新上任的萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮曾喊出一句話:“職業(yè)經(jīng)理人已死,事業(yè)合伙人時(shí)代誕生!”充分體現(xiàn)出其對(duì)事業(yè)合伙制的推崇。在萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)的帶動(dòng)下,事業(yè)合伙制越來(lái)越火,但制度雖好,落地則難。本文為您深入剖析萬(wàn)科、愛(ài)爾眼科、芬尼克茲三家處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何靈活運(yùn)用事業(yè)合伙制推動(dòng)發(fā)展,供廣大企業(yè)借鑒與討論。
作者:謙啟咨詢
出處:謙啟管理評(píng)論(chanage_salon)
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地產(chǎn)大佬萬(wàn)科:事業(yè)合伙人=職業(yè)經(jīng)理人+風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
郁亮一語(yǔ)點(diǎn)破事業(yè)合伙制的痛點(diǎn):“職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒(méi)有共擔(dān),一旦遇到巨大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。所以在未來(lái),職業(yè)經(jīng)理人會(huì)漸漸消亡,取而代之的,是事業(yè)合伙人!”職業(yè)經(jīng)理人雖然可以創(chuàng)業(yè)干事共富貴,但畢竟只是“打工的”,存在“危機(jī)時(shí)期的離心現(xiàn)象和道德風(fēng)險(xiǎn)”,難以共擔(dān)。萬(wàn)科雖然在房地產(chǎn)行業(yè)江山穩(wěn)固,卻因?yàn)楣蓛r(jià)便宜、持股分散等原因?qū)覍乙稹耙靶U人”的關(guān)注,陷入被動(dòng)局面。因而萬(wàn)科特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),倡導(dǎo)員工與企業(yè)緊密捆綁、形成命運(yùn)共同體,掌握企業(yè)自己的命運(yùn)。
萬(wàn)科為了打造命運(yùn)共同體,進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索。早在2006和2011年,就推出過(guò)兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但效果并不顯著,后來(lái)推出提取ep(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金并購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)股份的方式,逐步摸索出事業(yè)合伙制的雛形。后來(lái)又逐步引入項(xiàng)目跟投制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小草計(jì)劃完善合伙人模式,如今萬(wàn)科也在不斷完善事業(yè)合伙人計(jì)劃的2.0、3.0版本。
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上市連鎖愛(ài)爾眼科:合伙人計(jì)劃助力成為眼科霸主
如果說(shuō)萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度是成熟企業(yè)穩(wěn)固江山的方式,那么愛(ài)爾眼科的股權(quán)激勵(lì)和醫(yī)療合伙人計(jì)劃則是其開(kāi)疆拓土的重要武器。在2009年登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí),愛(ài)爾眼科雖然已經(jīng)是國(guó)內(nèi)較大的眼科了連鎖集團(tuán)之一,但在全國(guó)也僅有20多家醫(yī)\院。短短8年時(shí)間,如今愛(ài)爾眼科在全國(guó)30多個(gè)省市區(qū)建立了170多家專業(yè)眼科醫(yī)\院,醫(yī)療版圖還擴(kuò)展到了歐洲、美國(guó)等地,目前已成為全球最\大的眼科連鎖企業(yè)。
這樣瘋狂的擴(kuò)張速度背后有一套理性的員工激勵(lì)方案。在醫(yī)療行業(yè),絕大多數(shù)高素質(zhì)醫(yī)療專家都在公立醫(yī)\院任職,私立醫(yī)\院要想做大做強(qiáng),就必須要吸納更多的專業(yè)醫(yī)生。為了組建高水平醫(yī)療隊(duì)伍,愛(ài)爾眼科不僅與多家知名高校合作,聯(lián)合培養(yǎng)眼科人才,更是用股權(quán)激勵(lì)和醫(yī)\院合伙人計(jì)劃吸引了眾多成熟型醫(yī)療人才。愛(ài)爾眼科的醫(yī)療合伙人模式,概括來(lái)說(shuō)就是醫(yī)\院的核心骨干作為合伙人出資持有醫(yī)\院股份,在醫(yī)\院達(dá)到預(yù)定的盈利標(biāo)準(zhǔn)后,由愛(ài)爾眼科的上市主體以現(xiàn)金和股份結(jié)合的方式收購(gòu)醫(yī)\院股份,使醫(yī)療合伙人獲得巨大的增值收益。
