產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及鈑金企業(yè)如何適應(yīng)新形勢
為了引領(lǐng)和融入產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化，鈑金行業(yè)應(yīng)規(guī)劃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次，制定不同專業(yè)和層次的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建矩陣式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行服務(wù)體系，引領(lǐng)市場鏈全球化平臺建立。
我國鈑金行業(yè)的現(xiàn)狀鈑金制造作為支撐現(xiàn)代制造業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，為我國成為制造大國，發(fā)揮了重要作用，做出了重大貢獻(xiàn)。20世紀(jì)90年代初期，現(xiàn)代鈑金制造行業(yè)開始起步。90年代后期開始，涌現(xiàn)出了大批的鈑金制造企業(yè)。這期間產(chǎn)生了一些優(yōu)秀的鈑金企業(yè)，在精益化、自動化、信息化方面取得了一定的發(fā)展。但就整個行業(yè)總體情況來看，由于鈑金行業(yè)進(jìn)入門檻低，加之制造業(yè)快速發(fā)展使我國成為世界工廠，我國鈑金行業(yè)出現(xiàn)了國外投資生產(chǎn)高精密、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，以及我國民營資本投資的低檔次、同質(zhì)化競爭激烈的企業(yè)。
隨著二十幾年的發(fā)展，我國鈑金行業(yè)不論在產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理水平上都取得了巨大的進(jìn)步，但是和國外同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，我國部分中小型鈑金企業(yè)只注重眼前的訂單，而缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，企業(yè)運(yùn)營模式單一，管理粗放，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，低質(zhì)低價競爭，人員流動率高，這些狀況造成了企業(yè)技術(shù)質(zhì)量不完善、生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投資回報率低、企業(yè)經(jīng)營效益不高等問題。
企業(yè)超前理念的樹立經(jīng)過近30年的粗放式成長和發(fā)展，我國鈑金行業(yè)到了必須要轉(zhuǎn)型升級和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時期。然而，轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有超前理念和創(chuàng)新精神，一個企業(yè)至少要有三至五年以上的超前預(yù)測能力，在時代變革前做好前期準(zhǔn)備工作，當(dāng)時代敞開大門的時候，才能跟上時代的步伐。
首信圓方在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造性地提出了 “中間產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”的概念。當(dāng)時，鈑金在國際上也僅僅是作為一個專業(yè)，實(shí)際生產(chǎn)中僅僅是作為一個工藝步驟。首信圓方結(jié)合自身的資源特點(diǎn)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位和市場發(fā)展的方向，首次把鈑金件當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，努力提高公司的技術(shù)水平，將“中間產(chǎn)品”的精密鈑金、機(jī)箱機(jī)柜及精密機(jī)械零部件制造作為一個產(chǎn)業(yè)，制定了 “高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
“高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率”指引公司在進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造的同時，啟動內(nèi)部體制改革，形成決策協(xié)調(diào)層、職能服務(wù)層、操作質(zhì)效層三個層面，這種扁平直線式管理體制大大的提高了企業(yè)的管理水平、工作效率和生產(chǎn)效率。同時全面健全完善公司的管理體系，包括經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)定位、市場規(guī)劃、資源配置、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、質(zhì)量、管理）、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康。
企業(yè)文化水平戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，離不開全體員工同心同德的共同努力。企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，都會形成適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化體系，這種獨(dú)特的文化體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力。
鈑金制造企業(yè)的員工以從事基礎(chǔ)制造的工人為主，員工文化水平和文化素質(zhì)普遍不高。如何融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化？立志如山，行事如水。企業(yè)文化建設(shè)工作，一開始要從員工的安全著裝開始，文明語言溝通，營造一種和諧的人文環(huán)境。把員工利益和公司利益相結(jié)合，讓員工分享企業(yè)利潤，讓員工對未來充滿期待，進(jìn)行內(nèi)部體制改革。把“優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)雅的環(huán)境、優(yōu)秀的文化”相融合，以文化區(qū)、文化走廊為載體，向員工宣傳企業(yè)方針政策、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，給員工以相互溝通、交流的空間。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的價值在于人才培養(yǎng)和穩(wěn)定。企業(yè)要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，鼓勵員工參與民主管理和提出合理化建議，使公司的技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)管理得到不斷的改善提高。
