廣東費(fèi)用控制軟件選哪家比較合適在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，共享服務(wù)已成為金融企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)管控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面產(chǎn)生明顯的收效。
共享服務(wù)中心
共享服務(wù)中心（shared service center，簡(jiǎn)稱ssc）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)中大型集團(tuán)公司中興起與推廣。它是企業(yè)集中式管理模式在管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。遠(yuǎn)行共享服務(wù)中心解決方案正是為企業(yè)建立共享服務(wù)中心提供的信息化綜合解決方案。
財(cái)務(wù)共享的三個(gè)階段
1.0階段
核心是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的集中式處理，其模式可概括為涵蓋“核算共享、報(bào)銷共享和資金共享”和“共享平臺(tái)運(yùn)營”的“3+1”共享模式，在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)共享中心只是交易層面的共享，并沒有延伸到其他環(huán)節(jié)。
總體而言，我國財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展仍處在1.0階段。
2.0階段
財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)交易事項(xiàng)的集中式記錄和處理，從源頭上掌握了集團(tuán)內(nèi)部各單位的交易數(shù)據(jù)和信息。一些企業(yè)開始挖掘共享的附加價(jià)值，通過打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的壁壘，以共享平臺(tái)支撐共享服務(wù)向資產(chǎn)管理、工程分包、合同管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度延伸。
3.0階段
它是財(cái)務(wù)共享發(fā)展的高級(jí)階段。核心在于構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享為核心的財(cái)務(wù)共享中心，使其成為集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心，集成核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)等與高層管理和決策相關(guān)的信息，成為公司未來決策的重要的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。

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