現(xiàn)在母嬰店好做嗎?如何開一家母嬰店?
[摘要] 大街上母嬰店越開越多，可是倒閉的母嬰店也是為數(shù)不少，很多人有疑惑了，面對這樣的現(xiàn)狀，現(xiàn)在母嬰店好做嗎?其實，現(xiàn)在開個母嬰店前景還是不錯的，但是并不是開了母嬰店就一定會成功，真正聰明的人都是懂得抓住商機...
大街上母嬰店越開越多，可是倒閉的母嬰店也是為數(shù)不少，很多人有疑惑了，面對這樣的現(xiàn)狀，現(xiàn)在母嬰店好做嗎?其實，現(xiàn)在開個母嬰店前景還是不錯的，但是并不是開了母嬰店就一定會成功，真正聰明的人都是懂得抓住商機并且善于經(jīng)營。
現(xiàn)在母嬰店好做嗎?總的來說，我國的經(jīng)濟發(fā)展還是很不錯，人們受到的教育也在不斷的提高，嬰兒需要用到相關(guān)的嬰兒用品，這個市場是一直存在的，隨著這幾年生二胎家庭的數(shù)量增多，市場上對母嬰用品的需求有著較高的提升，得以體現(xiàn)的就是母嬰店變得多了起來，店與店之間的競爭激烈，雖然母嬰用品行業(yè)有著朝陽的前景，但是還是要遵循發(fā)展的變化。
如何開一家母嬰店?這些都要做到位：
正確的店鋪選址
母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯。不過，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴。選址社區(qū)也不錯，但不僅要看人口的多少，還要看“成熟度”。
老社區(qū)出生率不夠，新小區(qū)入住率不夠。建議選擇大型社區(qū)，既有數(shù)萬常住人口，又有建設(shè)中的新小區(qū)。
合理的商品結(jié)構(gòu)
母嬰店要盡量滿足顧客一站式購物的需求，但新手入行，開店面積往往不大，不能只注重商品的品種，更重要的是注意整體的商品結(jié)構(gòu)。
嬰兒用品分類細致，每一類精選兩三個主打品牌即可。即便是銷量最大的奶粉、紙尿褲，也不要超過5個品牌。品牌上得太多，資金占用量大，庫存風(fēng)險大。
清晰的母嬰店陳列
母嬰店陳列設(shè)計要清晰明確，商品陳列要整潔，有助于幫助母嬰店引導(dǎo)顧客流向，讓顧客能經(jīng)過每一個區(qū)域。
相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品要就近擺放，紙尿褲這種低利潤的必需品可以放在最后，引導(dǎo)顧客經(jīng)過其他非必需但高利潤品的陳列區(qū)。奶粉一定要放在最顯眼的地方，幫助吸引顧客進店。
有價值的促銷贈品
促銷是每個母嬰店都會舉辦的活動，可以幫助調(diào)動顧客的購買欲。但是做促銷也有講究，要讓顧客真正覺得實惠，心甘情愿掏錢買單。
促銷門檻要合適，過高顯得沒有誠意，過低則投入太大。母嬰店最常用的形式是商品滿贈，但贈品選擇要有技巧，如果價值太低，根本無法打動顧客。
良好的服務(wù)態(tài)度
不管做什么生意，好的服務(wù)態(tài)度都是最重要的一點。母嬰店更不會例外。好的服務(wù)能讓顧客感覺親切，增加顧客的好感，提升購買興趣。
在顧客進店前做好接待工作，認真回答顧客的詢問，指引顧客選購所需商品，任何時候都要以微笑面對顧客，讓顧客滿意。
現(xiàn)在母嬰店好做嗎?如何開一家母嬰店?就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來說，開一家母嬰店是很有發(fā)展市場的，但是想要成功經(jīng)營一家母嬰店，說到底還是要用心，多站在顧客的角度去考慮問題，否則不容易成功。希望以上的內(nèi)容可以幫助到大家，如果想要尋找創(chuàng)業(yè)項目可以關(guān)注招商加盟網(wǎng)。
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現(xiàn)在母嬰店好做嗎?總的來說，我國的經(jīng)濟發(fā)展還是很不錯，人們受到的教育也在不斷的提高，嬰兒需要用到相關(guān)的嬰兒用品，這個市場是一直存在的，隨著這幾年生二胎家庭的數(shù)量增多，市場上對母嬰用品的需求有著較高的提升，得以體現(xiàn)的就是母嬰店變得多了起來，店與店之間的競爭激烈，雖然母嬰用品行業(yè)有著朝陽的前景，但是還是要遵循發(fā)展的變化。
如何開一家母嬰店?這些都要做到位：
正確的店鋪選址
母嬰用品店若能傍著大醫(yī)院，尤其是婦產(chǎn)醫(yī)院，生意當(dāng)然不錯。不過，大醫(yī)院周邊通常也是商業(yè)中心，租金昂貴。選址社區(qū)也不錯，但不僅要看人口的多少，還要看“成熟度”。
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清晰的母嬰店陳列
母嬰店陳列設(shè)計要清晰明確，商品陳列要整潔，有助于幫助母嬰店引導(dǎo)顧客流向，讓顧客能經(jīng)過每一個區(qū)域。
相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品要就近擺放，紙尿褲這種低利潤的必需品可以放在最后，引導(dǎo)顧客經(jīng)過其他非必需但高利潤品的陳列區(qū)。奶粉一定要放在最顯眼的地方，幫助吸引顧客進店。
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