市場(chǎng)下跌從來(lái)都不是中國(guó)家電業(yè)的危機(jī)，相反這正是一大批家電企業(yè)創(chuàng)新者、變革者的破局契機(jī)和變軌轉(zhuǎn)機(jī)。在市場(chǎng)下跌、行業(yè)調(diào)整的通道中，相關(guān)家電企業(yè)總是可以憑借“最小的成本”培養(yǎng)并打造最好的新賽道、新成果。
（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）
2019年上半年，來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)、中怡康等第三方市場(chǎng)研究公司發(fā)布的多份市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓不少家電人心里涼了半截。線下各個(gè)家電品類(lèi)的一片下跌潮，雖然線上電商平臺(tái)還在增長(zhǎng)，卻有不少都是通過(guò)向線下放貨、批發(fā)帶來(lái)的增長(zhǎng)。
于是乎，最近一段時(shí)間，在各大網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上，家電行業(yè)今年上半年遭遇最大危機(jī)的新聞層出不窮，似乎整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以為繼。事實(shí)真的如此嗎？六大千億級(jí)家電巨頭，沒(méi)有一家出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性的問(wèn)題，相反還在積極探索新賽道，構(gòu)建新動(dòng)力；多家五百億級(jí)的家電企業(yè)，沒(méi)有發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還在積極多元化布局和差異化問(wèn)道；數(shù)十家百億級(jí)企業(yè)，雖然遭遇了增長(zhǎng)乏力的共同挑戰(zhàn)，但仍然保持著穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)前，所謂的家電行業(yè)危機(jī)真相是，從去年開(kāi)始，一大批中小微，雜牌、投機(jī)倒把商們，在一線市場(chǎng)上開(kāi)始遭遇經(jīng)營(yíng)危機(jī)和生存危機(jī)，市場(chǎng)出貨、終端零售量均出現(xiàn)不同程度的“腰斬”。特別是那些還在依靠信息的不透明、渠道的層層分銷(xiāo)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，采用“坑蒙拐騙”手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的家電廠商企業(yè)們，就是這一輪家電業(yè)危機(jī)的先出局者。
同樣，面對(duì)這個(gè)持續(xù)而多變時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，那些“不思變、不敢變、不想變”家電行業(yè)頭部企業(yè)們，也將面臨著一輪來(lái)自創(chuàng)新者和變革者的沖擊。特別是，過(guò)去一些頭部企業(yè)們“賴(lài)以為生”的崛起模式和競(jìng)爭(zhēng)手段，如今正在變成“束縛”自己創(chuàng)新迭代的最大瓶頸。如果不盡快走出“舒適區(qū)”，闖入全新的“無(wú)人區(qū)”，探索新的商業(yè)模式，最終也會(huì)被時(shí)代淘汰。
今年家電產(chǎn)業(yè)的所謂危機(jī)，并不是家電產(chǎn)業(yè)全行業(yè)性的經(jīng)營(yíng)危機(jī)、生存危機(jī)，更不是家電行業(yè)那些創(chuàng)新者、變革者的危機(jī)，只是那些投機(jī)倒把者的危機(jī)，更是那些不思進(jìn)取者的危機(jī)，還是那些產(chǎn)業(yè)“低效率、高能耗、渾水摸魚(yú)者”的生存危機(jī)和發(fā)展危機(jī)。家電圈注意到，站在家電產(chǎn)業(yè)新一輪變革和發(fā)展的新拐點(diǎn)上，對(duì)于那些早已開(kāi)始應(yīng)對(duì)時(shí)代變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的家電創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，所謂的危機(jī)恰恰是新一輪發(fā)展和飛躍的轉(zhuǎn)機(jī)：
首先，以更低的成本、更快的速度，推高家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，將一大批的投機(jī)者和坑蒙者清理出局。將企業(yè)更多的精力，從過(guò)去應(yīng)對(duì)一些低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)攪局者，徹底轉(zhuǎn)換為研究用戶(hù)需求和產(chǎn)品迭代，真正建立起自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；
其次，通過(guò)“增收、降本、提效”三板斧，全面推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)整通道中的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和步伐，變過(guò)去的追求外延式發(fā)展驅(qū)動(dòng)，調(diào)整為內(nèi)涵式的發(fā)展運(yùn)營(yíng)方式。將過(guò)去靠“人口紅利、政策紅利，以及低價(jià)紅利”的商業(yè)力量，全面調(diào)整為靠“創(chuàng)新紅利、消費(fèi)紅利，以及高效管理”的新動(dòng)力，不斷推高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和視野，加快從家電向家居的融合，帶動(dòng)并整合其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。
再者，要充分利用這一輪的行業(yè)調(diào)整，特別可能要持續(xù)2、3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的心理準(zhǔn)備，將過(guò)去的市場(chǎng)游擊戰(zhàn)思路，徹底調(diào)整為持久戰(zhàn)思路，要立足未來(lái)2、3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)、消費(fèi)變化，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)和管理優(yōu)化。要進(jìn)一步通過(guò)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的徹底調(diào)整，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的共同變化。只有這樣，才能更好地通過(guò)“體系變革、系統(tǒng)制勝”等方式，夯實(shí)轉(zhuǎn)型的步伐和動(dòng)作。
（文章來(lái)源：慧聰凈水網(wǎng)，）

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