從技術(shù)走向管理的三大問題是什么？
從技術(shù)走向管理的三大問題是什么？上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司是專業(yè)的iso9001認(rèn)證服務(wù)供應(yīng)商，我們有專業(yè)的iso9001認(rèn)證服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10年的iso9001認(rèn)證服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。有些技術(shù)人員是為研發(fā)而生，而有些技術(shù)人員天生就是管理者，只不過是從技術(shù)的門進(jìn)去而已。但從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型也并不是這么容易的，下面就來看看從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型有哪幾大問題?
一、從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，一開始最容易犯的錯(cuò)誤是什么?
遇到問題喜歡躲。技術(shù)人員并不是碰到什么問題都躲，碰到技術(shù)難題他會(huì)迎難而上。但是碰到人的難題就會(huì)有畏難情緒。
技術(shù)人員總是希望能找個(gè)好的環(huán)境，好的老板。如果這兩點(diǎn)不能滿足，常常有失落感-這個(gè)老板不行，我就跳槽，其實(shí)就是一種逃避。這是典型的技術(shù)人員心態(tài)，一碰到
人的問題就不想多花心思和精力，覺得沒有價(jià)值。但是當(dāng)理想狀態(tài)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下不存在時(shí)，只有自己去創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境，要?jiǎng)?chuàng)造就意味著你碰到任何問題都要自己面對，想出對策，這是一個(gè)世界觀的變化。
二、轉(zhuǎn)型的過程中是不是要經(jīng)歷很多痛苦?
這個(gè)轉(zhuǎn)變過程一開始有些人是抵觸的。比如你是一個(gè)舞劍的高手，結(jié)果要你把劍掛起來去做別的事。轉(zhuǎn)到另外的領(lǐng)域，萬一不能成，再回來，也是很冒險(xiǎn)的。有些人就采取所謂的甜檸檬心理-不得不吃的時(shí)候，檸檬也是甜的。當(dāng)他們不得不接受管理職責(zé)的時(shí)候，就只好樂意接受并品味其中的快樂。一品味發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不錯(cuò)。
三、采取哪些方法向管理者轉(zhuǎn)變?
1、最重要和有效的就是拜師。所謂拜師指的是一字之師，就是要廣泛地拜師。比如在和朋友聊天的過程中，就可以學(xué)到很多東西。你可以請他吃飯，然后趁機(jī)把使你最難受的一些東西講出來，向他咨詢。甚至有時(shí)候就可以找本公司的員工：來!給我講講，平衡計(jì)分卡是怎么回事?關(guān)鍵是你得放下架子。這樣要比自己翻書效率高很多。
2、就是要不斷地體會(huì)和總結(jié)。要在實(shí)踐中慢慢摸索，邊干邊學(xué)。
3、讀一些哲學(xué)書。自己管理能力的提升和自己看過一些哲學(xué)書，進(jìn)行過一些哲學(xué)思考有關(guān)。
四、技術(shù)人員從哪一個(gè)領(lǐng)域入手轉(zhuǎn)型管理容易一些?
技術(shù)人員首先進(jìn)入公司的戰(zhàn)略層面，從這個(gè)層面進(jìn)入管理比較自然，也容易往上提升。技術(shù)人員雖然轉(zhuǎn)型管理，但應(yīng)該時(shí)刻用一只眼睛去關(guān)注技術(shù)，因?yàn)檫@是獨(dú)特優(yōu)勢所在。
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三、采取哪些方法向管理者轉(zhuǎn)變?
1、最重要和有效的就是拜師。所謂拜師指的是一字之師，就是要廣泛地拜師。比如在和朋友聊天的過程中，就可以學(xué)到很多東西。你可以請他吃飯，然后趁機(jī)把使你最難受的一些東西講出來，向他咨詢。甚至有時(shí)候就可以找本公司的員工：來!給我講講，平衡計(jì)分卡是怎么回事?關(guān)鍵是你得放下架子。這樣要比自己翻書效率高很多。
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