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馬云宣布要在未來(lái)2年養(yǎng)出1000萬(wàn)頭豬的小目標(biāo)后，養(yǎng)豬行業(yè)又一次得到了大眾的矚目。早在09年，丁磊宣布網(wǎng)易投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，7年后丁家豬終于問(wèn)世，一頭登上電商平臺(tái)的黑豬還被拍到了8.8萬(wàn)元的天價(jià)，刷新了大多數(shù)人對(duì)豬的認(rèn)知。
然而，丁磊說(shuō)養(yǎng)豬比互聯(lián)網(wǎng)更難搞，究竟難在哪？
與其說(shuō)風(fēng)口選擇了豬，倒不如說(shuō)是豬一直在風(fēng)口上。中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，2016年中國(guó)豬肉產(chǎn)量 5299.15萬(wàn)噸，相當(dāng)于人均每年消費(fèi)76斤豬肉，這個(gè)數(shù)字背后代表的是全球豬肉消費(fèi)市場(chǎng)的半壁江山。中國(guó)的食豬傳統(tǒng)，其根深蒂固的程度不亞于中國(guó)式酒文化。
不過(guò)，餐桌上的這兩大剛需在資本市場(chǎng)的投影卻截然不同，酒文化的代表企業(yè)貴州茅臺(tái)已經(jīng)有將近一萬(wàn)億的市值，而創(chuàng)業(yè)板第一養(yǎng)豬概念股溫氏控股僅千億市值左右。從資本市場(chǎng)的投票結(jié)果來(lái)看，養(yǎng)豬這件事遠(yuǎn)沒(méi)看上去那么美好。否則丁磊也不在兩會(huì)期間接受采訪時(shí)表示“辦養(yǎng)豬場(chǎng)比辦互聯(lián)網(wǎng)公司難多了”。
一邊是通過(guò)“ai養(yǎng)豬”出盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)大佬，另一邊卻是在豬價(jià)下滑與環(huán)保政策雙重壓力下不斷被出局的“散戶”。而中國(guó)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)恰恰是由極其分散的“散戶”為主力構(gòu)成，年出欄量前3的溫氏、牧原、雛鷹加起來(lái)的市場(chǎng)占有率不到5%。相比之下，美國(guó)最大的史密斯菲爾德養(yǎng)豬場(chǎng)（smithfield）占到市場(chǎng)總額的 18%。
數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
“散戶”為主力的中國(guó)生豬養(yǎng)殖現(xiàn)狀背后直接體現(xiàn)的是生產(chǎn)效率的低下，養(yǎng)殖成本高。飼料、防疫、設(shè)備及管理水平是決定養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)效率的四大核心因素，其中，
飼料同質(zhì)化嚴(yán)重，豬場(chǎng)老板們霧里看花，難以可量化的指標(biāo)去評(píng)判各家產(chǎn)品的優(yōu)劣。
疫病預(yù)防手段落后，以prrs為例，基礎(chǔ)存欄母豬1000頭的規(guī)?；i場(chǎng)發(fā)現(xiàn)prrs每年所造成的經(jīng)濟(jì)損失大約在178萬(wàn)元人民幣（數(shù)據(jù)來(lái)源： vetmooc）。
設(shè)備帶來(lái)的效率提升最為直接，在養(yǎng)殖場(chǎng)中，飼喂、排污、光照、欄位、風(fēng)機(jī)、消毒、供暖等場(chǎng)景都可以通過(guò)設(shè)備智能化來(lái)提高養(yǎng)殖效率，減少豬應(yīng)激及死淘率。以3000頭豬場(chǎng)為例，智能設(shè)備多投入成本96萬(wàn)，4年后回本，以后每年多收益25萬(wàn)，造肉成本少0.14元/斤。
數(shù)據(jù)來(lái)源：羊云飛博士
本身缺乏資本積累的中小型養(yǎng)殖場(chǎng)，存欄豬只幾乎是其所有值錢的資產(chǎn)，而生物資產(chǎn)存在生長(zhǎng)、疾病、死亡等生命過(guò)程，具有不確定性，金融機(jī)構(gòu)望而卻步，養(yǎng)殖場(chǎng)難以有效借助資本的力量，當(dāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級(jí)、養(yǎng)豬的新趨勢(shì)到來(lái)時(shí)，他們卻寸步難行成為離風(fēng)口最近的“旁觀者”。
基于養(yǎng)殖行業(yè)的現(xiàn)狀，豬融寶通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的模式，把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和ai養(yǎng)豬服務(wù)帶給中小養(yǎng)殖企業(yè)。
左手金融右手大數(shù)據(jù)：豬融寶的兩張王牌
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獲取的個(gè)體體征、飼喂信息等大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)挖掘或者機(jī)器學(xué)習(xí)后，一方面可分析出豬場(chǎng)的養(yǎng)殖水平甚至養(yǎng)殖成本，算出豬場(chǎng)資產(chǎn)數(shù)量乃至質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控，大大加強(qiáng)金融風(fēng)控；另一方面，還可以大幅度提升飼喂等行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，監(jiān)控到肉眼無(wú)法觀測(cè)到的疾病癥狀，整合分析后提供實(shí)時(shí)豬場(chǎng)疫情預(yù)警，讓中國(guó)中小養(yǎng)殖場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的飛躍。
