1
不再監(jiān)督過程，而是要求結(jié)果。
不監(jiān)督過程并不代表每個人可以在做事時放松自己，而是我不再每天盯著每個人怎么做，改為幫助他們明確自己做什么。
用結(jié)果來要求每個人，過程他們自然也不會放松。
工作結(jié)果包含了兩個方面：一是完成工作任務(wù)的質(zhì)量，二是完成工作任務(wù)所需的時間，這兩點必須讓團隊的每個人都明確且重視起來。
2
提高團隊解決問題的能力。
當(dāng)有人遇到困難了，首先要求他們自己嘗試解決，如果解決不了就尋求團隊中其他成員的幫助。
如果其他同事也解決不了，再進行開會討論。
總之，除了你之外，誰能出色地解決其他人問題，而你再給問題解決者記上一功，用適當(dāng)?shù)姆绞蕉ㄆ讵剟睢?br>這樣，在解決工作問題時，你的團隊慢慢慢地變成了一個整體。
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3
容許犯錯才能成長。
在你決定改變團隊之前，你可能會有一個根深蒂固的意識——害怕團隊犯犯錯。
但是你肯定會發(fā)現(xiàn)這個意識讓你像一個“保姆”一樣，緊緊盯著每個人的工作。
這個時候你就得必須改變策略，你開始要求每個人把工作做到最好，問題靠自己或團隊解決，但你在心理上得給每個人留出了犯錯的空間。
因為只有容許犯錯，員工才會成長。
但是，總犯錯的員工就是有問題，要被淘汰。
4
合作意識是培養(yǎng)出來的。
作為一個研發(fā)團隊，每個人都是學(xué)歷高、智商高的技術(shù)型人才，但是這類人大多比較內(nèi)向，合作意識并不強。
為了改變這種狀態(tài)，培養(yǎng)合作意識，充分的溝通必不可少。
你可以采取每天十五分鐘分享會的方式，既能讓大家相互學(xué)習(xí)，又能一起解決問題，還增進了彼此的感情。
而不定期的聚會和拓展訓(xùn)練，也能讓團隊的凝聚力和成員間的合作意識得到了提高。
總結(jié)：
所以，如果你想讓你的公司做出更大的成績，你就要努力打造一個離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團隊。

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