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民營(yíng)草根芬尼克茲:越是資源受限越要做人民幣玩家
看完上述兩個(gè)案例可能許多企業(yè)家還是有疑慮:一個(gè)是財(cái)大氣粗的房地產(chǎn)龍頭,一個(gè)是基礎(chǔ)良好的上市公司,絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有兩家公司的資源和體量。我們企業(yè)才剛起步,搞事業(yè)合伙人,對(duì)員工真的有吸引力嗎?來(lái)看看芬尼克茲的宗毅是如何解決這一問(wèn)題的。芬尼克茲是在2002年創(chuàng)立的,然而在2004年的時(shí)候,公司非常依賴的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辭職并復(fù)制了一家?guī)缀跸嗤钠髽I(yè),公司遭受重創(chuàng)。到了2005年,漏屋偏逢連夜雨,公司生產(chǎn)需要的一個(gè)關(guān)鍵元器件又找不到合適的進(jìn)口供應(yīng)商,只能自己投錢(qián)生產(chǎn)。通常來(lái)講,公司發(fā)展陷入危機(jī)、人心惶惶,創(chuàng)始人得用升職加薪等各種手段留人,但宗毅卻反其道而行,讓員工一起投錢(qián)做元器件的生產(chǎn)。最后在多次思想工作后,6位高管中有4位出了錢(qián),拿著50萬(wàn)的啟動(dòng)資金,芬尼克茲開(kāi)啟了內(nèi)部集資創(chuàng)業(yè)之旅。
后來(lái)的故事可能很多人都知道了,第\一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)很快讓芬尼克茲嘗到了甜頭,隨后轟轟烈烈地開(kāi)創(chuàng)了“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式,其核心理念一是“用人民幣選人”,二是總經(jīng)理任期制。很多人初次接觸這兩個(gè)理念的時(shí)候都感到不可思議,覺(jué)得宗毅是不是特別能忽悠,不然一個(gè)小小的命運(yùn)企業(yè)怎么能做到讓員工投錢(qián)還甘愿到期后卸任?答\案很簡(jiǎn)單,讓我們回到事業(yè)合伙人的本質(zhì)——員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),打造命運(yùn)共同體。一味地使用高薪高福利留人加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)但并不一定能獲得良好效果,比如芬尼克茲的前營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),該走的還是會(huì)走,可能還會(huì)坑老東家一把。企業(yè)真正需要留住的是那些認(rèn)同公司發(fā)展理念尤其是愿意陪企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的人員,而要怎么識(shí)別這類員工,出錢(qián)確實(shí)是一種簡(jiǎn)單粗暴但非常有效的方式。而總經(jīng)理任期制則是為了創(chuàng)業(yè)公司的更好發(fā)展。對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō),資源有限,人員流動(dòng)率大,芬尼克茲的這套人才管理模式雖然難以照搬,但是管理思想非常值得借鑒參考。
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謙啟學(xué)堂介紹
謙啟學(xué)堂是謙啟咨詢推出的帶有公益性質(zhì)的管理學(xué)習(xí)社群,有豐富的線上線下學(xué)習(xí)活動(dòng)。線上圍繞中高層管理者的“5p模型”開(kāi)展微課,線下針對(duì)專題開(kāi)展研討分享活動(dòng)。
近期線下活動(dòng):
【免費(fèi)研討分享】且看萬(wàn)科、愛(ài)爾眼科、芬尼克茲如何玩轉(zhuǎn)事業(yè)合伙人制度
時(shí)間:2017年8月11日13:00-15:00
地點(diǎn):上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路446號(hào)伊泰利大廈508室謙啟學(xué)堂
報(bào)名方式:名額有限,點(diǎn)擊文末“閱讀原文”,抓緊參與!
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【謙啟學(xué)堂】職業(yè)經(jīng)理人已死,事業(yè)合伙人時(shí)代誕生了嗎
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