放權(quán)和創(chuàng)新,高素質(zhì)人才往往留不住、進(jìn)不來(lái)。
關(guān)于資本不太看好夫妻店模式,潘濤表示,這個(gè)也是相對(duì)而言,不同賽道投資的評(píng)判標(biāo)的不同。段王爺則認(rèn)為,從全球范圍來(lái)看,夫妻店模式是中國(guó)本土投資者比較在意的,國(guó)際化的投資基金對(duì)這個(gè)沒(méi)那么在乎,像阿里、百度在早期還是夫妻店模式的時(shí)候也拿過(guò)國(guó)外的投資。
“能力互補(bǔ),價(jià)值觀一致”,是頂上英語(yǔ)創(chuàng)始人薛淡在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)?;パa(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)者找創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)的核心。一場(chǎng)比賽有人打前鋒就要有人打后鋒,一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有人擅長(zhǎng)營(yíng)銷有人擅長(zhǎng)技術(shù),才能發(fā)揮最優(yōu)效果。
有人總結(jié),“夫妻店”最怕兩樁麻煩事:內(nèi)部管理存在分歧,誰(shuí)也不服誰(shuí);外面離婚傳言滿天飛,怎么說(shuō)也說(shuō)不清。
不可否認(rèn),夫妻店在早期可以很大程度上節(jié)約成本,提高辦事效率。但是后期一旦做大,沒(méi)有高級(jí)的企業(yè)管理制度進(jìn)來(lái),在一些重大決策上還是很容易出問(wèn)題。更為致命的是,夫妻關(guān)系一旦出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)公司會(huì)是毀滅性打擊。所以我們看到的能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去的夫妻店都多是規(guī)模小的便利店和餐飲店。
不過(guò),夫妻只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種組織方式,哪怕是夫妻,若能組成互補(bǔ)性強(qiáng)、契合度高的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在早期積累內(nèi)功做項(xiàng)目,在后期定角色做好分工,按制度行事,走真正專業(yè)的發(fā)展路線,夫妻店模式未嘗不是公司的一種發(fā)展方式。
編輯 | 吳晉娜
校對(duì) | 付艷翠
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