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hse管理體系核心領導和承諾是hse管理體系的核心。承諾是hse管理的基本要求和動力,自上而下的承諾和企業(yè)hse文化的培育是體系成功實施的基礎。hse工作內(nèi)容各部門hse工作主要分三步:識別評估、風險控制、績效評估。建立和實施hse管理體系中有三個關鍵問題:a:各級領導,特別是一把手重視是前提條件。
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管理效果信息化系統(tǒng)的實施,在提升qhse的管理水平的同時,可節(jié)省生產(chǎn)成本。管理方面的提升由于該系統(tǒng)一方面是以國際上先進的管理體系為基礎,另外集成了上海堿、新疆中泰等大型企業(yè)的管理精華,同時加入了大型企業(yè)qhse專家的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其系統(tǒng)本身就是一套標準化的管理模式,系統(tǒng)的導入就是引進了一套先進的管理工具,一套完善的、標準化的管理模式,所以系統(tǒng)如果得以成功實施必定會給管理帶來質(zhì)的提升
hse管理體系的實施 以上準備工作全部完成后,即可進入hse管理體系的實施階段,其主要工作內(nèi)容應為:1. 批準和發(fā)布hse實施程序。2. 部門、車間按實施程序的要求,組織開展日常的hse管理活動。3. 部門、車間建立體系要素運行保證機制,開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作,保證hse管理體系按既定的目標和程序運行。
除以上介紹的管理基礎分析、效益分析、認證實施計劃、資源與費用等主要內(nèi)容外,認證可行性方案中還可以包括iso 20000認證介紹、風險因素及對策等內(nèi)容,組織可根據(jù)自身情況豐富方案內(nèi)容。前期調(diào)研認證準備階段的另一項重要工作就是調(diào)研,對于整個組織而言,進行充分細致的調(diào)研工作有助于梳理組織內(nèi)it服務管理現(xiàn)狀,同時對于提高全員認證意識,提升組織內(nèi)成員對認證工作的重視程度有的積極作用。
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iso9001認證辦理.隨著科學技術的不斷進步,現(xiàn)代社會產(chǎn)品的結構越來越復雜,僅靠使用者的有限知識和條件,很難判斷產(chǎn)品是否符合要求。
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