企業(yè)型工匠精神我們都在談工匠精神，強(qiáng)調(diào)一個個體所具有的專業(yè)、專心和專注精神，其實(shí)對獨(dú)一無二的藝術(shù)品來說，個人的工匠技藝決定了產(chǎn)品的好壞。但是對于批量生產(chǎn)的工業(yè)化產(chǎn)品來說，個人技藝的高低有時候?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展來說影響并不是最重要的。一個工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品要想做的最精益求精、高精度，靠的是每一個工序上人員的協(xié)作，就要樹立企業(yè)型的工匠精神。企業(yè)作為一個全流程的整體，企業(yè)交付的產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品市場中的流通品，每一個工序的操作者都必須具有精益求精的工藝和水平，才能生產(chǎn)出一個完整的精益求精的產(chǎn)品。
這就要求我們企業(yè)家改變以前依靠低端產(chǎn)品、粗放管理、資源依賴性的制造局面，并加速企業(yè)流程制度的建立、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立。
作業(yè)流程制定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一個鈑金產(chǎn)品是由一個完整的流程決定的，這個流程中的每個人都決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，需要把流程中每個工序都劃分出來，制定好工作流程。在整個流程中強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化可以從最基礎(chǔ)的5s開始，包括現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃工作，給物品分類、定置管理。接著是標(biāo)準(zhǔn)化操作，工藝人員要根據(jù)節(jié)拍要求設(shè)計(jì)每一個人、每一道工序的詳細(xì)的操作步驟和要點(diǎn)，以及規(guī)定工序的在制品數(shù)量。
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的建立二十幾年來，隨著全球化、全球資源優(yōu)化組合的不斷發(fā)展，優(yōu)秀產(chǎn)品是全球優(yōu)質(zhì)資源的整合，制造業(yè)的制造鏈全球化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈全球化已成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化提供了一個運(yùn)作平臺，我國一帶一路的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，又為市場鏈全球化提供了一個發(fā)展機(jī)遇。
為了引領(lǐng)和融入產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化，鈑金行業(yè)應(yīng)規(guī)劃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次，制定不同專業(yè)和層次的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建矩陣式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行服務(wù)體系，引領(lǐng)市場鏈全球化平臺建立。企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級，在構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量平臺，完善精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)信息化智能改造，以產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，追求精益的生產(chǎn)管理方式，推行綠色制造、智能制造，最后構(gòu)建產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。
“制造鏈全球化→產(chǎn)業(yè)鏈全球化→產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化”的理念，要想成功落地，需要多方合作共贏?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的市場鏈全球化提供了一個運(yùn)作平臺，以行業(yè)協(xié)會為主調(diào)研行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)層級，構(gòu)建好矩陣型企業(yè)分級，平臺上的企業(yè)都有自己商品的屬性。圖1為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)圖。
圖1 產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品市場物聯(lián)網(wǎng)的建立是未來企業(yè)高速化、高精度、低單位成本和節(jié)能的發(fā)展方向。在今后的發(fā)展中，更重要的不僅僅是各個工序的發(fā)展，而是所有工序能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，從而帶動鈑金加工的生產(chǎn)能力。
結(jié)束語改革開放四十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，旺盛的市場需求，促進(jìn)了各行業(yè)的飛速發(fā)展。但經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的波動性和不確定性，使企業(yè)時刻面臨著不期而至的經(jīng)營風(fēng)險。中國鈑金行業(yè)要想克服前進(jìn)中的困難，改革創(chuàng)新，跟上國內(nèi)外技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的步伐，就要具有創(chuàng)新性和前瞻性的理念，具有開放的思想，擁抱全新的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)格局。
