創(chuàng)業(yè)初期需要做的準備工作非常多，除了要做好市場定位，選擇合適的項目和產品，并將營銷工作做好之外，店面內部管理也是馬虎不得的。俗話說千里之堤毀于蟻穴，在創(chuàng)業(yè)過程中也是如此，看似很小的一個瑕疵或漏洞，都有可能會毀掉整個團隊。店員的日常工作是否做到位，也會直接影響到店里的生意和今后的發(fā)展。
店員工作沒激情？科學團建是關鍵！我們在外出逛街的時候不難發(fā)現(xiàn)，有些店里的員工神采奕奕，聲音洪亮，給人一種十分舒心的感覺，此時就會多駐足會，甚至會更有購買意向。而有些店里的店員無精打采，態(tài)度不好甚至是愛答不理，在這樣的情況下，即便是產品再好，也多半不會選擇，這就是店員工作態(tài)度對生意的影響。
遇到這樣的情況，老板通常會對店員訓斥一番，甚至會做出開除的決定，然而再換一批員工，過了前幾個月的激情期之后，依然會重復上演同樣的現(xiàn)象。此時就需要反思一下了，歸根結底是團建工作沒做好，管理制度不完善，讓員工們沒有激情和動力，剩下的就只是抱怨和懈怠了。在團建方面一般要做好以下幾個工作：
1、工資待遇要根據(jù)工齡及業(yè)績定期提升。一些老員工之所以沒有新來的員工有激情，就在于工資待遇得不到提升，沒有了晉升空間自然會從內心深入懈怠或自暴自棄。此時可以每年按照一定的指標來提升工資，或是根據(jù)工作年齡的時間長短給予一定的獎金等，從而提高工作積極性。通過這種方法來改善店里的工作環(huán)境提升業(yè)績還是很有幫助的。>>>>想了解更多創(chuàng)業(yè)資訊，點擊咨詢詳情
2、做到獎罰分明來給員工提高工作動力。若是管理上一盤散沙，就會讓良好的工作紀律瞬間崩塌，就連制度也會形同虛設。此時需要完善員工管理制度，做到獎罰分明，刨除業(yè)績之外看工作表現(xiàn)，對于每天按時上班不遲到不早退，保持良好工作態(tài)度的員工給予相應的獎勵，對于不遵守工作制度的行為給予懲罰。制度的完善和規(guī)范，會讓店員各司其職分工協(xié)作。
3、定期外出旅游或是給予其他物質獎勵。在團隊建設當中，有一個非常重要的方法就是獎勵，而物質或精神上的獎勵都可以考慮，發(fā)送購物卡、現(xiàn)金或是外出旅游等，都能讓員工們激情慢慢。當然這些獎勵也是基于店里業(yè)績提升這個大條件的，此時店員的工作熱情度也會迅速提升。任何一種能夠加強店員團結、保持昂揚向上工作態(tài)度的方法都是可取的。
投資創(chuàng)業(yè)是需要講究方法的，并不是說將店面開起來就坐等收益了。過程往往會更加的艱辛，遇到更多的阻礙。只有先將內部矛盾化解了，擁有一支團結向上的優(yōu)秀團隊，才會壯大自己的實力，迅速在市場上占有一席之地，自然能夠得到長遠的發(fā)展?！救绻€有什么問題點擊留言咨詢】

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