1、圖書(shū)館線下活動(dòng)難突圍社交網(wǎng)絡(luò)
去圖書(shū)館/書(shū)店耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，購(gòu)書(shū)、還書(shū)、續(xù)借都比較麻煩，而且圖書(shū)館/書(shū)店在城市里分布較少。不少書(shū)店也組織讀書(shū)沙龍、專題講座等活動(dòng)，但研發(fā)智能自助書(shū)柜用戶參與度和用戶粘性都不盡人意。僅靠線下活動(dòng)難以突圍互聯(lián)網(wǎng)智能手.機(jī)的社交網(wǎng)絡(luò)。
2、共享圖書(shū)機(jī)；線上+線下的綜合性平臺(tái)
社群營(yíng)銷(xiāo)對(duì)圖書(shū)廣場(chǎng)共享無(wú)人圖書(shū)柜行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次全新的探索，圖書(shū)通過(guò)分享有價(jià)值的內(nèi)容引起讀者的共鳴。
共享圖書(shū)可以將喜歡閱讀的用戶連接起來(lái)，形成具備高度活性的社群。而共享圖書(shū)機(jī)是線上+線下的綜合性平臺(tái)，據(jù)悉，由弘馳智研自主發(fā)生產(chǎn)的智能便利圖書(shū)機(jī)服務(wù)商共享圖書(shū)機(jī)已逐步投放到目標(biāo)市場(chǎng)。
國(guó)家信息中心報(bào)告顯示，“中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)2016年的融資規(guī)模有1700億，享受共享經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者達(dá)到6億人，參與共享經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者超過(guò)了6000萬(wàn)人，同時(shí)售賣(mài)智能便利圖書(shū)機(jī)近年來(lái)增速非?？?，預(yù)估在2020年，行業(yè)的市場(chǎng)容量相當(dāng)于中國(guó)gdp的10%?！?br>在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口正行、技術(shù)支持發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)共享自助書(shū)柜“共享經(jīng)濟(jì)”被日新月異的迭代創(chuàng)新以及持續(xù)升溫的資本熱捧。未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)將逐步改變我們的生活方式，并愈來(lái)愈深的影響各行各業(yè)的生存業(yè)態(tài)。
解讀共享經(jīng)濟(jì)：搭建平臺(tái)盤(pán)活閑散資源
1、共享的本質(zhì)
共享經(jīng)濟(jì)是將閑置的資源與他人共享，以提高資源利用率的方式讓需求方、供給方和共享平臺(tái)共同獲利。
2、共享的渠道
當(dāng)生活中很多閑置多年的物品可以通過(guò)與他人共享的方式重新被賦予價(jià)值，創(chuàng)建共享平臺(tái)盤(pán)活閑置資源，讓閑置的物品在市場(chǎng)上liu動(dòng)起來(lái)。
3、共享時(shí)代，圖書(shū)怎能少
各行業(yè)市場(chǎng)均嘗試著向“共享”靠近，有著競(jìng)爭(zhēng)大、盈利低、轉(zhuǎn)型難等特點(diǎn)的圖書(shū)行業(yè)，在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口之上，怎能少？
1、拓寬市場(chǎng)空間
任何一種模式的經(jīng)營(yíng)都有其自身規(guī)律。共享圖書(shū)必須具備幾大要素，即市場(chǎng)空間、供應(yīng)體系、政策支持、全民閱讀氛圍等。
全民閱讀興起；專業(yè)智能自助圖書(shū)柜近年來(lái)全民閱讀越來(lái)越受到社會(huì)各界的重視，各種形式的閱讀活動(dòng)辦得如火如荼，構(gòu)建書(shū)香社會(huì)成為目標(biāo)。未來(lái)“共享概念”將吸引圖書(shū)館或者民間非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)參與，對(duì)推廣國(guó)民閱讀將會(huì)有極大的提升，也將大大提升弘馳智能圖書(shū)機(jī)的市場(chǎng)占有率。
身邊的私人圖書(shū)館；廣場(chǎng)智能自助書(shū)柜打造用戶身邊的圖書(shū)館的概念，拓寬各類渠道，創(chuàng)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，弘馳智能圖書(shū)機(jī)可激活廣告收益，增進(jìn)與出版社、圖書(shū)館等機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作效應(yīng)。