（本文核心觀點(diǎn)依據(jù)對中國鍛壓協(xié)會專家?guī)鞂＜医鹑f軍的采訪整理。）
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我國鈑金行業(yè)的現(xiàn)狀鈑金制造作為支撐現(xiàn)代制造業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，為我國成為制造大國，發(fā)揮了重要作用，做出了重大貢獻(xiàn)。20世紀(jì)90年代初期，現(xiàn)代鈑金制造行業(yè)開始起步。90年代后期開始，涌現(xiàn)出了大批的鈑金制造企業(yè)。這期間產(chǎn)生了一些優(yōu)秀的鈑金企業(yè)，在精益化、自動化、信息化方面取得了一定的發(fā)展。但就整個行業(yè)總體情況來看，由于鈑金行業(yè)進(jìn)入門檻低，加之制造業(yè)快速發(fā)展使我國成為世界工廠，我國鈑金行業(yè)出現(xiàn)了國外投資生產(chǎn)高精密、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，以及我國民營資本投資的低檔次、同質(zhì)化競爭激烈的企業(yè)。
隨著二十幾年的發(fā)展，我國鈑金行業(yè)不論在產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理水平上都取得了巨大的進(jìn)步，但是和國外同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相比，我國部分中小型鈑金企業(yè)只注重眼前的訂單，而缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，企業(yè)運(yùn)營模式單一，管理粗放，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，低質(zhì)低價競爭，人員流動率高，這些狀況造成了企業(yè)技術(shù)質(zhì)量不完善、生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投資回報率低、企業(yè)經(jīng)營效益不高等問題。
企業(yè)超前理念的樹立經(jīng)過近30年的粗放式成長和發(fā)展，我國鈑金行業(yè)到了必須要轉(zhuǎn)型升級和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時期。然而，轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有超前理念和創(chuàng)新精神，一個企業(yè)至少要有三至五年以上的超前預(yù)測能力，在時代變革前做好前期準(zhǔn)備工作，當(dāng)時代敞開大門的時候，才能跟上時代的步伐。
首信圓方在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造性地提出了 “中間產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”的概念。當(dāng)時，鈑金在國際上也僅僅是作為一個專業(yè)，實(shí)際生產(chǎn)中僅僅是作為一個工藝步驟。首信圓方結(jié)合自身的資源特點(diǎn)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位和市場發(fā)展的方向，首次把鈑金件當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，努力提高公司的技術(shù)水平，將“中間產(chǎn)品”的精密鈑金、機(jī)箱機(jī)柜及精密機(jī)械零部件制造作為一個產(chǎn)業(yè)，制定了 “高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
“高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率”指引公司在進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造的同時，啟動內(nèi)部體制改革，形成決策協(xié)調(diào)層、職能服務(wù)層、操作質(zhì)效層三個層面，這種扁平直線式管理體制大大的提高了企業(yè)的管理水平、工作效率和生產(chǎn)效率。同時全面健全完善公司的管理體系，包括經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)定位、市場規(guī)劃、資源配置、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、質(zhì)量、管理）、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康。
企業(yè)文化水平戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，離不開全體員工同心同德的共同努力。企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，都會形成適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化體系，這種獨(dú)特的文化體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力。
鈑金制造企業(yè)的員工以從事基礎(chǔ)制造的工人為主，員工文化水平和文化素質(zhì)普遍不高。如何融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化？立志如山，行事如水。企業(yè)文化建設(shè)工作，一開始要從員工的安全著裝開始，文明語言溝通，營造一種和諧的人文環(huán)境。把員工利益和公司利益相結(jié)合，讓員工分享企業(yè)利潤，讓員工對未來充滿期待，進(jìn)行內(nèi)部體制改革。把“優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)雅的環(huán)境、優(yōu)秀的文化”相融合，以文化區(qū)、文化走廊為載體，向員工宣傳企業(yè)方針政策、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，給員工以相互溝通、交流的空間。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的價值在于人才培養(yǎng)和穩(wěn)定。企業(yè)要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，鼓勵員工參與民主管理和提出合理化建議，使公司的技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)管理得到不斷的改善提高。