雖然如攝像頭、麥克風(fēng)等非接觸式物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備未來(lái)可能會(huì)在萬(wàn)物互聯(lián)場(chǎng)景下的慢慢的普及，但是接觸式的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在現(xiàn)階段更適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)份額80%以上的中小豬場(chǎng)的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)公司對(duì)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的選擇標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎兩個(gè)：第一能可獲取價(jià)值密度最高的數(shù)據(jù)，第二設(shè)備的性價(jià)比高。作為深耕行業(yè)的金融科技公司-豬融寶從行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將智能設(shè)備高效低成本的鋪設(shè)進(jìn)入廣大中小豬場(chǎng)，比如和行業(yè)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)合作，一方面養(yǎng)殖場(chǎng)通過(guò)金融杠桿獲得的養(yǎng)殖設(shè)備提升養(yǎng)了養(yǎng)殖效率，另一方面豬融寶將該設(shè)備智能化，加強(qiáng)了大數(shù)據(jù)風(fēng)控，從而進(jìn)一步攤低了設(shè)備成本。智能設(shè)備的選擇、科技方案結(jié)合金融工具的實(shí)施、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品最高效的行業(yè)變現(xiàn)等則是產(chǎn)科融于一體的豬融寶有別于其他科技金融企業(yè)的核心價(jià)值，更加精準(zhǔn)的風(fēng)控體系，更加高效的金融服務(wù)，更親民的科技服務(wù)，使之成為集金融、大數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈科技解決方案為一體的產(chǎn)業(yè)金融科技公司。
豬融寶如何用這兩張王牌進(jìn)行產(chǎn)品賦能
旨在改變金融機(jī)構(gòu)對(duì)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的“望而卻步”的現(xiàn)狀，和眾多中小規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)“憑感覺(jué)”養(yǎng)豬的方式，豬融寶以供應(yīng)鏈金融為切入點(diǎn)，將智能設(shè)備引進(jìn)養(yǎng)殖行業(yè)，同時(shí)構(gòu)建行業(yè)大數(shù)據(jù)體系，數(shù)據(jù)本身為豬融寶的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反哺于行業(yè)。
在行業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中，豬融寶貸前對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)資產(chǎn)有嚴(yán)格的風(fēng)控準(zhǔn)入審核，還使用大數(shù)據(jù)建立的行業(yè)專家風(fēng)控模型對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析；保證融資資金?？顚Ｓ茫L(fēng)控平臺(tái)嚴(yán)格把控資產(chǎn)“四流”合一；借助物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，豬融寶可實(shí)時(shí)智能監(jiān)控資產(chǎn)；豬融寶金融平臺(tái)生態(tài)鏈中各個(gè)角色有效串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)放款線上化及回款收單場(chǎng)景產(chǎn)品化及線上化，有效的提升了養(yǎng)殖供應(yīng)鏈效率。
目前，豬融寶與幾十家產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)，產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)公司、科技公司、行業(yè)專家等產(chǎn)業(yè)合作伙伴建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值流通，初步建立平臺(tái)內(nèi)可循環(huán)、可生長(zhǎng)的生態(tài)鏈。
已經(jīng)有數(shù)以百計(jì)的品牌用行動(dòng)證明“產(chǎn)品本身就是最成功的營(yíng)銷”。同樣，剛剛上線不久尚未進(jìn)行過(guò)大規(guī)模傳播的豬融寶已經(jīng)達(dá)成了15家合作行業(yè)生態(tài)平臺(tái)、120家合作養(yǎng)殖場(chǎng)、9000萬(wàn)累計(jì)放款量的亮眼數(shù)據(jù)。
這一養(yǎng)殖業(yè)場(chǎng)景化金融科技產(chǎn)品可以看到張譙在支付寶的任職時(shí)的縮影：在支付寶任期內(nèi), 張譙先后作為國(guó)內(nèi)外收單等核心域系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及行業(yè)架構(gòu)負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)了多項(xiàng)行業(yè)場(chǎng)景化金融產(chǎn)品的落地。豬融寶的高管團(tuán)隊(duì)均在大型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中擔(dān)任過(guò)要職，可見(jiàn)，走向養(yǎng)豬行業(yè)的不止是馬云丁磊，還有一干默默投身其中的bat精英。
對(duì)于當(dāng)下的養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，“今天很難，明天更難”還只是一個(gè)客氣的說(shuō)法。不管怎樣，市場(chǎng)的天平不會(huì)始終向最壞的那邊傾斜。站在這個(gè)視角上的洞察，也正是養(yǎng)殖戶借助科技杠桿逆勢(shì)布局的價(jià)值。正如托馬斯·弗里德曼所說(shuō)，“可能發(fā)生的事情必定發(fā)生，最重要的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在我們和我們的想象力之間?！?br>更何況，這可是一個(gè)有馬云丁磊兜底的想象空間。
關(guān)于豬融寶：
專注生豬養(yǎng)殖的供應(yīng)鏈金融科技公司，致力于通過(guò)金融與科技的手段提升生豬養(yǎng)殖生態(tài)中中小規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。核心管理團(tuán)隊(duì)由來(lái)自于一線互聯(lián)網(wǎng)公司、專業(yè)金融機(jī)構(gòu)以及養(yǎng)殖行業(yè)老牌外企，相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均超過(guò)10年的人員組成，創(chuàng)立之初便獲得阿米巴千萬(wàn)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資。

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