企業(yè)首先要做強，才能做久。企業(yè)做大了不一定能長久，但是企業(yè)做強了一定能做久。
縱觀現(xiàn)今我們熟知的企業(yè)家們的成長歷程，無一不具備以下能力。也因此大家都喜歡看他們寫的書、看他們的演講視頻。每一位都是專家級別的水準(zhǔn)。而他們都不是創(chuàng)業(yè)初期就具備這些能力的，這些都是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)和不斷改變自己的結(jié)果。
企業(yè)想要做強，老板必須改變這10個，缺一不可。
（1）沒有大夢想、沒有愿景
沒有大夢想、沒有愿景的老板，不知道他追求的終點是什么樣的風(fēng)景。不清楚現(xiàn)在向前走到底走到哪里。是世外桃源還是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤。世外桃源幽靜安逸，繁華都市現(xiàn)代有充滿激情，窮鄉(xiāng)僻壤刁民出沒。商界往往是大野心的老板做成了大公司、成為競爭者強勁的對手。安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。因為大夢想和愿景是老板對經(jīng)營管理和員工工作要求的最根本依據(jù)。更是企業(yè)持續(xù)努力和發(fā)展的指南針。
（2）沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，在經(jīng)營中浪費很多的資源，人才流失、管理混亂無序。員工每天都很忙碌，但是忙得無秩序，最終搞得員工身心疲憊。他們的現(xiàn)場每天會出現(xiàn)很多問題，而且這些問題大部分都是月月提、年年提的問題。最終會業(yè)績持續(xù)下滑，現(xiàn)金越來越少，企業(yè)多開一天就會多虧損一天。
（3）不會知人善用
對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板能干，是不信任員工的表現(xiàn)。老板不太能干的公司，往往能做得很大。公司人才換來換去，是因為老板自己不清楚適合企業(yè)發(fā)展的人才是什么樣的人。有些老板想用人力的工資招來人才。還要求人力做出人才才能做的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)招不到幫他解決問題的員工。
劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰。項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。他們發(fā)現(xiàn)不了或者忽視有潛力的員工，他們只能看得見現(xiàn)在馬上給企業(yè)帶來效益的員工。企業(yè)真正遇到大困難的時候才發(fā)現(xiàn)老板竟然無人可用。人才的水準(zhǔn)決定企業(yè)的水準(zhǔn)。
（4）不會控制情緒
員工沒有把工作做好，首先是老板的問題。因為企業(yè)所有的問題歸根結(jié)底首先都是老板的問題。不是做老板的沒有選對人就是做老板的沒有管理好企業(yè)。斥責(zé)員工之前先不反省自己。員工對企業(yè)不忠誠，是因為老板從來沒有認(rèn)真思考過如何讓員工有尊嚴(yán)地工作、如何給員工一個有人性化的工作環(huán)境（包括吃住）、什么是員工的幸福。
不會控制情緒的老板很容易被客戶和供應(yīng)商等談判的對手看穿內(nèi)心所想。被敵人看穿自己是最大的危機。能夠控制自己的情緒是一種能力，更是一個人的城府。古往今來，做大事者皆據(jù)城府。
（5）只喜歡聽奉承的話、夸他（她）的話
一個老板只喜歡聽奉承的話、夸他（她）的話，其根本原因首先在于老板對自己的缺點沒有全面深刻的認(rèn)識和反省。其次，是老板對自己還不夠自信。內(nèi)心還不夠強大、有自卑心理、缺乏從容、總想掩蓋自己的缺點，不敢坦然面對。不敢做也不敢當(dāng)，別人說點不好聽的，臉色馬上就變。自信的人從來都會坦然、從容、笑著面對與自己不同的意見和別人對自己的不滿。敢作敢當(dāng)。敢于大膽承認(rèn)錯誤。俗話說，兼聽者明、偏聽則暗；忠言逆耳、利于行。
在現(xiàn)實生活中，類似于“皇帝的新衣裳”童話里的“皇帝”是真實地存在的。
看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，自以為是、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。什么地方能讓你煥發(fā)新思維？企業(yè)家的圈子！
（6）學(xué)習(xí)能力差
經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。
為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。市場環(huán)境不斷在變化、人的思想不斷在變化，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就會被社會淘汰。還有，管理層的員工都比老板明白的時候就會變成員工指揮老板。因為知識是提高認(rèn)知和判斷能力的工具。在發(fā)生問題或者解決意見事情的時候，如果一個老板沒有相應(yīng)的知識或者認(rèn)知就就無法做決策。最終的結(jié)果是公司里有能力的員工都離開，留下來的都是混日子的。
平日里老板很頭疼的問題，經(jīng)過名師的指導(dǎo)之后立即茅塞頓開！為什么？一位治好了上百、上千家企業(yè)管理問題的“醫(yī)生”，是不是對你公司的病癥治療會更得心應(yīng)手？
老板是做最終決策之人。決策前需要判斷，判斷需要知識。有知識不一定能正確判斷事物，但是沒有知識一定不能正確判斷事物。
（7）畏首畏尾患得患失顧慮太多
也可以說是沒有魄力的老板。風(fēng)險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
所以，總是在猶豫和迷茫中度過了一年又一年，結(jié)果是企業(yè)做得辛苦。這類老板一般都是保守型性格。
（8）心思太細(xì)專做小事
把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。
（9）缺乏堅韌意志力和堅決執(zhí)行力
作為老板，一件事情沒有做好沒有做成功，首先是老板的決策能力差。再其次說明你還沒有盡全力、說明你的意志力開始在弱化、你的信念在動搖。這種老板的企業(yè)經(jīng)營管理往往會很折騰，這也試一下那也試一下。折騰來折騰去，結(jié)果是一無所成。企業(yè)不但沒有變革發(fā)展，反而經(jīng)營管理問題更加惡化。
“慈不帶兵、義不養(yǎng)財、善不為官、情不立事、仁不從政”，執(zhí)行力上要殺伐果斷，殺一能儆百，冤死也要“殺”。
（10）沒有誠信
對客戶的誠信、對員工的誠信、對供應(yīng)商的誠信、對外的誠信、對家人的誠信。特別注明的是，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也是誠信。講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機會。
每個做企業(yè)的老板都想把自己的企業(yè)做強、做久、做大。但是自然規(guī)律和社會法則決定了絕大部分人和物注定要平庸一輩子。中醫(yī)體質(zhì)與性格分析中我們講到了，“腎為先天之本”。用中醫(yī)的最基本的思路來講，腎為先天之本。也就是，每個人都有他與生俱來的長處和優(yōu)勢。就是人們所說的“命運”。人要有“自知之明”。自己有哪些問題、具備哪些先天能力，就是父母前天稟賦的能力。在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營中，要認(rèn)清自己的管理能力和能夠包容和駕馭的范圍，不要強人（自己）所難，自己給自己設(shè)置無解的課題。不是自己的，就要學(xué)會放棄。
最后忠告，如果你沒有能力和決心改變自己上述缺點或不足，那么就守好現(xiàn)狀，不要有非分之想。不然可能會連本錢都要搭進(jìn)去。后果會很慘。
您中了幾條？？？

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