企業(yè)型工匠精神我們都在談工匠精神，強(qiáng)調(diào)一個個體所具有的專業(yè)、專心和專注精神，其實(shí)對獨(dú)一無二的藝術(shù)品來說，個人的工匠技藝決定了產(chǎn)品的好壞。但是對于批量生產(chǎn)的工業(yè)化產(chǎn)品來說，個人技藝的高低有時候?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展來說影響并不是最重要的。一個工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品要想做的最精益求精、高精度，靠的是每一個工序上人員的協(xié)作，就要樹立企業(yè)型的工匠精神。企業(yè)作為一個全流程的整體，企業(yè)交付的產(chǎn)品作為中間產(chǎn)品市場中的流通品，每一個工序的操作者都必須具有精益求精的工藝和水平，才能生產(chǎn)出一個完整的精益求精的產(chǎn)品。
這就要求我們企業(yè)家改變以前依靠低端產(chǎn)品、粗放管理、資源依賴性的制造局面，并加速企業(yè)流程制度的建立、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立。
作業(yè)流程制定與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一個鈑金產(chǎn)品是由一個完整的流程決定的，這個流程中的每個人都決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，需要把流程中每個工序都劃分出來，制定好工作流程。在整個流程中強(qiáng)調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化可以從最基礎(chǔ)的5s開始，包括現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃工作，給物品分類、定置管理。接著是標(biāo)準(zhǔn)化操作，工藝人員要根據(jù)節(jié)拍要求設(shè)計(jì)每一個人、每一道工序的詳細(xì)的操作步驟和要點(diǎn)，以及規(guī)定工序的在制品數(shù)量。
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的建立二十幾年來，隨著全球化、全球資源優(yōu)化組合的不斷發(fā)展，優(yōu)秀產(chǎn)品是全球優(yōu)質(zhì)資源的整合，制造業(yè)的制造鏈全球化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈全球化已成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化提供了一個運(yùn)作平臺，我國一帶一路的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，又為市場鏈全球化提供了一個發(fā)展機(jī)遇。
為了引領(lǐng)和融入產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化，鈑金行業(yè)應(yīng)規(guī)劃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次，制定不同專業(yè)和層次的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建矩陣式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行服務(wù)體系，引領(lǐng)市場鏈全球化平臺建立。企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級，在構(gòu)建高技術(shù)、高質(zhì)量平臺，完善精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)信息化智能改造，以產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，追求精益的生產(chǎn)管理方式，推行綠色制造、智能制造，最后構(gòu)建產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺。
“制造鏈全球化→產(chǎn)業(yè)鏈全球化→產(chǎn)業(yè)市場鏈全球化”的理念，要想成功落地，需要多方合作共贏?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的市場鏈全球化提供了一個運(yùn)作平臺，以行業(yè)協(xié)會為主調(diào)研行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)層級，構(gòu)建好矩陣型企業(yè)分級，平臺上的企業(yè)都有自己商品的屬性。圖1為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)圖。
圖1 產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品市場物聯(lián)網(wǎng)的建立是未來企業(yè)高速化、高精度、低單位成本和節(jié)能的發(fā)展方向。在今后的發(fā)展中，更重要的不僅僅是各個工序的發(fā)展，而是所有工序能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，從而帶動鈑金加工的生產(chǎn)能力。
結(jié)束語改革開放四十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，旺盛的市場需求，促進(jìn)了各行業(yè)的飛速發(fā)展。但經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的波動性和不確定性，使企業(yè)時刻面臨著不期而至的經(jīng)營風(fēng)險。中國鈑金行業(yè)要想克服前進(jìn)中的困難，改革創(chuàng)新，跟上國內(nèi)外技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的步伐，就要具有創(chuàng)新性和前瞻性的理念，具有開放的思想，擁抱全新的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)格局。
（本文核心觀點(diǎn)依據(jù)對中國鍛壓協(xié)會專家?guī)鞂＜医鹑f軍的采訪整理。）
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