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什么是派遣員?派遣員通常指派遣制員工。人才派遣亦稱人才租賃、人力資源派遣、勞動(dòng)派遣等，是派遣公司根據(jù)用人單位的需求通過招聘、篩選后將合格的員工派遣到用人單位工作，而用人單位不需要設(shè)立專門人員、各類社會(huì)保障建立及繳納等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由勞動(dòng)派遣組織負(fù)責(zé)完成。一、待遇：派遣制員工的福利待遇參照正式員工的福利待遇執(zhí)行，但是在公司實(shí)際的運(yùn)行中，存在很多的差別待遇，同時(shí)，派遣公司從中會(huì)扣去yi定的費(fèi)用。二、派遣制員工優(yōu)點(diǎn)：1、用人單位與人才管理的分離，減少管理成本；2、人才派遣機(jī)構(gòu)服務(wù)于用人單位和派遣人員，利于人才供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方權(quán)利的保障；3、用人單位人工成本降低，解決了人才閑置的問題，有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化；4、加強(qiáng)了人才的流動(dòng)性，有利于社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。三、派遣制員工規(guī)定：第五十八條勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的zui低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。第五十九條用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。第六十二條用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù):1、支付加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；2、連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。第六十三條被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。第六十六條勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別?勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣區(qū)別： 一、服務(wù)性質(zhì)不同對(duì)用工單位而言，勞務(wù)派遣公司提供的是派遣工；而勞務(wù)外包提供的卻是針對(duì)某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的全部勞務(wù)服務(wù)。二、用工需求不同對(duì)勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。三、用工范圍不同勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部。四、合同性質(zhì)不同勞務(wù)派遣簽訂的是勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)外包簽訂的是勞務(wù)外包合同，服務(wù)性質(zhì)不同協(xié)議性質(zhì)也完全不同。勞務(wù)派遣協(xié)議中用工單位是以派遣公司提供的派遣工數(shù)量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作人數(shù)乘單價(jià)”。勞務(wù)外包協(xié)議中發(fā)包單位依據(jù)承包方完成的工作量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作數(shù)量乘單價(jià)”。五、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)派遣服務(wù)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“勞動(dòng)力”，是“員工數(shù)”；勞務(wù)外包服務(wù)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“工作量”，是“項(xiàng)目數(shù)”。六、管理角色不同勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個(gè)管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。勞務(wù)承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對(duì)承包單位員工的直接管理。
人才引進(jìn)的好處社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。人才資源是社會(huì)活動(dòng)的核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。企業(yè)人才的流動(dòng)，以及高薪招聘和高待遇獎(jiǎng)勵(lì)，常是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。引進(jìn)高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進(jìn)、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)企業(yè)或人才一方的標(biāo)準(zhǔn)與另一方發(fā)生較大的差異時(shí)，人才的合理流動(dòng)，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。否則，就會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能否引進(jìn) 好的人才，shou先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)引進(jìn)人才作用的認(rèn)識(shí)和樂于引進(jìn)的決策；其次取決于這個(gè)企業(yè)人事部門有無識(shí)別適合本企業(yè)特點(diǎn)人才的“伯樂”；第三、取決于企業(yè)有沒有能夠吸引和留住you秀人才的良好企業(yè)環(huán)境。所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，我們企業(yè)在實(shí)踐中比較重視人才資源的引進(jìn)，注意向社會(huì)招聘具有較高素質(zhì)的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。那么，如何處理好人才管理工作呢？關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)與處理好人才的引進(jìn)和“留”與“用”的問題。
臨時(shí)工、季節(jié)工、學(xué)徒工、輪換工、經(jīng)濟(jì)建設(shè)民工、“亦工亦農(nóng)”工轉(zhuǎn)正后的工齡計(jì)算 1956年11月12日國直人習(xí)字第79號(hào)《國務(wù)院關(guān)于國家機(jī)關(guān)工作人員退休和工作年限計(jì)算等幾個(gè)具本問題的補(bǔ)充》中規(guī)定，國家機(jī)關(guān)使用的臨時(shí)工作人員（有的稱為“雇員”）被正式錄用以后，他們?cè)谡戒浻靡郧霸诒緳C(jī)關(guān)的工作時(shí)間合并計(jì)算為連續(xù)工齡。這里應(yīng)注意掌握的是“正式被錄用以前本機(jī)關(guān)的工作時(shí)間”，如果錄用以前，在幾個(gè)單位臨時(shí)工作，不能都算為工作年限，而只能把轉(zhuǎn)正錄用前在本機(jī)關(guān)的工作時(shí)間計(jì)算在工作年限之內(nèi)。
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