多渠道打響品牌戰(zhàn)；弘馳智能圖書(shū)機(jī)利用大數(shù)據(jù)智能分析用戶數(shù)據(jù)，旨在打造文化品牌和智慧社區(qū)模式，在保證用戶粘性的前提下，以口碑、營(yíng)銷(xiāo)打造書(shū)香慢品牌，共享自助圖書(shū)柜廠家形成產(chǎn)品利潤(rùn)+品牌利潤(rùn)的盈利結(jié)構(gòu)。
1、良好的政策環(huán)境
中宣部、國(guó)家新聞出版廣電總局、國(guó)家發(fā)展改革委等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)實(shí)體書(shū)店的總體發(fā)展要求、下階段主要任務(wù)、扶持政策措施等進(jìn)行了詳細(xì)的工作部署。
國(guó)家對(duì)實(shí)體書(shū)店的政策導(dǎo)向，專業(yè)智能便利書(shū)柜對(duì)全民閱讀的具有極大的推動(dòng)作用，促進(jìn)實(shí)體書(shū)店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，弘馳智能共享圖書(shū)機(jī)的新零售模式吻合政策要求，適用于高校、寫(xiě)字樓、社區(qū)、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等多場(chǎng)景，可在全國(guó)逐步搭建起密集的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。
2、互聯(lián)網(wǎng)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇
當(dāng)當(dāng)、亞馬遜早在多年前就借助互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售圖書(shū)，然而時(shí)至今日，大多數(shù)傳統(tǒng)書(shū)店還停留在實(shí)體店銷(xiāo)售，僅憑圖書(shū)銷(xiāo)售盈利的模式已不能適應(yīng)圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展。
弘馳智能共享圖書(shū)機(jī)深耕圖書(shū)市場(chǎng)，機(jī)場(chǎng)智能便利圖書(shū)機(jī)運(yùn)用“線上”+“線下”的模式，即滿足用戶購(gòu)書(shū)、借書(shū)的紙質(zhì)圖書(shū)閱讀需求，又符合電子圖書(shū)的快.速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代。
3、量身打造圖書(shū)智能管理系統(tǒng)
由弘馳智能自主研發(fā)生產(chǎn)的“共享圖書(shū)機(jī)”致力共享便利書(shū)柜公司于為實(shí)體書(shū)店的轉(zhuǎn)型升級(jí)打造智能平臺(tái)?？纱罱ù笮蜁?shū)店、圖書(shū)館的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)、智能查詢/租借管理系統(tǒng)、社群服務(wù)平臺(tái)，亦可成為可24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，無(wú)需人工值守的中小型文化交流驛站。
這是一個(gè)資源共享的時(shí)代，從共享單車(chē)、雨傘、籃球、玩具、服裝，到共享健身、廚房、洗衣、k歌……共享經(jīng)濟(jì)正不斷推陳出新，以百變之姿滲透我們的生活共享便利書(shū)柜服務(wù)商。
人們?cè)诓粩嘧非笮始百Y源利用率，而書(shū)籍廣場(chǎng)智能自助圖書(shū)機(jī)作為精神文化必需品的地位也不容忽視。共享圖書(shū)漸漸進(jìn)入了人們視野。近日，主打“24h無(wú)人值守+私人圖書(shū)館”概念的弘馳智能共享圖書(shū)機(jī)頻繁出現(xiàn)在大眾視野里。
共享圖書(shū)機(jī)，開(kāi)啟智能新零售
由弘馳智能售賣(mài)共享便利圖書(shū)機(jī)自主研發(fā)生產(chǎn)的共享圖書(shū)機(jī)，打破傳統(tǒng)書(shū)店的零售模式，不限時(shí)間、場(chǎng)景、地域，開(kāi)啟24小時(shí)無(wú)人值守的圖書(shū)新零售模式。

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東莞弘馳智能技術(shù)有限公司
400 863 5988

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