漩渦中，華為出售海纜業(yè)務(wù)讓錢建林決定再次出擊，但接下來的整合才是真正的考驗(yàn)。
錢建林或許沒有想到，華為開啟非核心業(yè)務(wù)剝離，他可能會(huì)成為第一個(gè)受益者。
數(shù)日前，他所領(lǐng)導(dǎo)的亨通光電發(fā)布公告稱，正在籌劃通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購買華為海洋網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司（下稱“華為海洋”）51％股權(quán)。
對(duì)亨通光電而言，拿下華為海洋將夯實(shí)它在光線電纜行業(yè)的龍頭地位。
但不久前，這家光纖巨頭陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的傳聞甚囂塵上，這起并購或?qū)⒓又仄湄?cái)務(wù)壓力。
一個(gè)月前，一篇名為《亨通光電33億預(yù)付款與集團(tuán)69億其他應(yīng)收款之謎》的質(zhì)疑文章，將該公司拉入漩渦之中。該文章對(duì)亨通光電財(cái)務(wù)狀況提出質(zhì)疑。
盡管該公司很快發(fā)布澄清公告，卻仍未能平息輿論。
錢建林不得不親自出面接受采訪。但令人意外的是，這場原本試圖消弭風(fēng)波的訪談，由于他過激的言辭，引來更多抨擊。外界對(duì)亨通光電財(cái)務(wù)危機(jī)的猜疑也隨之升級(jí)。
自去年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行，光纖光纜市場亦受波及，需求增幅放緩。同時(shí)，融資難籠罩在民企上空。
行業(yè)變局中，一直奉行擴(kuò)張戰(zhàn)略的錢建林，卷入財(cái)務(wù)危機(jī)漩渦。
漩渦中，華為出售海纜業(yè)務(wù)讓錢建林決定再次出擊，但接下來的整合才是真正的考驗(yàn)。
“接盤”華為
如果不是美國政府對(duì)華為實(shí)施制裁，錢建林或許很難有這次夢(mèng)寐以求的并購機(jī)會(huì)。
5月29日，狂風(fēng)暴雨席卷深圳。
位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道的華為總部，籠罩在緊張的氣氛之中。華為首席法務(wù)官宋柳平神情嚴(yán)肅地大踏步走進(jìn)會(huì)場。
新聞發(fā)布會(huì)開場前，華為剛剛向美國法院提交簡易判決動(dòng)議，請(qǐng)求法庭盡快判定美國國會(huì)2019財(cái)年國防授權(quán)法案（ndaa）第889條針對(duì)華為的限制措施違憲。
宋柳平向外界公布了這一消息?！耙粋€(gè)超級(jí)大國動(dòng)用國家機(jī)器，全方位持續(xù)打壓一家私營企業(yè)，破壞其正常運(yùn)營，這是史無前例的。”他說。
美國正在加快對(duì)華為的步步緊逼。此前兩周，美國商務(wù)部以威脅國家安全為由，將華為納入出口管制“實(shí)體清單”，禁止該公司向美國供應(yīng)商采購芯片、安卓系統(tǒng)等。
禁令封鎖下，華為展開絕地反擊。
與此同時(shí)，在硝煙背后，這家因中美貿(mào)易戰(zhàn)被推向臺(tái)前的明星公司，悄然開始剝離非核心業(yè)務(wù)。
亨通光電成為第一個(gè)“接盤俠”。發(fā)布會(huì)召開后短短五天，這家華為多年合作伙伴，向外界宣布擬收購華為海洋51％股權(quán)。
華為海洋成立于2008年，是一家海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)解決方案提供商。該公司在全球先后開展約90個(gè)海底光纜項(xiàng)目。
華為年報(bào)顯示，2017年，華為海洋實(shí)現(xiàn)營收16.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.44億元；2018年，該公司為華為貢獻(xiàn)收入3.94億元，貢獻(xiàn)凈利潤1.15億元。
如果不是因?yàn)槊绹掷m(xù)施壓，華為或許并不愿意拋售這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
這筆意外的收購也讓亨通光電的業(yè)務(wù)版圖再度擴(kuò)大。
這家在輿論中炙烤的光纖巨頭，上一次引起廣泛關(guān)注還是在一年前。
去年3月，工信部和中央電視臺(tái)推出大型紀(jì)錄片《大國重器》。這部展現(xiàn)中國30年來裝備制造業(yè)成就的紀(jì)錄片，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)正在馬爾代夫海床上鋪設(shè)海光纜的亨通光電。
這根世界最長單根無接頭海底光纜，與神舟十號(hào)飛船等同登“大國重器”名錄。聚光燈下的亨通光電，不免令此前與其分庭抗禮的中天科技、東方電纜等黯然失色。
錢建林的擴(kuò)張戰(zhàn)略可以追溯到四年前。
當(dāng)年5月，他正式履新亨通光電董事長。四個(gè)月后，在2015中國國際通信信息展的鎂光燈下，錢建林雄心勃勃地向記者介紹他的海外擴(kuò)張和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
得益于“一帶一路”倡議，在他上任第一年，亨通光電就新增業(yè)務(wù)國家25個(gè)，海外營業(yè)收入同比增長44.38％。
當(dāng)年發(fā)布的《中國制造2025》也讓他看到新的機(jī)遇。他決定領(lǐng)導(dǎo)這家純粹的線纜企業(yè)，向大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧社區(qū)、新能源等領(lǐng)域開啟多元化轉(zhuǎn)型。
這位技術(shù)出身的新掌門，試圖借助資本力量擴(kuò)充帝國版圖。
當(dāng)年，亨通光電斥資十余億元，在國內(nèi)外展開數(shù)筆收購，以布局能源互聯(lián)網(wǎng)。到2018年，其能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)營收96.16 億元。
這一布局，為其在當(dāng)下分羹“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”埋下伏筆。
錢建林早年在另一領(lǐng)域的規(guī)劃也初見成效。上任不久，他便加大在海底光纜、海底電纜的研發(fā)和投資力度。
2018年，中國海上風(fēng)電進(jìn)入快速發(fā)展通道。市場對(duì)海光纜、海電纜等配套產(chǎn)品的需求量激增。
錢建林曾在采訪中透露，亨通光電的海洋電力電纜訂單，已排到明年5月。
但擴(kuò)張帶來的隱患開始顯現(xiàn)。這家通信與電力設(shè)備巨頭，在風(fēng)光無限中不覺已卷入財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦。

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