廣東靠譜的費(fèi)用控制平臺就在遠(yuǎn)行科技
廣東靠譜的費(fèi)用控制平臺就在遠(yuǎn)行科技財務(wù)共享中心在企業(yè)的實施運(yùn)用通常包括三個階段：評估、設(shè)計、運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，把握工作節(jié)奏和工作重點，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
遠(yuǎn)行科技快速靈活的定制研發(fā)
之所以我們的定制研發(fā)能快速而又高質(zhì)量的完成客戶的需求，很大部分要?dú)w功于我們所使用的開發(fā)工具。遠(yuǎn)行科技業(yè)務(wù)和界面快速開發(fā)模板應(yīng)用系統(tǒng)自動生成平臺，她能自動化生成代碼框架和界面，以較少人力要求，加快反應(yīng)速度。
作為一種業(yè)務(wù)中間件，定位于應(yīng)用管理軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)源代碼的快速生成。遠(yuǎn)行科技通過模擬傳統(tǒng)的軟件工程的實施方法，結(jié)合源代碼自動化生成技術(shù)，技術(shù)人員甚至業(yè)務(wù)分析人員通過界面屬性設(shè)定的方法來完成對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速定義，可以生成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源代碼。
遠(yuǎn)行科技采用了包括面向?qū)ο蟮募夹g(shù)(oo技術(shù))、軟件自動化及模擬的技術(shù)、組件復(fù)用的方法、hooking方法、foda技術(shù)等多種先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行開發(fā)。這些技術(shù)和方法保證了遠(yuǎn)行科技自動化開發(fā)程度，強(qiáng)化和補(bǔ)充了傳統(tǒng)的開發(fā)方法，使得應(yīng)用軟件中非常繁雜的實現(xiàn)部分和大量重復(fù)的業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)無需編程，開發(fā)人員只需要聚焦于客戶的業(yè)務(wù)邏輯，并可以使用多種程序語言來支持復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯。
遠(yuǎn)行科技產(chǎn)品的核心設(shè)計包括三個部分構(gòu)成:設(shè)計中心(designstation)、編碼工廠(codefactory)、文件生成器。遠(yuǎn)行科技的實現(xiàn)機(jī)制是把企業(yè)客戶需求(包括表單要求、流程要求及相關(guān)屬性與活動)，通過遠(yuǎn)行科技的設(shè)計中心來定義，通過編碼工廠執(zhí)行抽取、優(yōu)化、組合從而生成整個系統(tǒng)的源編碼，通過專用工具編譯后即可產(chǎn)生企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，并直接通過文檔生成器輸出生成相關(guān)文檔。
實施財務(wù)共享中心需要重點關(guān)注的幾個問題
（一）切合企業(yè)實際、循序漸進(jìn)
企業(yè)基礎(chǔ)管理（包括信息化管理）程度達(dá)到一定水平是財務(wù)共享中心實施基礎(chǔ)。不具備這些前提條件，即使設(shè)立財務(wù)共享中心中心，也不能達(dá)到財務(wù)變革的預(yù)期目的。因此，企業(yè)財務(wù)共享中心實施運(yùn)用前，需要重點對這些前提和基礎(chǔ)進(jìn)行評估和分析。在實施過程中，財務(wù)變革會帶來業(yè)務(wù)變革、流程和系統(tǒng)再造，這種改變涉及多個管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)共進(jìn)，也需要循序漸進(jìn)，不能偏離業(yè)務(wù)和公司發(fā)展階段，必須要順勢而為，才能達(dá)到事半功倍的效果。
（二）獲取管理層的支持
財務(wù)變革影響面廣，不僅涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理、人員管理等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式變化，也會影響參與人員的切身利益，改變他們的工作習(xí)慣，過程中面臨的阻力和挑戰(zhàn)可想而知，因此加強(qiáng)變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理尤其重要。財務(wù)共享中心實施中需要取得公司管理層，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，通過管理層將積極的信息傳遞到員工，做好變革管理，引導(dǎo)工作平穩(wěn)過渡。
（三）做好員工培訓(xùn)和溝通
員工是財務(wù)共享中心實施的核心要素之一。原有財務(wù)人員部分集中到共享中心從事標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),打破了傳統(tǒng)的職業(yè)優(yōu)勢觀念，另一部分財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)方向轉(zhuǎn)型，面臨較大壓力和調(diào)整，變革過程中消極、抵觸的心態(tài)普遍滋生。這時必須要加強(qiáng)管理層和員工的溝通，清晰指明發(fā)展規(guī)劃，明確工作導(dǎo)向和績效目標(biāo)，營造積極的氛圍，同時通過培訓(xùn)提升員工技能，幫助員工增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的信心，實現(xiàn)人員的平穩(wěn)過渡。
財務(wù)共享中心實施是一項系統(tǒng)工程，需要以堅定的信念來實施推進(jìn)，要關(guān)注實施過程，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)發(fā)展做好支撐保障，最終走向為企業(yè)創(chuàng)造價值之路。
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18018761261
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