六西格瑪管理的六大?步驟
上海交通大學(xué)文創(chuàng)學(xué)院《零到完美商業(yè)計(jì)劃----“獨(dú)角獸”三創(chuàng)工作坊》招生簡(jiǎn)章從零到完美商業(yè)計(jì)劃
從夢(mèng)想家到創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
從追逐資本到被資本追捧
從一個(gè)人獨(dú)行到一群人奮斗
上海交通大學(xué)《零到完美商業(yè)計(jì)劃----“獨(dú)角獸”三創(chuàng)工作坊》聚焦完美商業(yè)計(jì)劃中核心部分，即創(chuàng)意（發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性）、創(chuàng)新（實(shí)現(xiàn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)手段）、創(chuàng)業(yè)（實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值），邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外名校教授聯(lián)合企業(yè)家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)與知名孵化器及投資機(jī)構(gòu)，通過(guò)課程、作業(yè)、點(diǎn)評(píng)、路演、輔導(dǎo)和海外前沿講座等由點(diǎn)到面的教學(xué)內(nèi)容和開(kāi)創(chuàng)式教學(xué)手段，幫助參與學(xué)員明確企業(yè)定位與商業(yè)模式，訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，以商業(yè)計(jì)劃書的邏輯結(jié)構(gòu)為主線系統(tǒng)學(xué)習(xí)、思考、梳理、落實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心，同時(shí)形成一份完整、專業(yè)、打動(dòng)人心的商業(yè)計(jì)劃書，成為人人向往的創(chuàng)業(yè)“獨(dú)角獸”。期待交大百年校園之內(nèi)，共同孵化百年企業(yè)，一起揭開(kāi)獨(dú)角獸養(yǎng)成奧秘、見(jiàn)證創(chuàng)業(yè)家的崛起。
招生對(duì)象：創(chuàng)業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、ceo；創(chuàng)業(yè)路上的夢(mèng)想者和實(shí)踐者（審核通過(guò)方可入學(xué)）。
學(xué)制安排：學(xué)制半年，每個(gè)月集中2-4天（首選周末）授課，如課程安排有變化，以實(shí)際安排為準(zhǔn)。
上課地點(diǎn)：華山路1954號(hào)上海交通大學(xué)本部 移動(dòng)課堂（實(shí)際地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)）
研修費(fèi)：60000元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）；報(bào)名費(fèi)：800元/人；研討會(huì)、游學(xué)體驗(yàn)考察活動(dòng)等費(fèi)用自理。
課程結(jié)業(yè)：學(xué)員須認(rèn)真參加全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后由上海交通大學(xué)頒發(fā)《零到完美商業(yè)計(jì)劃----“獨(dú)角獸”三創(chuàng)工作坊》結(jié)業(yè)證書；該證書配有鋼印、紅印、統(tǒng)一編號(hào)，證書信息在上海交通大學(xué)官網(wǎng)可查閱。
管理小貼士：
六西格瑪管理的六大步驟
1、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力:
六西格瑪顧問(wèn)公司黑帶必須能夠運(yùn)用權(quán)力和職責(zé)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，要能夠運(yùn)用自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力并且能夠熟練的運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技巧。
2、決策制定:
六西格瑪顧問(wèn)公司在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中，黑帶可能要做無(wú)數(shù)次的決策。為制定可靠的，及時(shí)的決策，黑帶必須隨時(shí)掌握和了解項(xiàng)目的每一個(gè)方面，能夠平衡成本，時(shí)間和效果。
3、溝通:
六西格瑪顧問(wèn)公司將項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容與結(jié)果及時(shí)與相關(guān)人員(團(tuán)隊(duì)成員，上層管理者，項(xiàng)目倡導(dǎo)者和組織的關(guān)鍵股東)溝通。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判:
六西格瑪顧問(wèn)公司強(qiáng)調(diào)黑帶必須能夠與不同的人建立持久的聯(lián)系，如管理層，顧客，團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目倡導(dǎo)者及供應(yīng)商等，這是有上級(jí)認(rèn)同的特權(quán)。六西格瑪管理顧問(wèn)公司指出一個(gè)優(yōu)秀的黑帶必須能夠經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通和談判，使六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)行得到優(yōu)先權(quán)。
5、策劃、調(diào)度和行動(dòng):
與其他項(xiàng)目管理活動(dòng)相同，六西格瑪顧問(wèn)公司六西格瑪項(xiàng)目管理包括:目標(biāo)建立，項(xiàng)目細(xì)化，繪制工作流程，任務(wù)調(diào)度，成本核算，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，組織溝通等活動(dòng)，黑帶必須進(jìn)行有效的策劃和高效的行動(dòng)，平衡項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度安排，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
6、關(guān)注全局:
一個(gè)成功的黑帶要能夠回顧和預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)的所有方面；對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的過(guò)分關(guān)注，可能會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目整體上的判斷.
7、人際交往的能力:
作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，黑帶必須具有一定的人格魅力:誠(chéng)實(shí)，有能力，可信賴，有包容心；與項(xiàng)目倡導(dǎo)者和組織的主要相關(guān)方建立良好的關(guān)系；將具有不同背景的人員組織成一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。
8、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
六西格瑪顧問(wèn)公司認(rèn)為六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員所達(dá)成的共識(shí)，在團(tuán)隊(duì)組建初期，找出合適的突破性項(xiàng)目，并針對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)是最主要的工作。
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2、決策制定:
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3、溝通:
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8、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
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