SMT貼片加工的生產(chǎn)管理
深圳靖邦科技有限公司是一家專注smt、pcb、pcba制造十二年的民族企業(yè)，是一家以pcb加工、pcba代工代料、smt貼片加工、oem代加工、odm代加工的公司！公司擁有強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的電子元器件采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外眾多汽車電子、醫(yī)療電子、電力通訊、工業(yè)自動(dòng)化和智能家居等各行業(yè)客戶，是一家集pcb制造、電子元器件代采、smt貼片加工及測(cè)試組裝一站式綜合制造服務(wù)商，2015年電子加工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
smt生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法和措施在電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為smt生產(chǎn)中的最關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品質(zhì)量水平不僅是企業(yè)技術(shù)和管理水平的標(biāo)志，更與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關(guān)。本文將結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際情況，就如何控制smt生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量做番討論。
二、管理措施的實(shí)施為了進(jìn)行有效的品質(zhì)管理，我們除了對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程加以嚴(yán)格控制外，還采取以下管理措施：
1.元器件或者外協(xié)加工的部件采購(gòu)進(jìn)廠后，入庫(kù)前需經(jīng)檢驗(yàn)員的抽檢(或全檢)，發(fā)現(xiàn)合格率達(dá)不到國(guó)標(biāo)要求的應(yīng)退貨，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面記錄備案。
2.質(zhì)量部要制訂必要的有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度和本部門的工作責(zé)任制。通過(guò)法規(guī)來(lái)約束人為可以避免的質(zhì)量事故，賞罰分明，用經(jīng)濟(jì)手段參與質(zhì)量考核，企業(yè)內(nèi)部專設(shè)每月質(zhì)量獎(jiǎng)。
3.企業(yè)內(nèi)部建立全面質(zhì)量(tqc)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，作到質(zhì)量反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。挑選人員素質(zhì)很好的作為生產(chǎn)線的質(zhì)檢員，而行政上仍屬質(zhì)量部管理，從而避免其他因素對(duì)質(zhì)量判定工作的干擾。
4.確保檢測(cè)維修儀器設(shè)備的精準(zhǔn)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)、維修是通過(guò)必要的設(shè)備、儀器來(lái)實(shí)施的，如萬(wàn)用表、防靜電手腕、烙鐵、ict等等。因而，儀器本身的質(zhì)量好壞將直接影響到生產(chǎn)質(zhì)量。要按規(guī)定及時(shí)送檢和計(jì)量，確保儀器的可靠性。
5.為了增強(qiáng)每名員工的質(zhì)量意識(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)立了質(zhì)量宣傳欄，定期公布一些質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因及處理辦法，以杜絕此類問(wèn)題的再度發(fā)生。同時(shí)質(zhì)量部將每天的生產(chǎn)質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)數(shù)(回流焊ppm數(shù)、波峰焊ppm數(shù))繪于質(zhì)量坐標(biāo)圖上，讓所有人能及時(shí)了解到當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量情況，以便采取相應(yīng)的改善措施。
6.每星期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議由質(zhì)量部主管牽頭準(zhǔn)備，生產(chǎn)部主管主持。會(huì)議時(shí)間從早上一上班開(kāi)始，時(shí)間約為10min—30min。參加人員是生產(chǎn)線上質(zhì)量管理小組代表、生產(chǎn)工藝主管、質(zhì)量部主管、生產(chǎn)部主管、各線線長(zhǎng)等。會(huì)議內(nèi)容：提出上一星期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)上討論確定解決問(wèn)題的對(duì)策，并提出落實(shí)解決問(wèn)題的責(zé)任人或責(zé)任部門。要求會(huì)議簡(jiǎn)短、預(yù)先有準(zhǔn)備，避免開(kāi)會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
7.搞好產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)依靠全體員工，單純由質(zhì)量部門盡心努力是不夠的。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)、先進(jìn)工藝、高素質(zhì)的工人生產(chǎn)出來(lái)的，而不是依靠質(zhì)量部門檢查出來(lái)的，所以企業(yè)全體員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中我們提出了“向零缺陷奮斗”的口號(hào)，實(shí)際上這一目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閟mt生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)非常多，不可能保證每一步不出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，因此“零缺陷”只是一種理想的頂點(diǎn)。但口號(hào)的提出與不提出效果大不一樣，正因?yàn)槲覀兲岢隽恕傲闳毕荨钡膴^斗目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)想盡量靠近它，越接近，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。目前我們的回流焊缺陷率已能控制在50ppm以下，波峰焊缺陷率在30ppm以下，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高。
影響smt生產(chǎn)質(zhì)量的因素很多，但只要我們制訂了完善的生產(chǎn)質(zhì)量控制工藝和嚴(yán)格的管理措施，并在實(shí)際工作中如以運(yùn)用和實(shí)施，就一定會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)。~smt生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法和措施在電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為smt生產(chǎn)中的最關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品質(zhì)量水平不僅是企業(yè)技術(shù)和管理水平的標(biāo)志，更與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關(guān)。靖邦電子將持續(xù)提高smt生產(chǎn)的質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)，也為大家分享更多提高質(zhì)量的有效方法。
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